--------------------------------------------------------------------------------

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ..

بداية وقبل أن أتطرق إلى موضوعي ,, أشكر الله الذي من علينا بنعمة الإسلام ومن علينا بقيادتنا الرشيدة واسأله أن يجعلها ذخرا لنا وان يديمها علينا ويعينها ويرشدها إلى كل ما فيه خير للإسلام والمسلمين ..

وأحب أيضا أن اشكر كل من وقف في إسعاد جماهير هلالنا ,, ولن يفي الشكر حقيقة كل ما قدمه رجالات الهلال بقيادة شاعرنا المحبوب الأمير عبدالرحمن بن مساعد (( شفا الله والده )) ,,

أثلج صدورنا في هذه الأيام ما قام به لاعبونا من جهد وتفان لإظهار زعيمنا بأفضل الصور ,, ونستبشر حقيقة بموسم قوي وحافل بالبطولات في الموسم القادم بأذن الله ,,

حقيقة ما ينقص هلالنا ليصبح فريقا في مصاف الفرق العالمية هو (( الاعتماد الذاتي )) بمعنى أن لا ينتظر فريقنا دعما من عضو شرف أو رئيس وهذا ما أظنك يارئيسنا ما تصبو إليه ..

مكاسب الهلال

يستطيع الهلال أن يقف على رجليه لوحده بدون مساعدة من احد لأنه يملك المادة الخام ألا وهي هذا الجمهور العريض الذي ربما يفوق جماهير الخليج مجتمعة ولكن يجب أن يسانده أحدا ليضع لنفسه حجر أساس يستطيع أن يقف عليه .. وعشمي فيك يا صاحب السمو أن تكون أنت حجر الأساس لهذا الصرح الشامخ فأنت من أوصلت سمعة هلالنا إلى رومانيا وفرنسا والسويد والنمسا ..

كيف نستطيع استثمار جماهيرنا بالشكل الصحيح :

أولا : الراعي الرسمي

ومن غير الأمير عبدالله بن مساعد رجلا يقف لها .. أميرنا لنأخذها بحسبة بسيطة إذا قلنا أن نادي الهلال يأخذ سنويا 65 مليون من موبايلي و 10 مليون مكافآت متنوعة أسبابها فمجموعها 75 مليون .. ونادي الاتحاد يأخذ 45 مليون من الاتصالات .. وجمهورهم لايوازي ربع جماهيرنا .. بمعنى أن الاتحاد اخذ حقه كاملا مكتملا من الاتصالات ولكن نحن يا سمو الأمير هل تعتقد أن 75 مليون تساوي حق الهلال ؟؟ متأكد انك تعلم إنها لا .. ولا أقول هذا الكلام للتعليم فأنت اعلم مني يا سمو الأمير ولكني أقولها فقط للتذكير .. وبحسبة بسيطة يستطيع الهلال أن يحصل سنويا ضعف هذا المبلغ وبدون أدنى خسائر وبدون أن يملك موبايلي قيمة التذاكر وقيمة إعلانات الملعب بهذه الحسبة تقول :

إن عدد مشتركي باقة الموج الأزرق في موبايلي فاق ال 250 ألف مشترك وان متوسط فاتورة كل مشترك 150 ريال شهريا فبحسبة بسيطة موبايلي تجني من المشتركين سنويا مبلغ يساوي :

250000 × 150 × 12 = 450 مليون ريال سنويا

فموبايلي يحق لها الكسب لأنها شركة استثماريه : فلتأخذ ثلثي هذا المبلغ أرباح وتكلفة تشغيل .. فهي رابحة بجميع المقاييس .. والباقي 150 مليون ريال للهلال فهي من ابسط حقوقه .. ولا ننسى أنها تستثمر في المجال الرياضي الذي هو الوسيلة الأولى والمثلى والأفضل عالميا .. وبالدليل أن طيران الإمارات دعم نادي الارسنال ب ملعب و 700 مليون جنية إسترليني لأجل دعاية لمدة 8 سنوات على الفانيلة والملعب يظل باسمها لمدة 15 سنه .. صحيح لا توجد مقارنة بيننا وبين الارسنال ولكن نحن الوسيلة الأفضل للإعلان في المملكة العربية السعودية ..

فهذا مبلغ عادل للطرفين بشروط أن موبايلي لا تملك حق ملكية التذاكر ولا الإعلانات وتعطى 30% من الملعب للإعلان فيه ..

ثانيا : قناة الزعيم (( قرأت فكرتها من احد الأعضاء ))

جميعنا يعلم أن الهلال بصدد البحث عن مشغل جديد لقناة الزعيم وأنا شخصيا أفضل الجزيرة .. لأنها قناة احترافية أكثر من أن تكون عابدة للمال ك....... و نقول أن كان هناك 1000000 عائلة سعودية تشجع الهلال وسيشرك منهم 20% فقط أي سيشترك بها 200 ألف مشترك - إذا كان السعر معقولا – ب 200 ريال ,, أي أن قناة الجزيرة سيكون واردها السنوي :

200000 × 200 = 40 مليون ريال سعودي + الإعلانات في القناة فلنفرض أنها تدر مبلغ سنوي 10 مليون ريال

ونقول أن تكلفة تشغيل القناة (( بعد المبالغة الكبيرة )) 20 مليون ريال والأرباح أيضا 30 مليون ريال .. فيطالب الهلال بنصف المبلغ .. وهذه ابسط حقوقه ..

ثالثا : المحلات التجارية (( فكرة من الصعب تطبيقها ولكنها ليست مستحيلة ))

حق من حقوق النادي طال صمت اتحادنا عنه .. لماذا لا تتحرك وزارة التجارة لإيقاف المهازل من بيع فانيلات الهلال المقلدة .. فوالله لو منعت لأصبح للهلال دخل ينافس مبيعاته أندية الممتاز في الدوريات الاوروبيه ..

فلنحسب تكلفة إنشاء محلات تجارية في المملكة ..

لو فرضنا انه يوجد 3 محلات في الرياض + 2 في الشرقية + 2 في الغربية + 3 محلات في الجنوب والشمال و القصيم ..

10 محلات في أرجاء المملكة ولا يوجد محل يبيع فنائل النادي إلا هذه المحلات .. وتكلفة المحل من أجار وديكورات تصل تقريبا إلى مليون ريال على أعلى تقدير

** تذكير 70% من أعمار 10 إلى 15 هلالية .. وإحصائية السكان تقول انه 55% من سكان المملكة تحت ال 15 سنة .. وإذا كنت في احد مدارس الابتدائي أو المتوسط ستجد أن ملاعب المدرسة زرقاااااااء من شعبية فريقنا الجارفة ..

في اقل الأحوال ستباع سنويا في هذه المحلات 300 ألف فانيلة بقيمة 200 ريال ولنفرض أن اديداس يأخذ نصف قيمة كل قطعة فسيصبح دخل الهلال من كل فانيلة 100 ريال وبحسبة :

300000 × 100 = 30 مليون ريال سعودي – 10 مليون تكلفة المحلات = 20 مليون ريال سعودي سنويا ..

** ملحوظة : هذه فقط من بيع الفانيلات ولكن إذا كان الهلال سيستفيد من بيع القطع الرياضية الأخرى فسيكون الدخل أكثر من ذلك ..


رابعا وأخيرا : ملعب الهلال (( فكرة مستقبلية بعد 5 سنوات وتحتاج إلى رأس مال هائل ولكنها انجح هذه الأفكار ))

قبل ان أتكلم عن هذا الموضوع لنأخذ أمثلة :

1- ملعب عش الطير الذي يتسع الى 90 الف متفرج وهو انجح الملاعب حتى الآن ومكيف ويقع في الصين وتكلفته : 422,873,850 دولار أمريكي أي ما يعادل مليار و 500 مليون ريال
2- ملعب الإمارات في وسط لندن ويتسع ل 65 ألف متفرج وتكلفته : 430 مليون دولار أمريكي أي بنفس تكلفة ملعب عش الطير ..

فلو اقر الهلال هذا المشروع ببناء ملعب في شمال الرياض بسعة 60 الف متفرج وبملعب مكيف بجميع الخدمات من كوفي شوب ومطاعم فربما يكون تكلفة المشروع 1 مليار ريال سعودي .. ولكن كم سيجني الهلال من هذا المشروع ..
عدد مباريات الهلال على أرضه سنويا تصل الى 28 مباراة في الموسم الرياضي الواحد وفي حال وجود هذه الخدمات وبيع تذاكر الكترونية وملعب مكيف يوجد به جميع هذه المميزات فمن الطبيعي سيزيد الحضور الى الضعف وربما أكثر من الضعف لان مشاكل الجماهير التي يعانون منها ستزول لان الملعب مكيف ففي جميع الأجواء سيحضر الجمهور وأيضا الملعب لا يوجد به مضمار أي ان الحضور سيشاهد بوضوح أكثر وأيضا توجد به شاشات عملاقه لمشاهدة جميع اللقطات ومطاعم محترمة تليق بالجمهور وتعامل طيب من مسئولين الملعب .. فماذا يريد الجمهور أكثر من ذلك .. حقيقة كل هذه العوامل تزيد من الحضور الجماهيري فدعونا نقسم الحضور على حسب قوة المباريات :
• المباريات الضعيفة او بالفريق الاولمبي = 5000 ألاف متفرج (( عدد 8 ))
• المباريات المتوسطة في أول الدوري = 10 الى 20 ألف متفرج (( عدد 10 ))
• المباريات القوية مثل نصف النهائي او مع النصر والاتحاد والشباب = 40 ألف متفرج (( عدد 7 ))
• المباريات الحاسمة النهائيات أو آسيا = 60 ألف متفرج (( عدد 3 ))

والتذاكر تقسم الى 4 أقسام
• تذاكر ال vip وتكون بطريقة مختلفة فهي تدفع أول السنة مبلغ 25 الف ريال تشمل حضور جميع مباريات السنه + مميزات مجانية ك (( المطعم المجاني + كوفي شوب مجاني )) بمعنى خدمات فندقية ويسمح له بمرافق واحد في كل مباراة .. وتتكون منصة ال vip على 2000 مقعد – ألف لأصحاب التذاكر و الف للمرافق – وسيبلغ دخلها السنوي 25 مليون ريال سنويا ..
• تذاكر الدرجة الممتازة وهي التي تكون في مقدمة الملعب او مايطلق عليها الواجهة السفلية وتكون قيمتها ب 100 ريال وتحتوي على 5 الاف مقعد
• تذاكر الدرجة الأولى وهي المقاعد الواجهة العلوية أي في الدور الثاني وتكون قيمتها 50 ريال وتحتوي على 15 الف مقعد
• تذاكر الدرجة الثانية وهي المقاعد التي خلف المرمى والمقاعد في الدور الثالث وتكون قيمتها 30 ريال وتحتوي على 40 ألف مقعد

بمعنى انه في المباريات :
الضعيفة دخل النادي للمباراة الواحدة = 5000 × المتوسط ( 40 ريال ) = 200 الف ريال سعودي
200000 × 8 = 1 مليون و 600 الف ريال

المتوسطة دخل النادي للمباراة الواحدة = 15000 × 40 = 600 الف ريال سعودي
600000 × 10 = 6 مليون ريال سعودي

القوية دخل النادي للمباراة الواحدة = 40000 × 40 = 1 مليون و 600 الف ريال سعودي
1600000 × 7 = 11 مليون و 200 الف ريال

الحاسمة دخل الهلال للمباراة الواحدة = 5000 × 100 + 15000×50 + 40000 × 30 = 2 مليون و 450 الف ريال سعودي
2450000 × 3 = 7 مليون و 350 الف ريال سعودي

مجملا دخل الهلال السنوي من الجماهير بجميع فئات التذاكر = 25000000 + 1600000 + 6000000 + 7350000 = 39 مليون و 995 الف ريال سعودي ,, تقريبا 40 مليون ريال سعودي من دخل الجماهير

وزيادة لاستثمارات الملعب غير الجمهور ,, المطاعم والكوفي شوب المحاطة بالملعب .. وسيكون الملعب يحتوي على قرابة ال 50 محل وتؤجر هذه المحلات سنويا ب 100 الف ريال سنويا فسيصبح الدخل للنادي سنويا منها 5 مليون ريال ..

ونأتي الى دخل إعلانات الملعب فكما ذكرنا مسبقا الراعي الرسمي يملك 30% له و 70% تتسع الى حوالي 15 شركة .. وتكون عقود الرعاية سنوية بحيث كل شركة تريد الإعلان في لوحات الملعب وشاشات الملعب 3 مليون ريال سنويا أي في الإجمال سيكون 45 مليون ريال سنويا قيمة إعلانات الشركات ..

بهذه الحسبة يكون دخل الهلال السنوي من الملعب = 40 مليون + 45 مليون + 5 مليون = 90 مليون
أي في 10 سنوات الى 12 سنه سيجني الهلال أرباح الملعب كاملا ..

فهذا ماذكرته انفا وسميته بالاعتماد الذاتي بمعنى ان يكون دخل الهلال السنوي لوحده :

150 مليون + 90 مليون + 20 مليون + 15 مليون = 275 مليون سنويا

ودمتم ..