السلام عليكم

اعتقد والراي للجميع، ان الهلال يجلس على بحر او محيط نفطي، لم يكتشف بعد، ينتظر ان تقوم العقول النيره في استغلاله، ليحقق ما نصبوا اليه، و نصل للاكتفاء الذاتي بحول الله و من ثم تحقيق الثراء بتوفيق الله.

الادارة قادرة ان تحسن من قدرتها التفاوضية في العقود الحالية و المستقبلية في الحصول على مبالغ مرصودة للنجوم اجمع.
ان يستثمر الهلال جزء من مبالغ عقود اللاعبين السعوديين و غير السعوديين الحالية، في ميزانية خاصة لإعادة الحياة لمدرسة الهلال ( الاكاديمية )، ففيها الحل الامثل بإذن الله في اعادة اجيال الهلال الذهبية للحياة مره اخرى، شرط ان يكون الكادر الفني على اعلى مستوى تناسب هذه الاعمار، بعد رسم الادارة للمنهج و طريقة لعب الفريق لسنوات للامام بحول الله تعالى.
دخل النادي من العقود الاستثمارية + دعم الهيئة قد يتجاوز 300 مليون، لو خصص 10% للاكاديمية. و مع استثمار جزء من عقود اللاعبين المخفضة + المخصص من الدخل ، لتوفر 30-35 مليون في السنة ميزانية مستقلة للاكاديمية. او ان يخصص معلن جديد، يطلق عليه نجم ( اسم الشركة الراعية ) يكون مخصص للاكاديمية فقط. و يحمل شعارة اللاعبين و كل الادارات، مع نصيب دعائي له في ملعب الهلال و اي مزايا اخرى.

نعود لصلب الموضوع:
سابقاً مزيج طة الطوخي وبرشتوش، اعطى خلطة سرية للنجاح بعد توفيق الله. الخامات موجودة سابقاً و حالياً، لكن ان يبداء العمل عليها متأخر كما هو الان ومن انصاف او ارباع مدربين، ياتون و يذهبون خلال فترات قصيرة، ليس بحل امثل. شريطة ان لا يكون هناك واسطة في الاختيارات، و ان يكون القبول ضمن اسس علمية صارمة و قوية يقوم على اعدادها مختصين، و على الاختبار أفضل الكشافين المحترفين.

التأسيس يجب ان يكون مخطط طويل الامد، يعمل على توفير الخامات المناسبة لاحتياج الفريق الاول على مدى عدة سنوات.

كما في الشركات الكبيرة الأمداد ، supply يجب ان يتناغم مع وجود المخزون الكافي + الطلب على المنتج ( اللاعب ) + عمليات الاحلال و التبديل.

كذلك لا بد ان يكون في النادي، هذه الخاصية، كمثال لاعب في خانة رقم ( X )، يبلغ من العمر 26 سنة ( كمثال )، خطة النادي ان يكون له بديل اصغر منه ب 5/7 سنوات، حتى لايكون هناك امان للخانة بتوفر عنصرين، و حتى يكون اللاعب الاساسي دائما تحت ضغط عدم ضمان الخانة.

كذلك اللاعب البديل مطالب ببذل كل طاقته ليكسب قناعة المدرب و الحصول على فرصة تمثيل الفريق الاول لانها الطموح و الحلم له، و لا ينسى ان هناك ( شاب او ناشئ ) يدرب و يجهز ليكون الرافد الجديد لهذه الخانة.

بهذا الحالة لكل خانة:
لديك النجم الممثل للفريق ( العمر من 20 حتى 28 سنة )
لديك الاحتياطي الطامح ( العمر من 18 حتى 25 سنة ) لا يقل كفاءة عن النجم الاول، تنقصة الخبرة فقط.
لديك البديل الثاني ( من 17 سنة حتى 21 سنة ).

بهذه الافكار سابقاً تسيد الهلال البطولات، ازدادت مع بروز نجوم بطولة مارس الخليجية و ما بعدها، تسيد الهلال بطولات المملكة ل البراعم و الاشبال و الناشئين و الشباب . حتى وصولهم نجوم متجانسين للفريق الاول. و ساوا على نفس النهج ، النهم في الحصول على البطولات و عدم التشبع منها نهائي حتى تحول ذلك الى عادة للجمهور، و ان يستمر الجمهور المطالبة بكل بطولة يشارك بها الهلال .

كذلك تكون مصدر للدخل من خلال بيع عقود ( انصاف النجوم الصغار ) بعد تجهيزهم في الاكاديمية.

حسب الاحصائيات شبة الرسمية، ان جمهور الهلال +/- 50 % من الجماهير السعودية، كذلك تزداد هذه النسبة كلما كانت الفئة العمرية اقل ( لبداية الانتماء الرياضي خلال تسيد الهلال للبطولات ) او ما يسمى بجيل ال 2000.
من هذه الحسبة البسيطة، يفترض ان 50% من مواهب السعودية هلالية الهوى او اكثر.
من هذه الحسبة البسيطة، يفترض ان يكون الهلال شبة محتكر المواهب في المملكة.
من هذه الحسبة البسيطة، يكون الهلال الممول غير المباشر لبعض المواهب التى تنتقل للمنافسين.
من هذه الحسبة البسيطة، نجوم الهلال لا يستطيعون المطالبة بعقود فلكية، مالم يكون بمواصفات النجوم الخارقين مثل يوسف الثنيان او سامي الجابر.
من هذه الحسبة البسيطة، راح يتوفر مصدر دخل اضافي من خلال بيع انصاف النجوم. محلياً و خليجياً.

ختاماً :
اتمنى ان هذه الفكرة التى على عجاله ان تصل لمن بيده القرار، لاخذ ما يناسبة من افكار .


السلام عليكم

الفكرة جميلة وكانت سابقا موجودة ولكن يقال انهاء مكلفة لذلك تتجاهلها الإدارات المؤقتة ونتمنى إعادتها أو تكليف مدرب وطني صاحب خيارات صائبة يكون دورة اكتشاف اللاعبين المواهب من جميع الأماكن المتاحة حتى من يكون في سن الظ¢ظ¥ بحيث يوقع للنادي ويتدرب ويظم للفريق واذا لم يكن له حاجة يتم بيعه وهنا لن يكلف النادي سوى راتب مدرب كشاف فقط وأراها فكرة مقبولة
وشكرا

عليكم السلام بالغالي ثائر

نهائي ليست مكلفة الفكرة، كم خسر الفريق لشراء لاعب جاهز من فرق اخرى.

الاتحاد كسب عقد لاعب المواليد ب 25 مليون ريال، هذا جزء من الاستفادة، لا بد ان تضع الان رأس مال لبدا المشروع، بعد ذلك يبداء المشروع يدر عليك المنافع ( لاعبين نجوم made in ALHILAL ) و يكونون قد الطموح، الامر الاخر استعادة جزء من مصاريفك من خلال بيع عقود انصاف النجوم.

لا اراها غالية الثمن نهائي.

اتمنى يثبت الموضوع
وأتمنى يعرض ع الوليد مباشرة او احد اعضاء الإدارة
موضوع جميل جدا ومبدع
الهلال يحتاج من هذة المواضيع المفيدة

إقتباس الرسالة الأصلية كتبت بواسطة THE FUGITIVE الاهتمام بالنشئ امر اساسي في انتاج المواهب ، ولكن اذا لم يتولاهم افضل الكشافين والمدربين العالميين المتخصصين بتلك الفئات فهو عبارة عن (مشروع محسوبيات وبعزقة فلوس) ، فمع احترامي للقدرات التدريبية المحلية الموجودة الان فلم ينتجوا لنا اي موهبة محلية عليها الكلام وهذا دليل واضح على انه لايوجد لدينا كشافين متخصصين ولا مدربين يملكون الكاريزما و الصبر على تطوير المهارات ، وهذا منطقي تماما فكيف ينتج مدرب محلي نجوما يشار لهم بالبنان وهو الذي افنى شبابه في الملاعب واعتزل وهو غير متمكن من ابجديات الكرة بحيث لا يجيد الاستلام الصحيح للكرة ولا يجيد تسليمها ..!!.

السلام عليكم

كل خطة عمل لها أسس عملية، و متطلبات اساسية، بحول الله اذا طبقت كما خطط لها، كانت النتائج ممتازة.

إقتباس شرط ان يكون الكادر الفني على اعلى مستوى تناسب هذه الاعمار، بعد رسم الادارة للمنهج و طريقة لعب الفريق لسنوات للامام بحول الله تعالى.

إقتباس سابقاً مزيج طة الطوخي وبرشتوش، اعطى خلطة سرية للنجاح بعد توفيق الله. الخامات موجودة سابقاً و حالياً، لكن ان يبداء العمل عليها متأخر كما هو الان ومن انصاف او ارباع مدربين، ياتون و يذهبون خلال فترات قصيرة، ليس بحل امثل. شريطة ان لا يكون هناك واسطة في الاختيارات، و ان يكون القبول ضمن اسس علمية صارمة و قوية يقوم على اعدادها مختصين، و على الاختبار أفضل الكشافين المحترفين.

هذه الاقتباسات، فيها بعض الخطوط العريضة للاكاديمية، اذا طبقت بعد توفيق الله، سوف ينسى الهلال اي احتياجات و مشاكل لان لدية منبع للنجوم بحول الله.

شكراً لمرورك الكريم

إقتباس الرسالة الأصلية كتبت بواسطة الهاجر15 اتمنى يثبت الموضوع وأتمنى يعرض ع الوليد مباشرة او احد اعضاء الإدارة موضوع جميل جدا ومبدع الهلال يحتاج من هذة المواضيع المفيدة

السلام عليكم

الله يرفع قدرك و يجزاك الجنة.

طالما الادارة مستمرة 4 سنوات ، والعمل في الهلال عمل مؤسسي، فالتخطيط يجب ان يكون منهجها، مع اضافة مستشارين يتصفون ببعد النظر ومنطقية التفكير مع ترتيب الاولويات.

كمثال بسيط، عقد الهلال مع الجامعة ينتهي بنهاية هذا الموسم ، او قد يمتد حتى الدور الاول من الموسم القادم ( حقيقه لست بمتابع التفاصيل و التواريخ ) عن طريق شركة صلة ( انتهى التعاقد معهم ).
يجب على الادارة الحالية عمل خطوتين مهمة في نظري :
1 - فتح باب التجديد في العقد الحالي من الان ، عن طريق التفاوض المباشر. و تكملة ما يتم من مستجدات للمحافضة على المكتسبات. مع يقيني ان الجار ، سوف يسعى بكل قوة، لاخذ هذا الموقع من الزعيم ، باي كلفة كانت. لتحقيق نصر وهمي لهم.
2 - بناء ملعب الهلال ( الحلم )، ليغطي احتياجات النادي ل 20 سنة القادمة و يكون على اعلى طراز.
هذا الهدف الاهم ، البدء في تجهيز عمل شراكه طويلة الاجل 15-20 سنة مع القطاع الخاص ليكون ملعب الهلال باسم هذه الشركة مثل ( ملعب الامارات / الاتحاد في بريطانيا ) على احدى شركاتنا الكبيرة . و ممكن ان يكون شركة اعمار الاماراتية لما لها من باع في التشييد و البناء.

لهذا مقترحي للادارة العمل على شقين :

الاول فني بحت ، من خلال مدير الفريق الفني : ما يخص النادي فنياً يعمل على رسم السياسات الفنية اولاً قصيرة و طويلة الاجل، و من ثم الاستعانة باهل الخبرة في انجاز الصفقات مع البعد عن السماسرة. و هذا يجب ان يكون فريق فني يمتزج به علم الادارة و التخطيط ( خبرات تدريبية سابقة مع خبرات ادارية ).

الثاني: ادارى بحت، يعمل على تسيير النادي ادارياً مع التركيز على تنمية مصادر الدخل و العوائد.

بهذا الادارة الحالية تكون عملت باحترافية بالغة و بحول الله يكون التوفيق حليفها.



لمرورك الكريم