شوف يا أخ غازي أنا من مشجعي الهلال منذ أكثر من 25 عاماً يعنيffice
ffice" />
عمر تشجيعي للهلال بأعمار بعض الأعضاء ويمكن أكثر بكثيييير
وأنا رجل أحكم العقل قبل العاطفة في كل قراراتي ولله الحمد ناجح
في قراراتي في الغالب
أعمل في شركة كبيرة محترمة وأؤمن كما دربت طوال حياتي بأن الإدارة
وتحديداً متخذ القرار هي من تنجح المنشئة أياً كانت شركة نادي وزارة مؤسسة
ورأيت بأم عيني كيف نجحت شركات كانت متعثرة بسبب تغيير متخذ القرار
والعكس رأيت كيف فشلت شركات كانت تعانق الأرباح حينما تغير متخذ القرار
وتعلمت كيف أن المال وحدة لا يصنع النجاح ولا بد أن يكون مرفق بالفكر والحكمة
في حالة نادي مثل الهلال ورئيس مثل عبدالرحمن بن مساعد
هناك منشئة كانت ناجحة سنوات وأتاها رئيس لا أشك لمجرد الشك في
مدى نزاهته وحبه للكيان فالرجل يحب الكيان لا بل يعشقه حتى الجنون
لكن ومع حبي وتقديري لهذا الرجل وما قدم للكيان الهلالي إلا أنه يتوجب
علي حينما أقيم عمله أن أترك العواطف وأحكم العقل
العقل يقول بأن منحنى الأداء البياني لهذا الرجل يتجه نحو الانحدار
وليس العكس
والحقائق تقول بأن ابن مساعد كنا نعذره في أول سنة , ونواصل الأعذار في الثانية
ونتنحنح قبل أن نعذره في الثالثة لكن الرابعة ثابتة لأننا إن واصلنا
الأعذار فنحن نخدعه خاصة إذا ما علمنا بأن المستشار الأول له أخاه عبدالله
الذي له تجربه مع الهلال مرة مرارة العلقم عرف خلالها الهلال الخمسات
من أندية ليس لها تاريخ ولا جغرافيا في عالم المستديرة
وبعد هذه الديباجة الطويلة فإنني أتمنى أن تكون هذه السنة هي أخر
عهدنا بهذه الإدارة وإن حصل وجددت فإن عليها أن تتخلص من
سلبيات الماضي والتي تتمثل في:
1- التعاقد مع مدربين معروفين لهم أسم وتاريخ ويعرفون المنطقة أمثال الأرجنتيني باوزا.
2- ترك حرية إختيار اللاعبين الأجانب والمحليين للمدرب فهوا الأقدر بدلاً من الاجتهادات الخاطئة.
3- ترك المثاليات والتعامل مع الوسط الرياضي عامة بنفس لغة التخاطب التي توائم هذا الوسط الفاسد.
4- إزالة العابثين داخل النادي في الفئات السنية مع ضم هذه الفئات تحت إدارة النادي لأنها تشكل مستقبل الزعيم.
5- الاهتمام بالقاعدة الجماهيرية للهلال وحمايتها من الذين يحاولون تطفيش هذه الجماهير وبعثرتها.
هذا وتقبلوا تحياتي
الوضع العادي
