السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ..

عاشق حد الموت هلالي ..
اتفق معك بكل ما ذهبت إليه ..


ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ


الموهوب ..
علينا أن لا نقترب النواية .. كذلك علينا أن لا نكون سذج ونقبل بأي قرار ..
مهم أن نراقب ونرى هل التغيير أدى للتطور أم العكس ..
ومهم أن نعرف ما هي المعطيات التي أدت للتغير .
عن تغيير منصور الأحمد .. والنقاط الخمس التي ذكرت ، أرى أنها مبرر ..
بشرط أن القادم لا يقع بنفس الإشكالية ..


ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ


حكيم بنو هلال ..
شكرا لتأيد الفكرة ..


ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ


الجمعان ..
مهم أن نثبت دائما أن صاحب اللقب يستحق اللقب ..


ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ


HILAL MADRED ..
أتمنى أن تقرأ ردي على الأخ الموهوب ..


ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ


مودماني ..
أوافقك أن الإدارة كان عليها أن تبت في الأمر قبل أن يحدث التسريب ..
وأن تبت بالأمر سريعا بعد أن تم التسريب ..
وهذا التأخير أثار زوبعة .. جعل القرار يخرج ضعيفا ..
عن ما ذهبت إليه أن القياس تم على الاستثناء ..
فهذه أختلف معك بها ..
لأن القياس تم من خلال معايشة لسنوات طويلة في أندية ورؤية إدارات كثيرة كان يبت بها الرئيس بكل شيء ، بل هو صاحب أي قرار حتى قرار أبعاد صانع الشاي لابد أن يوقع عليه هو ..
إنها المركزية أو ما يسمى كمصطلح (بيروقراطية) تعطل العمل وبالتالي تضر ..
أنت رأيت كيف هي الإدارة تأخرت في اتخاذ القرار .. فسبب زوبعة ..
عن المدة ..
أظن لا يمكن تحديد زمن لنرى هل الشخص منتج أم لا ..
فأنت قد تلتقي بشخص يريد أن يعمل ، ثم تسأله ما الذي ستقدمه ؟
وحين يبدأ الكلام تكتشف أنه لا يملك شيئا .. ولن تعطيه الفرصة ..
وقد يأتي شخص ويكون منظرا ولكن حين يبدأ العمل ، لا يستطيع تحويل أفكاره لواقع ..
وقد تلاحظ أخطاء شخص وتحاول تعديلها ، وبعد ستة أشهر تكتشف أنه لا يستطيع تعديل هذه الأخطاء ..
لهذا الوقت هنا غير محدد ، ولكن من حق أي إنسان أ يمنح فرصة .
قد تكتشف من كلامه أنه لا يملك شيئا .
عن أحمد زويل ..
شكرا للتنبه


ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ


al 6aooos ..
أتمنى لو يكون الجميع بحماسك ..
ويتم التصويت في منتدى مغلق لا يدخله إلا الأعضاء الداعمين ..
والتصويت يخرج بالنسب لباقي الأعضاء في المنتدى ..


ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ


المعترض ..
تفاءل بالخير تجده ..
أنا متفاءل .. ولكن ليس دائما


ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ


الجامع ..
جميل أن تدعم الهلال ..
عن الشفافية ..
أنا مع هذه الشفافية ..
ولكن حين يكون الأمر مرتبط في إقالة موظف ، ليس من حق الإدارة أن تخرج وتتحدث عن سلبياته طالما الأمر مرتبط بطريقة أداء العمل .. وليست (بسوء ضمير) ..
في الأولى أي في سلبياته ، ربما يكون منهج هو الصائب ، وبالتالي ليس من حق الإدارة أن تخرج وتسيء للرجل الذي أقيل ..
في الثانية .. من حق المجتمع أن تنبهه من التعامل مع هذا الشخص ويجب أن تحيله للسلطة الشرعية .
وهذا ما أرى أنه شفافية ..
أي ليس من حقها حين تختلف مع شخص في وجهات النظر أن تقول أنه سيء .. ولا من حق من يترك العمل أن يتهم الإدارة بأنها سيئة ..


ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ


s 111 s ..

الانحراف المعياري هو مقياس يحدد مدى تباعد أو تقارب القراءات عن وسطها الحسابي .
سأوضح لك أكثر ..
في الرياضة .. نضع حد أدنى وحد أعلى ثم نبدأ القياس ..
حد أدنى حين بدأت الرياضة لدينا وهي أن لا تحقق بطولات ..
حد أعلى تحقيق كأس العالم ..
ثم تبدأ القياس سنويا ..
لنفرض أننا حققنا في السنوات الخمس الأولى بطولة الخليج .. ثم بعدها بطولة العرب .. ثم بطولة آسيا .. ثم التأهل لكأس العالم .. ثم التأهل للدور الثاني ..
هذا يعني أن الخط البياني يرينا أن الانحراف المعياري في تصاعد لأعلى حد ..
حين يبدأ بالهبوط هذا يعني أننا متجهين للحد الأدنى ..
وأن هناك خلل ما علينا أن نكتشفه ..
لهذا الانحراف المعياري هو مقياس يحدد مدى تباعد أو تقارب القراءات عن وسطها الحسابي ..
هذا عن الانحراف المعياري هو مقياس ..
نأتي للغيرة ..
أتمنى أن يكون بحثك عن الصواب وليس عن كيف تثبت خطأ الصواب ..
أعرف أن الجملة تحتاج لتفكيك .. سأوضح لك ..
حين يكون الهدف من القراءة البحث عن الصواب .. تجدني أبحث عن لب الفكرة ، ولب الفكرة يقول : إن نظام السلطة الأبوية لا يدفع للتطور ، وأن التطور مرتبط (بالعصف الذهني) أي التفكير الجماعي .
وأن من يؤمن بأن التفكير الجماعي أفضل من (السلطة الأبوية) عليه أن يدعم هذا المنهج بالطريقة التي ذكرها المقال .
هذه الفكرة إما أن ترفضها تماما وتؤكد على مزايا (السلطة الأبوية) وأنها هي الأنجح .. وتكشف عيوب الفكر الجماعي .
أو أنك تتفق مع الفكر الجماعي لكنك تختلف مع طريقة الدعم .
أو تؤيد الفكرة تماما ..
هذه هي الخيارات الثلاث في بحثنا عن الصواب لنتطور ..
بحثك عن خطأ الصواب ..
أن تترك لب الفكرة وتناقش القشور (وتتوقف عند جملة واحدة لتحاول إثبات خطأ الصواب) .. بشكل طفولي .. وجدلي يعري مدى وعيك .
وهذا الجدل لن يوصلنا لشيء ، فلا هو يثبت وعيك ، ولا تركت الآخرين يبحثون عن الصواب والتطور والتفكير .
وما كتبته لك هنا .. ليس غيرة على عقلك لتستعمله بشكل جيد فقط ..
بل وعلى أمل أن يقرأ الآخرون ردي عليك ، ليروى ما الذي يفعله الجدل الساذج ..
أتمنى أن تتعلم من الأخ مودماني كيف تناقش وتختلف وتتفق وتصحح .
شكرا على خطأك الواضح


ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ


hilali-hoooooo ..
الكرة الأرضية تدور ..
ومن لا يحافظ على مكتسباته سيسقط ..
هكذا هي الأشياء .. تبدأ بالنمو وتكبر وتصنع إنجازاتها ..
وحين تنزع للركود .. لن يصبح الزعيم إلا زعيم على الأندية السعودية فقط .. وسيفقد ما كان يستحقه ..
أما مسألة العنوان .. وهل خانني التعبير أم لا ..
لن أختلف مع جدل لا يقدم ولا يؤخر لأن العنوان لا يمكن له أن يحتمل الفكرة ..
بقي أن أقول لك ..
رجاء تعود أن تقرأ الموضوع ..
فالعنوان هو أشبه بمثير يدفع للقراءة ..
لهذا عود نفسك على قراءة الموضوع ، حتى لا يقال أنك تناقش الأمور بشكل سطحي ..
تتعلق بالعنوان .. وتحاكم المقال .
ملاحظة صغيرة لك ..
حين نكتب (أول شيء) .. هذا يعني أن هناك نقاط أخرى ..
هل سقطت سهوا باقي النقاط .. أم أنك لا تملك إلا أول شيء ؟

للجميع فائق تحياتي واحترامي ..





ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ


تنويه للإدارة ..
هل قلت لكم إن أخوكم صالح يحتمل النقد لأبعد الحدود حتى وإن كان ساذجا ؟
لي رجاء أن تحتملوا البعض ..
بل أننا أحيانا نحتاج لبشر يخطئون فنتعلم من خطأهم الصواب ..
دون أن نخوض التجربة ..
ومع هذا شكرا لكم .. وثقوا برحابة صدر أخوكم
لكم تحياتي