ماجد مقبل


هلا وسهلا فيك يابعدي..

إقتباس ابو داحم الصدق الفت نظر معاليكم قوية

وحسب التفاهم الذي تم معكم شفهياً ، فإن هذه العبارة في الأصل لا يوجد فيها أي محظور لغوي، ولا أعتقد أني أسيئ لشخصك الكريم فيما لو قلت:
" ألفت نظرك إلى أنه سبق لي التفاهم معكم حول مدى صواب هذه العبارة، ورغبةً في أن يطلع الأعضاء الكرام على وجهة نظري حول ما طُرح، فإني أعيد كتابة ذلك هنا" ..

إقتباس الصدق هو المعنى صحيح ولكن تعارف الناس ان لفت النظر هو كا الانذار

أتفق معك في أنه لا يصح استخدامها مادام الدارج بيننا هو أن لفت النظر يعني العقاب في نظر المسئولين..

ولكن هل تظن أن أحد الوزراء في بلد متطور ومتحضر سيهتم بلغة الشكليات والبراويز أكثر من لغة الأرقام والرسومات البيانية؟؟
هل ستعاد تلك المعاملة بغرض تعديل ذلك الخطأ؟؟
أظن أن وقت المسئول هناك أكبر بكثير من أن يصرفه على تدقيق مثل تلك الصياغات!

إقتباس فلذلك اقضب ارضك وصل فرضك وحب اللي يحبك ولا عاد تتعودها

ما طلبت شي، وهذا ما يحدث فعلاً..



العفو ياغالي وشكراً على مشاركتك وتواصلك




______________________




الفيروسه الزرقاء


هلا وسهلا ، الله يحييك ويلسمك

الحمد لله أنا بخير يامال الخير ..

إقتباس لا تلومني ترانا فـ الصيف

ما دام صيفك بادي من الحين، فالله يعينك على القيض عقب شهر..

إقتباس وبعد يقولون انهم تعرفوا ع اخو راجعنا فـ صاروا يقولون " تعالوا بعد اسبوع " .

هذي يمكن دارجه عند الموظفات بشكل أكبر، بحكم إن أغلب الحريم يستغرقون أوقات أكبر في السواليف والحش ومضيعة الوقت..

إقتباس العمادة بتعدل لك الجدول تلقائي بس بعد اسبوع ! قالت الله يعافيك وقعي لي مابي انتظركم

الشكوى لله، ومادامت مصالحنا تدار بتلك الطريقة وبذلك الأسلوب فزين ما سوت زميلتك ، وعلى قولتهم " ماحاك جلدك مثل ظفرك" ، وأتذكر هنا ما يفعله بعض المراجعين في الدوائر الحكومية ، حيث يتولى بنفسه ووسط إلحاح شديد عملية نقل معاملته من مكان لآخر بهدف سرعة انجازها!

إقتباس دامك كثير هرج وانا كثيره هرج قلي اجابتك المطوله ترى استانس ع هـ السوالف

طيب ، سأفصل لك شيئاً منها فيما يلي من تعليق.

إقتباس سؤال ! ليه ليه كل واحد يحول المعامله ع اللي أقل منه ! ليه مو من الأول كان سكرتير المعالي حولها للادارات ، بكذا كسبتوا وقت ، مو يروح نص الاسبوع فـ التحويل من الأعلى إلى الاسفل..

أتصور أن هذا التقسيم الإداري مهم جداً ويساعد في عملية تنظيم المهام التي تتولى الجهة مسؤوليتها وبالتالي يسهم هذا التنظيم في عملية الدقة وعدم التأخر في انجاز العمل..

بعض الجهات مطالبة بأداء كثير من المهام وليس من المجدي أن يتولى مسؤوليتها شخص واحد ـــ أو إدارة واحدة ــ كونه سيصطدم بكم هائل من المعاملات التي تتنوع مواضيعها، وبالتالي يتطلب انجازها وقتً أكبر وجهداً مضاعفاً قد يشتت المسئول، لذا كان الضروري أن تقوم الجهة بعمل تقسيم إداري يُصنَف ويوضَع بعناية ليعكس واقع وتسلسل المهام التي تقوم بها الجهة، فيضمن ذلك خصخصة المهام ويؤدي إلى وضوح الإجراءات المتطلبة لانجاز الموضوع..

كما تصورت في ردٍ سابق، فإن المشكلة ليست في هذه التقسيمات، وسبق وأن ألقيت نظرة على الهياكل التنظيمية لبعض القطاعات الحكومية في الولايات الأمريكية وفرنسا وألمانيا وماليزيا ولم أجد أن هناك فوارق كبيرة بينها وبين التقسيمات المتبعة لدينا، لكن المشكلة بنظري تكمن في الآتي :

-المحاكاة العشوائية وعدم الإلمام التام بمهام الجهة عند اعتماد الهيكل التنظيمي لها ، وقد لوحظ وجود هذا الخطأ، وحالياً يقوم معهد الإدارة بالتنسيق مع القطاعات الحكومية بالعمل على إعادة الهيكلة التنظيمية وفق دراسات (يفترض أن تكون متعمقة) لمهام هذه الجهات..
-آلية سير العمل وطبيعة ونوعية الخطوات المتبعة لانجاز المهمة..
- ضعف إنتاجية الموظفين، والعائد لغياب الرقابة والمتابعة وانعدام الحوافز ..

لابد وأن يكون هناك مسببات أخرى ولكن تلك هي الأهم من وجهة نظري، ولو كنت أملك مساحة من الوقت لوضعت أمثلة تعكس أثر تلك النقاط على الإنتاجية العامة للجهة..

إقتباس بعدين المفروض تكون المعاملات إلكترونياً ، يعني يكتب السكرتير المعامله او يتم توظيف مدخلي بيانات " خلق وظائف وزارتكم "

كما نعلم فإنه يجري العمل حالياً في الخطوات الأولى نحو التوجه للحكومة الالكترونية، ولا أملك تفصيلاً أكثر عن ذلك..

لكن شدني تصورك حين قلتِ بأن التعامل الالكتروني سيؤدي إلى خلق وظائف جديدة ، ففي الواقع قد يتم الاستغناء عن كثير الموظفين بحجة أن التعامل الالكتروني يلغي ما يقومون به من مهام، وهو أمر غير محبذ، وإن كان البعض يتصور أننا هنا نستبق الأمر إلا أني أعتقد أن دراسة أوضاع هؤلاء الموظفين وكيفية تأمين عملهم والاستفادة منه يجب أن يسبق أي خطوة تجرى نحو التوجه للتعامل الالكتروني..

إقتباس حلو الوكيل راجعها ! طب ليه الوكيل المساعد ماكتشف الخطأ ، ليه اللي أكتشف الخطأ الفادح الوكيل !!

لمثل هذه الحالات يظن البعض أن مرور المعاملة على أكثر من مسئول يسهم في خروجها بشكل دقيق! فاللي يفوت على هذا ما يفوت على هذاك، وبدلاً من أن يكون القرار هو تنبيه المسئول على ضرورة تحري الدقة ، يصدر الأمر بتعيين مسؤول إضافي ليدقق العبارات بشكل أكبر!!

إقتباس ترى شف انا فاضيه ومن زمان ماتطاقيت ودي اطلع طاقات الضغط ع اي احد ما ، المصيبه كلن صاير مسالم ، اليوم بعد ماقمت من النوم الساعه 10 بس بس اكتشفت ان لقيت الفيش الجهاز مشبوك العادة دائماً افصله فـ اغتنمت هـ الفرصه ورحت مندفعه لـ غرفة اخوي قلت انت فاتح كمبيوتري ليش تفتحه ،

واضح أنك فاضية صدز، وإلا أنا وهالموضوع وش دخلنا بسالفة الفيش المشبوك ومن وراءه

إقتباس يـ ترى منهو ضحيتي !

أنتِ ضحية روحتس

إقتباس بعدين ليش مديرك قالي اكتبها ! ليه هو ماكتبها وعطاها موظف النسخ

قد يكون مشغول في اكتشاف خطأ آخر من هذا النوع!! والبرستيج العالي يظهر في مثل هالمواقف، يعني أنا مدير إدارة أقعد أتفاهم مع موظف النسخ !! لا لا ما يصير وش يقولون عني المدراء اللي مثلي؟؟ ..

إقتباس علشان لا خلصت وقلت لنا هاه وش رايكم عطونا رايكم بـ نقولك فينا نوم راجعنا بكرا .

يعني هذي الفايده اللي طلعت من هالموضوع




الفيروسه ياطول نفسك ما شاء الله عيّا يقضي هالتعليق هذا وأنا أمشي وأطمر تقل مشارك بقفز حواجز، بس الحمد لله رديت قبل يكبر الموضوع وتدخل به الدراما..


الله يعطيك العافيه وشكراً على مشاركتك، وبالنسبة لساره هذي ما أظن أنها تبي تجي ربع سارةَ الليدي، ذيك يقولون اللي رسمها مااات.



______________________





المشاغب


هلا وغلا ..

إقتباس أما في هذا الموضوع أقول والله قليلة عليك ناقد اجتماعي .. أنت تصلح تكون زعيم المعارضة بكبرها يا حبي لك

ياخي أنت طلـّعت هاللقب بطاعونه!!

الظاهر ماراح تكف لين أبدأ أحلم بك وأنتَ تجري خلفي وتحلتُني بالحصى مردداً " خذ يالناقد"

بعدين وش معارضة ما معارضة لا توهقنا الله يرحم والديك ترى عندي أهل وأبتزوج وأنا رجال أباري الساس على قولتهم، فما لها داعي تحاول توهقني بشي ماقلته وتاخذ ترقية على حسابي

إقتباس الموضوع قريته واستمتعت بأسلوبك الحلو .. لكن ما عندي رد مناسب الآن لأني مشتت

الله يعافيك ويسلمك، ويارب يقضي هالتشتت اللي عندك ونشوف تعليقاتك..


شكراً يا غالي على مرورك وتواصلك


______________________


الكلاسيكي


يا هلا والله وسهلا بالمشرف الأكثر بساطةً وقرباً..

إقتباس قبل ما ابدأ في الموضوع حبيت الفت نظر سموك ان الاجتماع اليوم لاتخلينا

بأي حق تلفت نظري!!في أحد قال لك إني يتيم ومقطوع من شجره، الحين أبقول ياليتي مشرف عشان أحرر ردك

إقتباس الصراحه روتين الدوائر الحكوميه متعب .. وهو مايتسبب في تاخير المعاملات .. يعني طبيعي ان تجلس المعامله شهر .. لان الية العمل متعقده وغير منظمه ..

في حين نتفق أنه متعب للمراجع، إلا أنه متعب وبشكل كبير للموظف المجتهد أيضاً ..

قدم أحد صغار الموظفين مقترحاً لمسئوله الأعلى تضمن توصيات من شأنها أن تسهم في تطوير عمل الإدارة، فجاءت مكافأته بعبارات لعل أقل لها وطئاً هو " ركز في شغلك ودع الأمور الإدارية لنا" ، فكانت النتيجة أن تعب وأُحبط وأصبح يفضفض بإحباطه لقطعة التميس وصحن الفول في الصباح الباكر ليوم عمله!



العفو ياغالي ولك الشكر أولاً على تواصلك وقربك من الجميع هنا


______________________


فرانكو باريسي


هلا وسهلا بالغالي بدر ( لساني حالي يقول أخيراً وفقت للتواصل معك)

إقتباس تصدق تخيلت شي وأنا اقرا موضوعك والمعاملة رايحة للوزير قصدي معالي زايد يوووهـ وشفيني انا قصدي معالي الوزير وبالتحديد يوم كانت عند الوكيل ..

وش تخيلت؟؟ أبي شي تخيلته غير معالي زايد

لا تتهرب من الإجابة رحم الله والديك

إقتباس وزين ان المعاملة اللي عندكم تجلس ثلاث اسابيع والله نعمه والله ما شفت مكتب العمل والعمال ..

واللي يراجع وزارة التربية يقول يازين مكتب العمل واللي يراجع وزارة الصحة يقول يازين وزارة التربية، وعلى هالحال كلهم على قولة القايل جحٍ يدربي قرع ، ما غير عسى الله يسخر لنا الرجال الأمناء لعمل الصالح دينهم ومجتمعهم..


شكراً ياغالي على مرورك وتواصلك وأبشر باللي يسولف لحمود عن تجربة والده



______________________


بدت عيوني توشوش ، راااجع بإذن الله