بمجرد أن تدخل بعض الوزارات التي سيطر ( الشيبان ) سيطرة تامه وجدد لهم العقد بعد التقاعد
لا تمتلك إلا أن تقول بنفسك
كيف يشتغلون هذولا !!!!!!
وين عايشين ( بالعصر الحجري ) !!!!
فلا تجد جهاز حاسب ، وإن وجد فجهاز واحد صنع في عام ( 1980 م ) عند شاب ( توه متخرج ومستنشط ومو عاجبه وضع الشياب ).
في أولى الوظائف التي عملت بها كان يعتمد على التنظيم ولا توجد حاجه بالبحث عن المعامله
فعند وصول المعامله ( يوضع رقم وارد وتدخل بالجهاز عن طريق الإسنكر ) ويتم حفظ المعامله ب CD عبارة عن أرشيف مصغر
وترسل المعاملة الأساس إلى الأرشيف الخارجي بحال تم تعطل ( الحاسب الأم ) وضياع أو تلف الـ ( CD).
بإختصار ما نحتاج لكلمه ( المعامله عند فلان أو علان ) ، أفتح على المعامله واطبعها وأنا جالس بمكاني.
فلا تأخذ المعاملة أكثر من يوم إلى وقد إنتهت وأرسلت.
______________________________
وعندما تم تعييني بشركة الإتصالات السعودية وجدت ( تخلفاً بالتنظيم ) على إعتبارها من كبريات الشركات !!!
وأن حال التنظيم الإداري متوقف بعد تعديلات بسيطه من وزارة إلى شركة بعد ( تقسيم الإدارات إلى شعب ) أي أن التعقيد قد زاد !!!!!!!!
على وجود خاصيه إرسال وإستقبال المعاملات وإنهائها عن طريق البريد الإلكتروني بالشركة إلا أن الحال كما هو لإتباع ( الشياب ) الطرق القديمة التي تقيدوا بها قبل تحول الوزارة إلى شركة الإتصالات.
فحاولت أن أنقل خبرتي السابقة بتعجيل المعاملات وتعجب مدير عام أحد الأقسام الذي ينوب عن ( نائب رئيس الشركة ) بحال غيابه ، من فكرتي وكيفيه تنفيذ فكرتي !!!!
إلا أنني إستقلت ( لأسباب ) ولم أتم ما جزمت عليه
________________________________

في عملي الحالي:
ربما يكون أفضل من الناحيه التنظيميه عن شركة الإتصالات ( على أن أغلبيه الموظفين شياب ويجيبون لي المرض )
وسبب الإسراع بتعجيل المعاملات ( حرص الشخص الأول ) بعملي على إنهاء المعاملات بأسرع وقت ممكن
ومحاولة طرح أفكار جديدة لإنهاء المعاملات بأسرع وقت
وعمل دورات تدريبيه بصورة دوريه على أجهزه الحاسب ( للشياب ) وغير الحاصلين على دورات بالتعامل مع الأجهزة.
ولكننا ما زلنا نعاني من تأخير المعاملات من فروع الوزارات التابعة لنا وسأذكر لك أحد المواقف.

فقد أتاني بأحد الأيام مراجع يشكي أحد القطاعات التابعة لنا وتأخير معاملته لمدة تزيد عن ( 8 أشهر ) !!!!!
فعندما بحثت عن المعاملة وجدت توجيها بإسم مدير هذه المنشأةبالإسراع بمعامله المراجع والتنسيق مع أحد السفارات بالخارج لإنهاء المعاملة.
ولكن المراجع قد تفآجئ برد الموظفين بأن عليه التنسيق مع السفارة وأن يقوم هو بالإتصال وتحضير النواقص وعند الإنتهاء منها ، عليه أن يطلب من السفارة أن يراسلوا هذه المنشأه!!!!!
فتحركت مع هذا الرجل المسكين وأنهيت خطاب شكواه بنفس اليوم ، فتفآجأ برده فعلي
فقلت له : هذا عملي ولست بحاجه لشكرك..
____________________________

فلن نرى التطور بالعمل الإداري إلى بعد أن ( يقشع الشياب والمنتهيه صلاحيتهم ) و ( قشع الشياب المحالين على التقاعد والمجدد لهم على بنود ) وحل شباب ( متخرج ومستنشط ).



شطحه

( خارجه عن الموضوع ) مع أحد الشياب ( إعذرني يا عبدالرحمن بس فاقع قلبي هالشايب وودي أفضفض )
مديري المباشر على المرتبه الـ 14
وعنده الضغط
ولما يرتفع الضغط ( يضيع المعاملات اللي أنا مخلصها وجالس اليوم كله أنسخ فيها وأدقق )
وأجلس طول اليوم أدور على المعاملات وين ضيعها !!!!!!
وهو يقولي إنت ما عطيتني شئ !!!!!!!
وأكون شايفه بعيوني طالع بها من المكتب !!!!!
و أدور على المكاتب أسال الموظفين ( دخل عندكم اليوم فلان )
إذا قالوا إيه ( جلست أدور بأوراقهم لأني أدري إنه مرتفع عنده الضغط وناطلها عندهم )!!!!!
( اللي فاقع مرارتي إنه هو واسطتي وإلا كان جلدته )