كادي بيض الله وجهك .. من اكبر مصائبنا الحالية و الي نعاني منها في السعودية الي ذكرته

انا خريج ادارة الموارد البشرية من جامعة الملك سعود .. وصدقني مع كل الخطط و الاساليب التنظيمية و الانواع المتعددة للهيكلة بمسبباتها و الكثير و الكثير مما تعلمته كمسلمات او اساسيات من الطبيعي وجودها

لما اجدها ابداً في ارض الواقع مع انني عملت لثلاث شركات و اطلعت على عمل الكثير من الجهات الحكومية لكن العلوم الادارية بأنواعها لا تطبق ابسط فنونها عندنا الا من رحم الله

كنا نقول ان المصيبة تكمن في ان المدير مؤهله متدني و من تحته من الموظفين افضل منه تعليماً و فهماً في الاساليب الادارية .. لكن ما يحدث الان هو ما تقول للاسف اكاديميين

و ليسو اي اكاديميين !! انما مؤلفين او قد يكونو ممن يشار لهم بالبنان او من يحملون الحرف الخطير حرف ال (د.)

اغلب القرارات الادارية الخاطئة و التي تحدث غالباً يكون سببها .. الركون الدائم للقرارات التي تهدف لانجاز المهام المطلوبه في المنظور الزمني البسيط (شهر الى ثلاثة اشهر) بأقل جهد ممكن دون الالتفات لما تسببه هذه القرارات من ضرر ،فهي تحدث متغيرات تضر بشكل كبير على الاهداف البعيده للمنشأة .. هذا ان لم تشكل في بعض الاحيان تعدي كبير على حقوق من يعملون بها او تكسر ابسط القوانين التي ترتكز عليها نفس المنشأة.

ومن احد الاساسيات الادارية هي فصل المصالح الشخصية بشكل كامل عن العمل.
و هو ما تفضلت انت به اخي كادي التعامل مع الموظف حرف X او تطبيق ما يطلبه النظام من الوظفية الفلانية وليس المطلوب من الشخص فلان

المقصود يجب ان تبطق ما تطلبه وظيفتك و ليس ان تطبق ما يطلبه شخصك من مطالب اجتماعية او طموحات عمليه.

وهذا اظن انه من الصعب الصعب الصعب تطبيقه بشكل شبه كامل عندنا ...

تجد ان العمل للمصلحة العامة يتوقف بشكل ما بسبب احد القرارات الغبية التي تهدف لحل المشكلة بطريقة الترقيع السريع .. بينما تتحرك تارة ثانية بسرعة كبيرة لانهاء مصلحة عامة تخص اشخاص محدده لتلبية طموحات شخصية او مصلحة اجتماعية !!



باختصار نوعية الشخص التي تكلمت عنها
هي الشخصية التي تمجد العمل الصحيح و تطالب به و لكن تنسى ان تطبق ما هي اوصت به...

شكرا على الموضوع شديد الاهمية الي طرحته اخي .. وعذرا على الاطالة.