10/12/2001, 07:44 PM
|
| زعيــم جديــد | | تاريخ التسجيل: 12/12/2000 المكان: KSA
مشاركات: 48
| |
مقترحات للهيكل وتنويع الدخل
السلام عليكم
لدي ملاحظة على هذا الهيكل الذي تم تصميمه بسرعة .
هناك قاعدة فنية في تصميم الهياكل التنظيمية وهو عدم ربط أكثر من 7 مناصب بمنصب واحد وأقترح أن يكون الرئيس متفرغ للإستراتيجية العامة للنادي و الإشراف الدوري على بقية الأنشطة .
كما أقترح إيجاد منصب جديد بشخصية جديدة تعنى بالإستثمار وتطوير مصادر الدخل بشكل أساسي و البحث عن الصفقات التجارية الإعلانية والتسويقية بشكل مباشر .
هل تعلمون أن نادي الهلال له قاعدة جماهيرية كبيرة جداً في الوطن العربي . حيث يوجد جمهور هلالي في كل الوطن العربي (بدون عاطفية مع الهلال)
فوجود خطة للإستثمار باسم الهلال ستوسع من الدخل المادي للنادي ويكفينا أن مانشستر يونايتد قد حاز على أغنى نادي في العالم بدخل يعادل 3 مليارات ريال سعودي نحن لا نريد إلا 10% من هذا المبلغ .
وتوفير إحصائات دقيقة عن النادي مثل عدد المشجعين , الحضور للمباريات , و الإحصائات الأخرى المهمة .تمثل سلاح بيد ادارة الاستثمار لتنازل بهذه الاحصاءات شركات الاعلانات.
أمنيتي أن يكون هناك إدارة ثابتة للنادي , فمع كل احترام لكل القائمين والمخلصين فالمسألة أصبحت معقدة كثيراً وتحتاج لخبرات عالمية لتسويق منتجات النادي .
يجب أيضاً توفير الحماية القانونية لمنتجات النادي مثل فانيلات النادي التي يجب عدم صناعتها إلا عن طريق النادي ويجب أن تكون غالية السعر لأنها لا تعادل القيمة المادية فقط ولكنها تمثل القيمة المعنوية للنادي .(فانيلات ريال مدريد بعد شراء زيدان تباع بثمانين دولار 80$ نحن نريد مائة ريال فقط )
أمر مهم آخر وهو تسجيل مباريات النادي حيث يجب أن تكون هذه العملية محصورة ليحصل النادي على دخل من هذه الأفلام التي تباع بكميات كبيرة .
أفضل أيضاً أن يحصل نادي الهلال على دعم لشراء استثمارات تدر عليه الدخل المتواصل والغير منقطع .
هذا ما استطعت أن أقوله و أرفق أيضاً مسودة للهيكل التنظيمية المقترح ولكن للأسف باللغة الإنجليزية فقط .
أرجو أن تصل مقتراحات موقع الزعيم لإدارة الهلال بشكل أو بآخر .
شكراً |
الوضع العادي
