©§][ الحـ 4 ـياة الراهية في ظل المعايشة السامية][§© - نادي الهلال السعودي - شبكة الزعيم

أبـوكـــادي · #1 13/02/2005, 02:50 PM

[ALIGN=CENTER]

مدخل:

الحياة معنى وسيع .. عميق .. ما من مخلوق الا وقد عايش لحظاتها ..الجميلة منها والمريرة .. فيها وجدت الدروس والعبر . وفيها وجدت الأماني والأحلام .. وفيها عايشت لحظات الصدق ولحظات الكذب .

نحن نمر عليها مرورا ... وهي تأخذ منا الكثير تأخذ منا أعمارنا .. مجهوداتنا .. عواطفنا .. مشاعرنا .. وحتى احلامنا .

فالذكي جدا هو من يعرف كيف يتعايش مع لحظاتها .. لحظة لحظة .. وكيف يستفيد من بحورها الكبيرة .. والمليئة بالمتناقضات وحتى المتشابهات ..

فعن معايشتي لها اكتب .. وبها ابدأ سلسلة طويلة ربما لا تنتهي لاني عايشتها ماضي واعايشها حاضرا .. وساعيشها .. بإذن الله مستقبلا .

يمــر الإنســان عادة بمـرحلة صعبة سهلة .. يحاول فيها ان يغلب فكره ان يجمع ماتعلمه في حياته في سبيل النجاح في هذه المرحلة لانها احيانا بل غالبا مايتوقف عليه مصير حياته المستقبلية .

هذه المرحلة بكافة أنواعها ومراحلها الجزئية هي ماتسمى

(( إتخـــاذ القــرار ))

فبعيدا عن التعريف والمراحل الأساسية لإتخاذه المتكونة من سبع مراحل : حسب المفهوم الإداري ..

1- الإحساس بالمشكلة
2 - محاولة وصف المشكلة
3 - التنبؤ بالحلول
4 - وضع الفرضيات والحلول الممكنة
5 - محاولة تطبيق الحلول
6 - اتخــاذ القرار
7 - مراجعة القرار (( الفوائد والتغذية العكسية ))

وبعض من القرارات .. لا نحتاج الا لآخر خطوتين ..

بعيدا عن هذا وفي مثال انتم تعايشونه الآن ..

لو لمسنــا حال بعض منــديـاتنـا لوجدنـا عدم أحترام المساحه الحره رغم صغرهـا

بشكل أو بأخــر ،،،

وهـذا لا ينطبق على جميع المنتديات فالغالب يحترم وينـاقش بصدق مواضيع حساسه

ويخرج بنـقاط وأمور غايه في الأهمية ...

والحـال الأخر من المنــديـات يفرظ أراء لا يملك حق الدفـاع عنـهـا لا لشيء ولكـن

لعدم وجود الحجه القويه والحق الراجح الواضح الذي يمكن الدفاع عنه ولو بأضعف

طرق الدفـاااع ‍‍‍‍‍!!!

فالكثير من الأقلام الواعية التي لها سطور تفيد تركت وهربت من المنتديات بسببين :

الأول : ضعف شخصية القائم على المنتدى ومن هو بقمة الهرم التنظيمي وضعف فكره بحيث لا يستطيع ان يستوعب ما يكتب .

الثاني : التفريق في المعاملة .. وعدم العدل ..

بالنسبة للأول : من يقف على قمة الهرم التنظيمي لا بد أن تكون فيه المؤهلات التي تجعل منه شخصا ذا وعي ومفكر .. وعنده بدائل وعنده القوة مع العدل في إتخاذ القرار .. حتى يتسنى للجميع المساندة له .. لأنه بكل بساطة ذو شخصية قيادية ...

بالنسبة للثاني : عندما يكون (( المدير )) ينظر للأشخاص من بني جنسه على أنهم لا فائدة منهم ترجى .. وينظر للجنس الآخر على انهم هم الأفضل والأحسن والأكمل (( او )) بصيغة اخرى .. محاولة جذب الإنتباه بسبب المركز ... لا الفكر ... وبسبب السلطة التي لديه .. لا النقاش .. وبسبب العين الواحدة التي تنظر في منظار واحد .. لا عين العقل ..

العــدالة في جميع امور الحياة مطلوبة .. حتى في صغائر الأمور .. ولم تقم قائمة اي منظمة ناجحة لها صيت .. الا لأن ورائها مدير عرف (( ليس كيف يدير فحسب )) بل كيف يعدل .. ويقدر ..

فالقرارات ممكن قياسها على حياتنا اليومية .. كم قرارا يتم إتخاذه من قبلنا .. وما هو مستواه ... ؟؟

ففي الردود عندما يتم تنبيه عضو عن شيء معين ... تأتي الردود من قبلهم .. بلهجتين ..

حــادة : وهذه تكون صياغتها (( ليه .. والله لأفعل .. لأفضح ))
وتحتها .. يتم تطييب الخــاطر ... ويرفع منصبه .. ويخاوى ..

عادية ومسلمة : تكون صياغتها (( انا أسف ، لكن الرجاء انا لم أفهم السبب جملة وتفصيلا ولم اقتنع به .. لكن أنتم المدراء افعلوا ماشئتم ))
وتحتها .. تؤكل الحقوق.. ويؤخذ عنه ان طيب القلب .. (( بمعنى لا يهمك امره ))

لا أريد أن استرسل .. وساضعها كأجزاء .. حتى لا أسهب فامل ولا أوجز فاخل .. والحياة طويلة وفيها عايشت لها وقفات قادمة ..

احترامي ،،

الـزعــ 15 ــيم

[/ALIGN]

القاضي · #2 13/02/2005, 05:47 PM

[align=justify]اتخاذ القرارات هي مهارةٌ تحتاج منّا الى تمرين دائم كما هي العضلات بالنسبة للرياضي. و كلما كثر اتخاذ القرارات كان الشخص ُ أكثر جرأةٍ في ممارسة هذه المهارة و البعد عن التردد.

مما يعيقنا من اتخاذ قرارات ٍ نعتقد فعلاً أنها مصيبةٌ ، أننا ننتظر المزيد من المعلومات و المزيد و المزيد. وعندما نكون على أهبة الاستعداد لإتخاذ ذلك القرار يكون الزمن قد مضى و ذهبت معه فرصةٌ قد لا تتكرر.[/align]