[ALIGN=CENTER][TABLE=width:100%;background-color:transparent;background-image:url(backgrounds/8.gif);border:6 solid darkblue;][CELL=filter:;][ALIGN=center]

[ALIGN=CENTER]رؤية في مستقبل الرياضة العربية :. الخيار بين التخصيص والاعتماد على التمويل الحكومي[/ALIGN]


كلمة

صاحب السمو الملكي الأمير عبدالله بن مساعد بن عبدالعزيز

رئيس نادي الهلال السعودي

في المؤتمر والمعرض الدولي (( سوكر إكس ))

دبي ــ الإمارات العربية المتحدة

نوفمبر ( تشرين الثاني ) 2003





بسم الله الرحمن الرحيم

حضرات السيدات والسادة المشاركون فى المؤتمر الدولي (( سوكر إكس )) والمهتمون بشؤون الرياضة العربية وبتقدمها

السلام عليكم ورحمه الله وبركاته :.

تقف الرياضة العربية اليوم في مفترق طرق يتميز بوجود خيارين أساسيين هما الاستمرار في الاعتماد على التمويل الحكومي أو التخصيص وأرى ان التخصيص هو الحل الأمثل لتطوير الرياضة العربية لأنه لن يسهم فقط في حل مشكلة التمويل التي تعاني منها معظم الأندية، بل سيجلب الكفاءات الإدارية للأندية العربية وسيرفع بالتالي مستوى الرياضة وسيعزز إيجابياتها الاجتماعية والثقافية والسياسية والاقتصادية.

وعلى الرغم من وجود قناعة متزايدة في دولة مثل المملكة العربية السعودية بأهمية تخصيص الرياضة فلا يزال كثيرون يشككون في نجاح التخصيص، وهذا يعود إلى أسباب عدة أهمها:

1- عدم استيعاب مثل هؤلاء مبدأ التخصيص ومفهومه بشكل جيد.

2- عدم اطلاع هؤلاء على تجارب التخصيص الناجحة لصناعة الرياضة في العالم أو قلة معرفتهم بها.

3- تعارض التخصيص مع مصالحهم الخاصة.

4- عدم بذلهم الجهد الكافي لفهم طبيعة ورسالة العمل الرياضي وعدم المتابعة المناسبة والمستمرة للتطورات المهمة في الساحة الرياضية العالمية.



إنني أتابع العمل الرياضي محلياً وعالمياً ومن مسئوليات ومواقع واهتمامات كثيرة وعلى مدى سنوات كثيرة وليس لديّ أي شك بنجاح تخصيص الرياضة في السعودية وغيرها من الدول العربية لأن المشاكل العميقة التي تعاني منها الرياضة تتطلب حلاً استراتيجياً متكاملاً ومرناً هو التخصيص الذي سيمكن الرياضة من التغلب على التحديات ويرسم الطريق إلى تطور العمل الشبابي المستقبلي، ويلبي طموحات كل قطاعات المجتمع.
إن دخول المال الخاص الساحة الرياضية في إطار التخصيص سيفرض وجود المحك المالي الذي سيؤدي إلى جلب الكفاءات الإدارية للأندية وتقييمها ومحاسبتها باستمرار من قبل مالكي الأندية مما سيزيد مهنية الرياضة. وعندما تدار الرياضة على أسس سليمة وبقيادة كفاءات إدارية محترفة تلتزم التقيد بالمعيار المالي فإن الرياضة ستتحول إلى صناعة ذات قيمة مالية كبيرة تولد آلاف فرص العمل وتسهم بشكل إيجابي في تعزيز الاقتصاد.
لقد اشتركت مع البنك السعودي الأمريكي في وضع دراسة أولية لكشف آفاق صناعة الرياضة خلال عشر سنوات أوضحت ان التخصيص سيقدم مساهمة كبيرة للاقتصاد الوطني السعودي إذ تقدر الدراسة ان صناعة الرياضة سترفد الاقتصاد في السنة الأولى من التخصيص بنحو 1.28مليار ريال فيما سيصل عدد الوظائف المباشرة وغير المباشرة التي ستولدها الصناعة إلى 35291وظيفة. وإذا افترضنا زيادة سنوية وسطية بنسبة 5% فقط في هذه الأرقام فإن مساهمة الرياضة في الاقتصاد سترتفع في السنة الخامسة من التخصيص إلى 1.92مليار ريال وسيبلغ عدد الوظائف 52987وظيفة ثم سيرتفع عدد الوظائف بنسبة 100% تقريباً في السنة العاشرة من التخصيص ليبلغ 101370وظيفة وتتعاظم المساهمة المالية لصناعة الرياضة في الاقتصاد الوطني إلى 3.67مليارات ريال.
إن هذه الدراسة تكشف ان إمكانات مساهمة الرياضة السعودية في الاقتصاد الوطني مستقبلاً تكاد تكون بلا حدود، وأعتقد ان هذا يمكن ان ينطبق على دول عربية كثيرة لكن قارن ما يمكن ان يحمله التخصيص إلى الرياضة بما يحدث الآن. مصاريف نادي الهلال مثلاً حوالي عشرة ملايين دولار سنوياً ودخله من الدولة حوالي مليون دولار فقط، وأنا متأكد بأن النادي سيتمكن من الاعتماد مالياً على نفسه وسيحقق دخلاً عند تخصيصه مما يتطلب وضع الأطر والظروف المناسبة لتطوير إيرادات الأندية وخصوصاً بالنسبة :.



1- مبيعات التذاكر والمقصورات الخاصة (private Boxes ) والتي يمكن الحصول على مردود جيد منها بعد ايجاد حلول ناجحة لمشكلة قلة الحضور الجماهيري ومنها على سبيل المثال وبإيجاز شديد: دراسة اوقات وعدد المباريات، وتسهيل وتنظيم دخول الملعب، واعطاء الاندية فرصة اكبر لتسويق التذاكر للجمهور والشركات والبنوك من خلال الانترنت والقنوات الاخرى، وتحسين تجربة حضور المباريات في الملعب بما يتضمن تهيئة الجو المناسب لقضاء الوقت قبل وبعد المباريات، وتشجيع الآباء على اصطحاب اسرهم، مثل اقامة العروض وانشاء الملاهي والمنتزهات، وتوفير الخدمات العامة مثل: الحمامات النظيفة، والمطاعم الجيدة والمحلات التجارية، خصوصاً ان هذه النشاطات ستشكل مصدراً جديداً لدخل النادي، كما انها ستجذب الجماهير وتزيد متعتها.



2- دخل النقل التلفزيوني ويتطلب تعزيز هذا الدخل معالجة عدد من المشاكل التي تشمل حل مشكلة التأثير السلبي للنقل التلفزيوني على الحضور الجماهيري للمباريات بطريقة مناسبة لاتؤثر في مردود دخل النقل التلفزيوني، وتعظيم ايرادات هذا البند عن طريق تمكين الاندية من التفاوض مع القنوات الراغبة في شراء العقد في صورة جماعية من خلال اتحاد اللعبة وبمشاركة مندوبين عن الاندية معروفين بالكفاءة والقدرة على التفاوض فمن شأن ذلك دعم موقف الأندية الجماعي في المفاوضات وبالتالي تحسين فرص الحصول على قيمة اعلى لعقد النقل، وزيادة قدرة الاندية الاقل شعبية على المنافسة مع الاندية ذات الشعبية الكبيرة من خلال الحصول على حصة اعلى من دخل النقل وبالتالي دعم قدراتها المالية والفنية والادارية، اضافة الى ان هدف الحصول على اكبر عائد ممكن يربط مصالح الاندية ويعزز تعاونها مما ينعكس ايجاباً على اللعبة كلها ويسهل مهمة التنسيق بينها.



3- مبيعات الملابس والبضائع التي تحمل شعارات الاندية وتتطلب تنمية هذا المورد المالي المهم تنفيذ عدد من الخطوات الضرورية التي تشمل تكليف دور الاختصاص باعداد دراسة شاملة عن فرص تطوير هذا النشاط تتضمن تحديد طبيعة الاتجاهات والانماط الاستهلاكية والشرائح الاجتماعية المستهدفة بعمليات الانتاج والتسويق ومواصفات البضائع وقنوات البيع وغيرها من المعلومات الضرورية للتخطيط لتطوير هذا القطاع، وانشاء شركة تنتج وتسوق الملابس والبضائع التي تحمل شعارات الاندية، وتوفير ادارة محترفة لها على ان تكون الشركة تحت اشراف اتحاد كرة القدم وخاضعة لرقابة الاندية، والحرص على ان تكون الملابس والبضائع التي تحمل شعارات الاندية ذات نوعية ممتازة وتصميم مميز وجميل وتستهدف فئات معينة من الجمهور مع التركيز على الصغار، وطرح هذه البضائع في الاسواق باسعار تنافسية ومتابعة تطويرها وتحسينها لتلبي مختلف الاذواق ثم ايضاً عدم اقتصار البضائع التي تحمل شعارات الاندية على القمصان والقبعات والاحذية والادوات الرياضية، اذ يجب التفكير بانتاج وتسويق تشكيلة كبيرة من البضائع المتنوعة تشمل الادوات المدرسية والمكتبية وبعض قطع الاثاث المنزلي والتحف والدروع والاكواب والكرات والالعاب واشرطة فيديو المباريات وصور اللاعبين المشهورين وغير ذلك.



4- مصادر الدخل الاخرى ومنها انتقالات اللاعبين، والانترنت والتكنولوجيا، والمقصورات الخاصة، وحقوق رعاية البطولات، وحقوق التسمية RightsNaming وحقوق النقل الاذاعي ، والمحلات والمطبوعات والكتب الرياضية، وحقوق نقل المباريات عبر الانترنت، والدخل من تأجير قاعات المؤتمرات والاجتماعات، وتقديم خدمات الضيافة في المقصورات وغيرها.
فمثلاً سيمكن التعامل بالدرجة العالية المطلوبة من المهنية مع عملية انتقال اللاعبين من ناد سعودي الى آخر او الى اندية خارج المملكة من تحقيق فوائد كثيرة تشمل توفير دخل مالي جيد للاندية، والعناية بمدارس الكرة والحرص على تخريجها للاعبين متميزين يمكن الاستفادة من بيع عقودهم خصوصاً ان المردود المالي من عملية انتقال اللاعبين يمكن ان تصبح من اهم مصادر دخل الاندية، كما ستكون لعملية انتقال لاعبين متميزين رياضياً واخلاقياً انعكاسات ايجابية على صورة العرب في الخارج اضافة الى ان انتقال اللاعبين للعب في دول متقدمة رياضياً سيسهم في رفع مستوى اللعبة.
اما بالنسبة للانترنت والتكنولوجيا فهما وسيلتان اساسيتان في عالم اليوم ولا بد بالتالي لكل ناد من انشاء موقع له على شبكة الانترنت تنشر فيه اخبار النادي ولاعبيه وغيرها من الامور الاخرى المتعلقة بالنادي. ويمكن للنادي ان يصمم مواقع تابعة له ليسوق المنتجات التي تحمل شعاره، اضافة الى ربط موقع النادي بمواقع سعودية وعربية اخرى
(صحف، شركات، مراكز ثقافية واسلامية). ومن الممكن استغلال مثل هذه المواقع في نشر الاعلانات التجارية للشركات والبنوك والمنتجات مما سيعود على النادي صاحب الموقع بدخل جيد. الا ان فائدة الموقع في الانترنت لا تقتصر على المردود المادي، بل تتعداها الى فوائد مثل ربط الشباب السعوديوالعربي في الخارج بالوطن، اضافة إلى توسيع القاعدة الشعبية للنادي وتسويق منتجاته على المستويين المحلي والخارجي خصوصا في الدول العربية.





و يجب ان نلاحظ ان تنمية الموارد المالية للاندية في اطار التخصيص عملية تتطلب استمرار التطوير والمتابعة والتسويق والبحث عن الفرص الجديدة واسغلالها بالطريقة الأمثل والاسرع تنفيذا، وهذا يتطلب التعامل مع هذا الشأن الحيوي بأرفع مهنية يمكن توفيرها وبالابتكار والخيال وسعة الاطلاع ومعرفة طبيعة المنتوج وامكانات تسويقه ومنافذ التسويق المناسبة وذلك لأن العقبة الأهم التي يمكن ان تواجهها الاندية المخصصة في هذا الشأن ليست قلة الفرص بل عدم وجود الكفاءات القادرة على اكتشافها وتطويرها، ولذا يجب البدء في مرحلة مبكرة في جمع عناصر فريق التسويق وتدريبها واعدادها لمهمتها الحاسمة.

وإذا كان التخصيص هو الطريق الصحيح لاخراج الرياضة من مشاكلها المادية عن طريق تطوير آليات مناسبة لتعظيم الموارد المالية فإنه من المهم جدا وضع آلية تعزز المنافسة بين سائر الأندية وتربط مصالحها وتخفف من حدة التعصب وتعطي الأندية المتوسطة والصغيرة والفرصة المناسبة لكي تحقق النجاح. ولهذا ادعو إلى تطبيق مبدأ حيوي هو المشاركة في الدخل بين الاندية بهدف المحافظة على التكافؤ بينها لأنني لا أرى أي مصلحة للرياضة العربية في أن يكون في كل دولة عربية نادٍ قوي واحد أو اثنان فيما يتهدد الافلاس الاندية الأخرى. وما لم يتم تطبيق هذا المبدأ بعدل ودقة ستشيع في الرياضة ظاهرة ضارة هي وجود اندية ثرية وأخرى فقيرة جدا وتتركز قوة الأندية في مجموعة صغيرة على حساب الاندية الأخرى ويساهم في افلاس بعضها فتحتكر الاندية الثرية اللاعبين الجيدين وتؤول إليها مصادر الدخل.



أهمية الرياضة

ان قيمة صناعة الرياضة في بلد مثل الولايات المتحدة تتجاوز 200مليار دولار سنويا وهي تعتبر هناك نافذة واسعة يطل منها الأمريكيون على العالم بعاداتهم وثقافتهم وسياساتهم والتأثيرات الأخرى التي تنفذ إلى تفكير وسلوك ملايين الشباب في كل أنحاء العالم لكن نظرتنا إلى الرياضة في الدول العربية لا تزال نظرة ضيقة، وحتى عندما نسمع بعض المسؤولين يتحدث عن أهمية الرياضة ويجامل الرياضة والرياضيين فإن يشير إلى دورها ( في شغل أوقات فراغ الشباب ) .

كثيرون أيضا ينظرون إلى الرياضة في حدود الملاعب التي تنتظم فيها المباريات وفي حدود جمهورها لكنني اعتقد ان أهمية الرياضة ذات المهنية العالية تتجاوز حدود الملاعب إلى رحابة المجتمع لأن لها علاقة مباشرة ببلورة ثقافة ايجابية في الوسط الشبابي وتنمية الشعور بالمسؤولية وحفظ تماسك نسيج المجتمع وبناء جسور الصداقة والتفاهم بين الشعور.
ان الفوائد التي تقدمها الرياضة المهنية الجيدة تتعدى بكثير الفوائد الظاهرة للعين المجردة. وصحيح ان الرياضة من افضل مجالات ترفيه الشباب وابراز مهاراتهم وقدراتهم وشغل أوقات الفراغ وابعادهم عن المزالق الاخلاقية والجريمة والتطرف والمخدرات وغيرها من المخاطر التي تهدد الفرد والأمة لكن الرياضة ذات المستوى الرفيع تضعنا جميعا في مركز افضل لجني الفوائد الثقافية والسياسية والاقتصادية التي يمكن ان تحققها الرياضة.

انها وسيلة تأثير مثالية لاطلاع العالم على ثقافتنا وعاداتنا وتقاليدنا الجيدة والمساهمة في ازالة المفاهيم المغلوطة التي يحملها كثيرون في العالم عن العرب والمسلمين. الموغاقع الرياضية الجيدة في الانترنت يمكن ان تصبح بوابات لا نسوق من خلالها الرياضة فقط بل الأفكار التي نريد ايصالها إلى الآخرين.

نحن في الدول العربية لم نعط الرياضة بعد الأهمية التي تستحقها، ولو ادرك المسؤولون العرب عموما هذه الأهمية لكانت الرياضة اليوم في غير الموقع الموجود فيه، ولكانوا أولوها عناية أكبر بكثير من العناية التي تحظى بها الآن. لكن نوع العناية الذي افكر به هنا ليس النوع الذي يفكر به البعض. انه لا يتمثل في زيادة الدعم الحكومي أو رفع المخصصات المالية التي تقدمها الدولة للرياضة بل في العمل عن اطلاق العمل الرياضي واعادة بنائه على أرضية إدارية ومهنية ومالية متينة تكفل اخراجه من أوضاعه الراهنة ومن ثم تطويره وتمكينه من اداء مهماته بكفاءة عالية وعلى المستويات كافة بما يضمن تفعيل دوره الاجتماعي والشبابي والاقتصادي. انها العناية المتركزة على ايجاد الهيكل المناسب لهذه الانطلاقة الرياضية الجديدة وهو التخصيص وستتكفل المنافسة التي سيأتي بها التخصيص بالباقي.

و لقد صرفت الحكومة السعودية مثلا على قطاع الرياضة خلال الخمسين سنة الماضية البلايين وقدمت له من انواع الدعم الأخرى ما مكنه من الارتقاء في سلم العالمية ولا ينكر هذه الحقيقة سوى المكابر، لكن الأوضاع اليوم ليست كما أوضاع الأمس فهناك أعباء مالية متزايدة على الدولة وهناك جهات أولى بالمساعدة من الرياضة التي تستطيع الانفاق على نفسها والاعتماد على إيراداتها المالية في ظل الظروف المواتية.

لكن حتى لو وفرت الحكومة التمويل للرياضة فإن هذا لن يحل إلا جزءا واحدا من المشكلة ولفترة مؤقتة ضمن الأوضاع الإدارية والنظامية القائمة لأن مجرد توفير التموين لن يؤدي إلى إيجاد آليات تجلب الكفاءات الإدارية المحترفة إلى الأندية وتقيمها وتمارس الاشراف عليها باستمرار وتحارب الهدر والتسيب. هذه شروط اساسية لزيادة مهنية الرياضة ورفع مستواها وما لم يحدث هذا فإن كل الفرق الحاصل هو ان بعض الإدارات الرياضية التي تفتقر إلى الكفاءة وليس لديها مال الآن، ستصبح عندما تحصل على التمويل مرة أخرى إدارات تفتقر إلى الكفاءة لكن لديها مال.

بعض العاملين في الوسط الرياضي يعتقدون ان اضمحلال الدعم المالي الحكومي للرياضة نقمة لكنني ارى انه يمكن ان يكون نعمة لأن الحكومات في ظل المشاكل المالية التي تواجهها اليوم باتت أقرب إلى الاقتناع بأن تدرك الرياضة تتجه في طريقها الطبيعي الذي هو طريق التخصيص، وتكتفي بوضع الضوابط والآليات والشروط المناسبة التي تكفل تقدم الرياضة في الوطن العربي ومساعدتها على الخروج بقوة من المحيط المحلي أو الاقليمي إلى العالمية التي يفترض ان يعكس الوجود الرياضي العربي فيها الامكانات الكبيرة والمتنوعة التي يتميز بها وطن عربي يضم اليوم أكثر من 300مليون شخص.

كل المطلوب الآن ان نواجه هذا القرار بشجاعة وان نتفادى المبالغة في التردد
وان نتجنب محاولة التوفيق بين الحلول المختلفة لأن مثل هذا الحل التوفيقي سيضعف كل الحلول. افضل ما يمكن ان يحدث الآن هو اعتماد التخصيص الذي سيضمن توافق اداء كل الأقسام التي تتألف منها الرياضة. اسوأ ما يمكن ان يحدث هو ان نأتي للمصنع الرياضي بآلة من صنع ايطالي وبقطع غيار من ألمانيا وبمدير امريكي وبدليل تشغيل باللغة الصينية لا لهدف سوى توفيق الحلول وارضاء الجميع، ثم نتوقع ان يبدأ الانتاج وتنتهي المشاكل ويتحسن الأداء.

هذا لن يحدث وبدلاً من ان تجد الرياضة العربية نفسها في مفترق طرق يتميز بوجود خيارين اساسيين هما الاستمرار في الاعتماد على التمويل الحكومي أو التخصيص ستجد انها اصبحت فجأة بلا تخصيص ولا دعم حكومي.

أشكر إدارة هذا المؤتمر على اتاحة الفرصة لي لمشاركة المستمعين بعض ملامح رؤيتي لمستقبل الرياضة السعودية والعربية، واتمنى لمؤتمركم النجاح والتوفيق.


والسلام عليكم ورحمه الله وبركاته.

[/ALIGN][/CELL][/TABLE][/ALIGN]

[ALIGN=CENTER]ألف شــــكــــــر ..

خطــــــاب قــيّـــم و في غايـــة الأهـــمـــيــة ..

اذا أرادت الرياضة السعودية أن تتطوّر .. فعلى القائمين عليها أن يستفيدوا من خطط و أراء و أفكار سمو الأمير ((عبدالله بن مساعد)) ..

((عبدالله بن مســاعد)) .. ثروة فكرية هائـــلــــة ..

تحياتي ..[/ALIGN]

[ALIGN=CENTER] خــطــاب لــســمــو الأمــيــر عــبــدالله بــن مــســاعــد فــي هــذا الــمــحــفــل الــدولــي وبــيــن رؤســاء أتــحــادات دول عــريــقــة فــي كــرة الــقــدم و أنــديــة كــبــار عــلــى مــســتــوى الــعــالــم ...

يــعــد مــفــخــرة لــكــل هــلالــي ...

ويــكــفــي وجــود أســم الهــلال بــيــن الــكــبــار دائــمــاً ...

هــنــيــئــاً لــنــا بــســمــوكــم الــكــريــم ... فــالــفــكــر والــعــلــم لا يــشــتــرى ولا يــعــوض ... [/ALIGN]

إقتباس كل المطلوب الآن ان نواجه هذا القرار بشجاعة وان نتفادى المبالغة في التردد وان نتجنب محاولة التوفيق بين الحلول المختلفة لأن مثل هذا الحل التوفيقي سيضعف كل الحلول. افضل ما يمكن ان يحدث الآن هو اعتماد التخصيص الذي سيضمن توافق اداء كل الأقسام التي تتألف منها الرياضة. اسوأ ما يمكن ان يحدث هو ان نأتي للمصنع الرياضي بآلة من صنع ايطالي وبقطع غيار من ألمانيا وبمدير امريكي وبدليل تشغيل باللغة الصينية لا لهدف سوى توفيق الحلول وارضاء الجميع، ثم نتوقع ان يبدأ الانتاج وتنتهي المشاكل ويتحسن الأداء. هذا لن يحدث وبدلاً من ان تجد الرياضة العربية نفسها في مفترق طرق يتميز بوجود خيارين اساسيين هما الاستمرار في الاعتماد على التمويل الحكومي أو التخصيص ستجد انها اصبحت فجأة بلا تخصيص ولا دعم حكومي.

[ALIGN=CENTER]لله درك يا ابا عبدالرحمن
حقاً ..
ثروة كروية
وعقلية مذهله
وثقافه واسعه
يملكها سمو الامير عبدالله بن مساعد
كلمة عبدالله بن مساعد في المؤتمر
مفخره لكل سعودي
فكيف بنا كـ هلاليين
[/ALIGN]

إقتباس إقتباس من مشاركة محمد ابولما [ALIGN=CENTER] خــطــاب لــســمــو الأمــيــر عــبــدالله بــن مــســاعــد فــي هــذا الــمــحــفــل الــدولــي وبــيــن رؤســاء أتــحــادات دول عــريــقــة فــي كــرة الــقــدم و أنــديــة كــبــار عــلــى مــســتــوى الــعــالــم ... يــعــد مــفــخــرة لــكــل هــلالــي ... ويــكــفــي وجــود أســم الهــلال بــيــن الــكــبــار دائــمــاً ... هــنــيــئــاً لــنــا بــســمــوكــم الــكــريــم ... فــالــفــكــر والــعــلــم لا يــشــتــرى ولا يــعــوض ... [/ALIGN]

إقتباس إقتباس من مشاركة محمد ابولما [ALIGN=CENTER] خــطــاب لــســمــو الأمــيــر عــبــدالله بــن مــســاعــد فــي هــذا الــمــحــفــل الــدولــي وبــيــن رؤســاء أتــحــادات دول عــريــقــة فــي كــرة الــقــدم و أنــديــة كــبــار عــلــى مــســتــوى الــعــالــم ... يــعــد مــفــخــرة لــكــل هــلالــي ... ويــكــفــي وجــود أســم الهــلال بــيــن الــكــبــار دائــمــاً ... هــنــيــئــاً لــنــا بــســمــوكــم الــكــريــم ... فــالــفــكــر والــعــلــم لا يــشــتــرى ولا يــعــوض ... [/ALIGN]

[ALIGN=CENTER]يا سلام عليك يابو عبد الرحمن


هذا والله الرجل اللي يواجه


كلام مبني على دراسة مستفيظة ;)


تصور للمستقبل بناء على معطيات وحسابات


أتوقع أن جميع من في الندوة أحس بعلوا هامة هذا الرجل الثقافية ;)


ما هوب اللي يحاظر عن التعصب الرياضي وهو يبغى من يحاظر له عنه [/ALIGN]

إقتباس إقتباس من مشاركة محمد ابولما [ALIGN=CENTER] خــطــاب لــســمــو الأمــيــر عــبــدالله بــن مــســاعــد فــي هــذا الــمــحــفــل الــدولــي وبــيــن رؤســاء أتــحــادات دول عــريــقــة فــي كــرة الــقــدم و أنــديــة كــبــار عــلــى مــســتــوى الــعــالــم ... يــعــد مــفــخــرة لــكــل هــلالــي ... ويــكــفــي وجــود أســم الهــلال بــيــن الــكــبــار دائــمــاً ... هــنــيــئــاً لــنــا بــســمــوكــم الــكــريــم ... فــالــفــكــر والــعــلــم لا يــشــتــرى ولا يــعــوض ... [/ALIGN]

[ALIGN=CENTER]

لله درك يا إبو عبدالرحمن [/ALIGN]

إقتباس إقتباس من مشاركة الأزرق العالي [ALIGN=CENTER]ألف شــــكــــــر .. خطــــــاب قــيّـــم و في غايـــة الأهـــمـــيــة .. اذا أرادت الرياضة السعودية أن تتطوّر .. فعلى القائمين عليها أن يستفيدوا من خطط و أراء و أفكار سمو الأمير ((عبدالله بن مساعد)) .. ((عبدالله بن مســاعد)) .. ثروة فكرية هائـــلــــة .. تحياتي ..[/ALIGN]

إقتباس إقتباس من مشاركة الأزرق العالي [ALIGN=CENTER]ألف شــــكــــــر .. خطــــــاب قــيّـــم و في غايـــة الأهـــمـــيــة .. اذا أرادت الرياضة السعودية أن تتطوّر .. فعلى القائمين عليها أن يستفيدوا من خطط و أراء و أفكار سمو الأمير ((عبدالله بن مساعد)) .. ((عبدالله بن مســاعد)) .. ثروة فكرية هائـــلــــة .. تحياتي ..[/ALIGN]

ماشالله عليه

رئيس متمييييييييييز


الله يخليه لنااااااا

إقتباس إقتباس من مشاركة محمد ابولما [ALIGN=CENTER] خــطــاب لــســمــو الأمــيــر عــبــدالله بــن مــســاعــد فــي هــذا الــمــحــفــل الــدولــي وبــيــن رؤســاء أتــحــادات دول عــريــقــة فــي كــرة الــقــدم و أنــديــة كــبــار عــلــى مــســتــوى الــعــالــم ... يــعــد مــفــخــرة لــكــل هــلالــي ... ويــكــفــي وجــود أســم الهــلال بــيــن الــكــبــار دائــمــاً ... هــنــيــئــاً لــنــا بــســمــوكــم الــكــريــم ... فــالــفــكــر والــعــلــم لا يــشــتــرى ولا يــعــوض ... [/ALIGN]

إقتباس إقتباس من مشاركة محمد ابولما [ALIGN=CENTER] خــطــاب لــســمــو الأمــيــر عــبــدالله بــن مــســاعــد فــي هــذا الــمــحــفــل الــدولــي وبــيــن رؤســاء أتــحــادات دول عــريــقــة فــي كــرة الــقــدم و أنــديــة كــبــار عــلــى مــســتــوى الــعــالــم ... يــعــد مــفــخــرة لــكــل هــلالــي ... ويــكــفــي وجــود أســم الهــلال بــيــن الــكــبــار دائــمــاً ... هــنــيــئــاً لــنــا بــســمــوكــم الــكــريــم ... فــالــفــكــر والــعــلــم لا يــشــتــرى ولا يــعــوض ... [/ALIGN]