29/05/2011, 12:50 PM
|
| زعيــم متألــق | | تاريخ التسجيل: 20/09/2003
مشاركات: 1,065
| |
|
الخطة التشغيليه والخطة الاستراتيجيه
في علم الادارة الخطط هي الوسيله لتحقيق الهدف وهناك خطط تشغيليه وخطط استراتيجيه
ولعلي من خلال طرحي اوضح الفرق ومن ثم اضعها بقالب يخص النادي ولاهمية هذا العمل فلابد للجمهور ان يستوعب الفرق ومن ثم التفاعل معها لانه عنصر اساسي في تحقيق الاهداف التي يطمح لها الجميع
الخطة التشغيليه:
هي برنامج زمني لتنفيذ الخطة الاستراتيجيه
بمعنى ان الادارة تضع خطه استراجيه لمدة لاتقل عن 3 سنوات والخطة التشغيليه هي للنفيذ
ومنها ماقامت به الادارة بعد الغاء عقد كوزمن من قبل الاتحاد السعودي نفذت الادارة خطة عمل باستقدام مدرب لتسير امور النادي باستحقاقاته ومن ثم التعاقد مع مدرب جدير(قريتس) للموسم المقبل والتعاقد مع تياقو نفيز واعارته لنادي فلومنيز والالتحاق بالنادي في الموسم القادم والتعاقد مع كادر طبي جدير بعد استشارة المدرب
هنا كان عمل تخطيطي بالتعاقدات للعام المقبل وسير عمل النادي بالمتاح والتخطيط للبطولات بالعام المقبل وهنا لابد ان نشيد بقناعات الجمهور الهلالي بتفهم المرحله التي مر بها الهلال ووفوفها ودعمها لخطة العمل المدروسه وكانت النتيجه ان الزعيم اوجد فريق قوي يقدم كرة قدم احترافيه ولعل جعل التمارين الصباحيه اجباريه ورئيسيه من نتائج ذلك العمل وعالج امور عديده اطلع عليها المدرب قريتس وبتفهم من مدير الكره ورئيس النادي
اذا الخطه التشغيله تعني العمل التنفيذي لما خطط له
الخطة الاستراتيجيه:
والخطة الاستراتيجيه تعريفها:
فالخطة الاستراتيجية هي وضع الاهداف التي يود النادي تحقيقها وقد توضع الخطة على مدى سنة كاملة او سنوات
بمعنى ان النادي (يهدف للمشاركة في العالميه) فهنا يضع الخطه التي تحقق الهدف من خلال التالي
ـ تحديد كيفية المشاركة وتكون بالتالي:
1 ـ بتحقيق بطولة اسيا
2 ـ تنظيم البطوله
ولتتفصيل:
1 ـ بتحقيق بطولة اسيا
لكي تحقق بطولة اسيا يجب ان يكون هو الهدف الاول والاهم فاول الخطوات تحقيق المركز الذي يؤهلك للمشاركه(وفي هذا الموسم حقق الفريق الخطوة الاولى من خحلال تحقيقه للدوري)
الخطوة الاخرى تحديد المدرب الذي سيقود الهلال للعام القادم
وتتم الدراسه وتحديده على اسس مبنيه لتحقيق الهدف عن اسلوب ونهج المدرب وخبراته بتحقيق البطولات من خلال عمله وشخصيته الاعتباريه وقراءته للمباريات ومعرفته بوضع الكره في اسيا والفرق المشاركه من خلال تزويده بالمعلومات والمباريات التي ستواجه الفريق البطولة القادمه
ـ التعاقد مع طاقم طبي على مستوى يكون له الخبره للتقليل من فترة تاخر استششفاء اللاعبين ومعرفة الاسباب التي تؤدي الى تزامن بعض الاصابات لدى لاعبي الفريق
ـ توزيع العمل الاداري بادارة كرة القدم(والزعيم متميز في هذا الجانب ف الموسمين السابقين)
ـ التعاقد مع لاعبين اجانب والاستفاده من اللاعبين السابقين ومدى الاستفاده منهم في هذه البطوله تحديدا وعلى سبيل المثال(معاناة الزعيم من الفرق التي تنهج اللعب الدفاعي) بالتعاقد مع لاعب يجيد تنفيذ الضربات الحره والاسستفاده من مهارات نجوم الزعيم التي تتحصل على اخطاء بمناطق خطره وهي الوسيله التي غالبا ما تحقق الاهداف وفك الحصار ولو كان في السنوات الاخيره (التي لم يحالف الهلال الحظ في تجاربه بالبطوله الاسيويه )لاعب يجيد التنفيذ فان الفرق الاخرى ستقلل من اخطائها بالمناطق وتسهل للاعبين الاختراقات وذلك لخوف الخصوم من ارتكاب الاخطاء(كما كان عليه الزعيم ايام موسى نضاو)
ـ وضع لائحة للمكاقأت بعد ان كانت تصرف مبالغ طائله تحفيزيه عند تجاوز المراحل مما يسبب شي من الفتور بعد استلامها ويقل الحماس مما يؤدي للتراخي(وهو ماحدث للفريق في جميع مبارياته) مع الاخذ بالحسبان ان حسم المراحل في بطولة اسيا غالبا ماياتي بعد فرحة الفريق بتحقيق البطولات مما يسبب نوع من التشتيت بين الفرحه بالبطولات ومن ثم الانتقال بوقت قصير الى مرحله واستحقاق اخر في غضون ايام!!!( وهو ماحدث في دوري ال16 بعد التتويج ب4 ايام ) وجعل المكافأت تصرف نسبيه مثال:
تجاوز المراحل التمهيديه 100.000 ريال يصرف منها فوريا بعد التاهل 50% والمتبقي رصيد
تجاوز دور ال16 50.000 ريال يصرف منها 50%
تجاوز دور ال8 100.000 ريال يصرف منها 50%
تجاوز دورالاربعه والوصول للنهائي 150.000ريال ريال يصرف منها 50%
يتم صرف باقي المستحق من المراحل الاربعه والتي تمثل باقي 50% بعد تحقيق لبطوله مباشره(تودع في ححسابات اللاعبين) ويضاف مكافأت البطوله
ـ وفي حالة الاخفاق باي مرحله يتم خصم 60% من ال50% المستحقه بمعنى لو ان للاعب 100.000 ريال مستحق يتم صرف فقط40.000ريال والباقي يخصم لعدم تحقيقه الهدف الاساسي من المكافأه
هذه الطريقه تحفز اللاعب بان يحرص على استعادة المبلغ المستحق
وهناك مقترح لان يكون تحقيق البطوله الاسيويه يحصل اللاعب المحترف على 10% من قيمة عقده كمكافأه
ـ من خلال جدول الدوري وجدول البطولة الاسويه الذي يبداء في الثلث الاول من الموسم الرياضي وتطبيق سياسة التدوير بين اللاعبين لتحاشي الارهاق والاجهاد والاصابات
ـ اعداد دورات تدريبيه في القدرات يتم وضع منهجيه لها لتقوية اللاعب في تحقيق الاهداف وازالة جميع السلبيات التي تراكمت وتاسست بان البطوله الاسيويه مستعصيه
ـ التفكير في تحقيق بطولة اسيا كهدف اولي وعدم التفكير بالمشاركه بالبطولة العالميه لان الخلط بتحقيق الهدف الاسمى قبل الادنى يسبب تشتت لدى اللاعب ويمثل حمل ثقيل بازدواجية الاهداف في المراحل الاولى فمن الصعب التفكير بمرحله قادمه وانت تعمل على مرحله حاليه
اكتفي بهذا القدر وان كان الكلام عن التخطيط الاستراتيجي يجتاج لمتسع للوقت ولا يكفي ولكن حببت ان اوضح المعنى وان يتفهم الجمهوران الخطه الاستراتيجيه تحتاج جميع من ينتمي للمنظومه العمل على تحقيقه فالجمهور والاعلام يعتبر مؤثر على سير الخطه بنسبة تفوق40% لما له من دعم وتحفيز وايضا له دور سلبي قد يفشل خطة العمل من خلال انفعالاته وتفاعلاته العاطفيه فالشي الصعب ليس من السهل تحقيقه الا اذا ازلت المعوقات
والجمهور له دور في دعم الخطه الاستراتيجيه من خلال المساهمه بتفعيل الاستثمار والحضور والمؤازره والوقوف مع الفريق ولااعلام من ناحية الطرح الاداره الاحترافيه متى ما تسهل لها العوامل التي تخرج عن سيطرتها فانها ستحقق الاهداف ومن معوقات الخطط الاستراتيجيه الرياضيه الجماهير والاعلام بسبب العاطفه التي تصنع القرارات وردود الافعال قبل العقل
تحياتي واتمنى ان اكون وفقت بالطرح
ـ وسيكون لي باذن الله جزء ثاني في توضيح مفهوم الخطه الاستراتيجيه ومعوقاتها وهذا يعود لتفاعل العضو مع ما كتبته
ـ |
الوضع العادي
