لكي ينجح الاستثمار الرياضي عامه والهلالي خاصه يحتاج لعناصر مهمه فدراسات وتقارير الشركه لا تفيد لانها دراسات اكاديميه ونظريه خصوصا انها من قبل شركه بريطانيه(حسب علمي) وتعتمد على معايير تعتمد على الجمهور ورائيهم العاطفي اكثر من الفعلي
ولو تم طرح استبيانات لعينات لوجدت التفاعل ولكن لايطبق مايذكر لذا يحتاج النجاح للفهم بالامور الاجتماعيه والثقافيه للمجتمع السعودي والكم الهائل من الجماهير الرياضيه لا تحقق مردود من غير وعي وتفهم ولا ننسى الانظمه واختلافها ومدى تطبيقها وكذلك عملية حفظ الحقوق والدعوى القضائيه على المخالفين ففترة 4 سنوات غير كافيه لتحقيق الهدف بقدر ما يكون الهلال يحتاج لتدعيم ادارة الاستثمار بكوادر تستفيد من خبرة الشركه وانشاء بنية تحتيه فكريه بالاستثمار تساعد على الخصخصه وعدم الاقتصار على شخص او شخصين بالاداره!!!!
اما العناصر الاساسيه من وجهة نظري فتكمن فب التالي:
ـ الوعي الجماهيري
ـ المصداقيه في الاجابات على الاستبيانات(ان وجدت)
ـ استمرار الزعيم ببكطولاته وحضوره في المحافل الرياضيه الاقليميه والقاريه والعالميه
ـ تحفيز العنصريين الاساسين في نجاح المشاريع وتنمية الجماهير الهلاليه من الاجيال القادمه وهم(اللاعبين والجماهير)
ـ الحضور الجماهيري له دور فاعل في المردود المادي علىالنادي من حيث الاعلانات واستهداف الشركات النادي للتفاعل معه اعلانيا ووضع السعر المناسب والمتنامي
ـ الفكر الاداري الاحترافي الذي يكون على اسس مدروسه في اداراة النادي والتوقف عن التعيين الاداري من خلال توصيات او محسوبيات بل من خلال عمل احترافي يعتمد على المؤهلات والخبرات وكذلك تقديم الخطط السنويه ومناقشتها
ـ انشاء مجلس ينبثق من اعضاء شرف النادي متخصص بالتعينات للادارات الجديده من رئيس واعضاء مجلس ادارة ومنسوبين
ـ اصدار اللوئح التنظيميهالادارية وكذلك الهيكل التنظيمي للنادي والتقارير السنويه للنادي
ـ تطبيق دور اعضاء مجلس الادارة كما هو منصوص من قبل رعاية الشباب
ـ التخصص المهني وعدم الازدواجيه بالقرارات
ـ اشرافاعضاء مجالس الاداره والعمل على ما هو مكلف به دون التواجد في مجال واحد بكثافه وزاهمال االخر(كما هو الحال بكرة القدم)
ـ محاسبة المقصرين بالعمل الاداري سواء من اعضاء مجلس اداره او موظفين


هذه بعض مقومات النجاح التي لاضن انها لم توضع بالحسبان لدى شركات كبيره مثل مو بايلي وشركة اوكتاجون وكذلك نادي الهلال ممثل بالاستاذ االعملي /بدر الشمري