تنبية ( لا اريد هذا الموضوع ان يطرح في المنتدى فهدفي ان تصل هذه الافكار الى مسيرو النادي للاستفادة منها بعد مناقشتها معكم و الوصول الى الصيغة النهائية و ليس لمجرد الكتابة في المنتدى.




مقدمة :

الكثير من المتابعين تحدث عن مشكلة الهلال اليوم من خلال تركيز إدارة النادي على الفريق الأول فقط فقط فقط ( على الطريقة النصراوية ) و إهمال الدرجات الأخرى حتى استطاع الجار أن يفوز في أسبوع واحد على مستوى الناشئين و الشباب و الاولمبي .

فائدة :
من يريد أن يشاهد النصف الفارغ من الكوب يجد أن مستقبل الهلال ظلام دامس و لا يبشر بخير و من يريد أن يشاهد مستقبل الهلال من هذا الحدث يجد أن هناك مبشرات كثيرة تفيد الهلال بإذن الله تعالى.

أحبتي لكل كيان هدف واحد رئيسي يجب أن تكون خططه مبنية عليه و منها يعمل له استراتيجيات طويلة الأمد ( 5 سنوات فأكثر ) و تتجزأ هذه الخطط إلى خطط قصيرة الأمد لتنفيذها سنوياً للوصول إلى الهدف الأساسي.

لو أخذنا نادي الهلال ( محور لهذا الحديث ) و ماذا يجب أن يتحقق من هدف رئيسي له.

قد يقول قائل : بطولة أسيا
و يقول آخر أفضل فريق في أسيا
و يقول آخر أفضل نادي في العالم .
و قد يقول آخر : بطولة خادم الحرمين الشريفين.
و قد يقول ثالث : الوصول إلى 80 بطوية رسمية على بعد 10 سنوات من ألان .
و قد يقول آخر : الفوز على النصر 11 / صفر. بما أننا في عام 2011
يقول آخر : الاكتفاء الذاتي ( عدم الاحتياج إلى فزعات أعضاء الشرف ، و الاعتماد على المداخيل الرسمية المتزايدة للنادي ).

فمن تحديد الهدف الأسمى للنادي يكون هو المنطلق الذي يسعى من خلاله إدارة النادي إلى وضع الخطط طويلة الأمد لتحقيق هذه الأهداف.
فإذا كان الهدف مثلاً بطولة خادم الحرمين يعمل لها خطة للوصول لها خلال سنة إلى سنتين ، و إذا كانت للعالمية ( بطولة العالم مثلاً ) يعمل لها خطة للوصول لها خلال 5 إلى 7 سنوات على أن تكون هناك قبلها بطولة أسيا لأكثر من مرة ، الأولى لتجربة اللعب في بطولة الأندية الأبطال و التمرس بها و الثانية أو الثالثة للحصول على البطولة.

و لمعرفة ما نريد لهلالنا حتى يكون هدف أساسي لنا يجب أن يقوم مسيرو النادي و شرفية بالإضافة إلى جماهيره بعصف ذهني حتى يُضع الأهداف التي نريدها و بعدها يُشرع في عمل استراتيجيات عمل منظمة للوصول لها.



رأي شخصي :

((( في رائي الشخصي : الهلال الأول محلياً و أسيويا وبفارق كبير حالياً لذا فاعتقد أن العمل على أن يتجاوز المحلية و الأسيوية إلى أن يكون أول فريق أسيوي يحصل على بطولة العالم للأندية :
فهدف الهلال الأول الحصول على بطولة العالم لعام 2016 من خلال :
نادي مكتفي ذاتياً من اللاعبين.
مكتفي ذاتياً للنواحي المالية،

البطولات التى يجب ان تتحقق في هذه الخطة :

بطولتين من الثلاث بطولات الموجودة ( الدوري ، كاس الملك ، كاس ولي العهد ) سنوياً .
بطولة الدوري على مستوى الاولمبي .
بطولة الدوري على مستوى الناشئين
بطولة الدوري على مستوى الشباب.

بالاضافة الى
الفريق رقم واحد في المملكة من خلال الحصول على البطولات المختلفة ( كما هو ألان )
الفريق رقم واحد في بطولات العاب القوى ( أم الألعاب ). على مستوى أسيا. )))

إذا أخذنا جزء من الهدف الأساسي للنادي وضعنا خطط طويلة الأجل ( 5 سنوات ):


الاكتفاء ذاتياً من اللاعبين و تصدير ما يزيد إلى الأندية الأخرى.

مقدمة :
شعبية الهلال على مستوى المملكة 50 % و الباقي تتقسم بين الأندية الأخرى ، فمعنى هذا أن يكون 50 % من نجوم السعودية الحاليين أو المستقبليين هم في الهلال ، مع عدم إغفال أن نسبة أنصار الهلال لمن هم دون 15 سنة حالياً قد تتجاوز 65 % لوقوعهم في تأثير بطولات الهلال خلال 15 سنة الماضية.
فهذا يتطلب أن تكون الدراسة قائمة على الاستفادة من هذه الشعبية في استقطاب الفئات الناشئة، و متابعة كل ناشئ مقبول متابعة دقيقة شاملة ( مدونة في الحاسب ) و ليس متابعة رأي فقط و عمل لها مفاضلة بين :

أربع نقاط أساسية بعد الدراسة و المتابعة : الناحية المهارية ،قابلية التطوير و الطموح و الارتقاء ، الفسيولوجية ، السلوكية و النفسية.
بعد هذا المتابعة يتم تقسيم الناشئين إلى التالي :

1 - انه نجم سوبر ستار = اجتاز الاختبارات في النقاط الأربعة و يستحق اللعب في فريق الهلال مستقبلاً.
( فيستفاد منه في تحقيق البطولات و يعتمد عليه ). أمثال سامي الجابر و يوسف الثنيان.
المهارية متوفرة
قابلية التطوير و الطموح متوفرة
الفسيولوجية متوفرة
السلوكية و النفسية متوفرة


2 - انه نجم = يلعب للهلال على مستوى الفئات السنية فقط و غير مخطط له اللعب في الفريق الأول لأكثر من سنتين.
المهارية متوفرة
قابلية التطوير و الطموح غير متوفرة
الفسيولوجية متوفرة
السلوكية و النفسية متوفرة


يستفيد الهلال منه في بيعة بعد اكتسابه الشهرة المناسبة له في مستوى الشباب و الناشئين للاستفادة من هذه العوائد في تسيير النادي. أمثال محمد السهلاوي .

3 – انه لاعب جيد = يلعب على مستوى الفئات السنة و يتم بيعة على مستوى الفئات السنية دون وصلة للفريق الأول مثل لاعب الاتحاد أسامة المولد ( لاعب ذو إمكانات جيدة لكن لا يتحكم في اعصابة تحت الضغط في المباريات.
المهارية متوفرة
قابلية التطوير و الطموح غير متوفرة
الفسيولوجية متوفرة
السلوكية و النفسية غير متوفرة



4 – لاعب عادي = لا يجب أن نخسر الوقت و المال في هذا النوع من اللاعبين.
المهارية غير متوفرة
قابلية التطوير و الطموح غير متوفرة
الفسيولوجية غير متوفرة
السلوكية و النفسية غير متوفرة

أماكن الاستقطاب في المملكة

:

1 -هناك مناطق اعتبرها بكر بين مناطق المملكة مثل ( مناطق مكة المكرمة ، المدينة المنورة ، جيزان ، الخبر ، حائل ، الحدود الشمالية ) فعدد الأندية هناك قليلة و يوجد بها مواهب كثيرة فلماذا لا تكون هناك فروع ل أكاديمية الهلال ( مدرسة الهلال بها ) على أن يبدأ بها تباعاً.
2 - مدارس الرياض : تقوم وزارة التربية التعليم بجهد في تطوير الرياضة في المدارس ، فما المانع في أن يقوم (الهلال مع الشريك الاستراتيجي ) في المساهمة في هذا المجال من خلال إقامة هذه المنافسات في نادي الهلال ليتسنى للهلال و كشافية في متابعة اللاعبين قبل بروزهم على مستوى الحواري و اكتسابهم بأسعار تنافسية جداً. على أن تكون الرعاية لهذه المسابقات لفترة طويلة 5 أو 7 سنوات حتى لا يدخل منافسين على الخط . و تكون في أكثر من لعبة ( قدم، سلة ، طائرة ، يد ، العاب قوى).
3- ملاعب البلديات الجديدة في الأحياء و الحدائق العامة : فمن خلال بعض المعارف في الأمانة فأن أمانة مدينه الرياض لديها خطط كبيرة للتوسع بهذه الملاعب و لديها الميزانيات لذلك و لكن مشكلتها تكمن في التشغيل و المتابعة .
فلو قام نادي الهلال بدراسة هذه النقطة و قام بالترتيب أن يكون الإشراف و المتابعة من قبل مدربين من نادي الهلال لفترة طويلة و تقوم الأمانة بدفع المرتبات للمدربين و المشرفين لضربنا عصفورين بحجر واحد و هي توفير ممول لملاعب اللاعبين الجدد ( التكلفة هنا صفر ) و الاستفادة راح تكون كبيرة لإمكانية توفير ملاعب للهلال خارج أسوار النادي و امتلاك الهلال لخاصية الاستفادة منها دون غيرة من الأندية داخل الرياض.
4 - لاعبين غير سعوديين يعيشون في السعودية.
اعتقد أن هذه الفئة من اللاعبين ليس لهم اهتمام كبير هنا لعدم الاستفادة منهم حسب اللوائح الحالية و من هنا يجب أن يكون للهلال العمل على مسارين :

الأول اكتشافهم أولا و العمل على تسويقهم خليجياً بعد بروزهم في البطولات غير الرسمية ( فريق الهلال التسويقي * )
العمل على تعديل اللوائح ( حسب النظام ) للاستفادة من المولودين داخل السعودية و العائشين بها فترة طويلة.
فائدة ( كما سمعتها ) ( قام كشافين من الإمارات بمتابعة و تسجيل أكثر من 8 لاعبين من هذه الفئة ) يمثلون ألان نواة المستقبل للإمارات و كلهم كانوا داخل الأراضي السعودية ) من أهمهم الهداف احمد خليل.

لا اريد التوسع اكثر فإذا هذه الفكرة لم يسبق طرحها و لم تصل الى الادارة في النادي فممكن التواصل معكم و مع النادي للتوسع في هذه الافكار و تنظيمها بشكل اكثر جدية.





تعاريف :

* فريق الهلال للتسويق :
فريق يقوم بالتسويق لنادي الهلال ( اللاعبين هم مجموعة من النجوم الحاليين ( الذين لا يشاركون بصفة رسمية ، مع مجموعة من لاعبين يريد الهلال تسويقهم ( سعوديين و غير سعوديين ) ولا يستطيع تسجيلهم لاي سبب ، فيستفيد من شهرة اللاعبين الاساسين في جذب الانتباه للاخرين و اعطاء هذا الفريق زخم اعلامي.) ( فلو كان هذا الفريق موجود لاستطاع فريق التسويق المشاركة في بطولات خارج السعودية لتسويق اللاعبين للاندية الخارجية حتى لو كان الدوري في اشد منافساته ).


السلام عليكم