| السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
.
.
من منظور (اقتصادي .. تطويري .. استثماري .. تكنولوجي .. ) أقدم للـ(زعيم) الغالي هذا الاقتراح .. عبر هذه البوابة الهلالية الالكترونية .. وكلي تفاؤل أن لا يمر الموضوع على المسؤولين مرور الكرام .. لا ارجو من خلال هذا الموضوع أي مجد والا مصلحة شخصية .. لأن مصلحة الزعيم فوق كل اعتبار !!
ومن منطلق ان (الافكار بمدى الحاجة اليها .. ولا يوجد كبير ولا صغير في عالم الاقتراحات .. فهناك اقتراحات غيرت العالم ..واكبر الشركات الناجحة جاءت فكرتها من خلال مزحة او كلمة عابرة ) !!
حاولت جاهدا أن امزج ما تعلمته خارج حدود هذا الوطن .. وبين ما اكتسبته من خلال دراستي وبالتحديد من خلال تخصصي ..
------------------
قبل الخوض في الاقتراحات :
- من ينكر أن من بين جماهير هذا الهلال وعشاقه .. (المهندس والطبيب والمبرمج والاقتصادي .. والمحاسبي .. والدكتور في شتى المجالات .. والمتعلم وصاحب الاراء النيرة !! )
السؤال : لماذا نعطل دور هذه الفئة ؟ لماذا يكون دور هذه الفئة (فقط التصفيق ) في الملعب ؟! وحضور المباريات ؟! لماذا لا نستغل (عقليات) هذا الجمهور ؟! بطرق راقية .. وكعادة الزعيم في (بلوغ الاولويات ) !! واتخاذ خطوات السبق !! دون ان ينتظر نتائج هذه التجارب من أحد !!
فدور الجمهور لا يقتصر فقط على المساندة بالجسد ورفع اعلام النادي .. علما بأن هذا الدور الاساسي .. لكن (لماذا نهمل أدوار أخرى لا تقل أهمية ..ومن ضمنها احتضان هذا المشجع فكريا .. وفتح أبواب النادي له بطرق رسمية وفرص متكافئة للجميع والسماع منه بحدود ضوابط ووفق خطط مرسومة وتعلن لاحقا )
--------------------------
اقتراحي الاول :
( إنشاء لجنة جماهيرية استثمارية في النادي لاستقبال اقتراحات الجمهور) ..
ما هو هدف هذه اللجنة :
تكون الجهة الاستثمارية المخولة للجلوس مع صاحب الاقتراح .. ويكون لها مقرها الثابت والواضح ( والمجدول ) في نادي الهلال .. وفتح اكثر من (طريقة) لوصول الاقتراحات وتداولها !!
من هم اعضاء هذه اللجنة :
[ تكون خليط بين اقتصاديين وإداريين وتقنيين ]
طبيعة عمل هذه اللجنة :
"رعاية العقليات الاستثمارية من الجماهير" وفق سياسة واضحة ومن خلال شروط معينة بحيث لا يقدم أحد على تقديم اقتراح معين الا وقد قام بدراسة جدواه .. وقام باستيعابه ..
وسرد جميع ايجابياته و حلول لبعض المشاكل المتوقعه !!
طريقة عمل اللجنة :
" تقوم الادارة باقتطاع جزء من مبنى ادارة النادي .. ولا يهم المساحة بقدر ما يكون هناك جدية في انشاء هذه اللجنة .. وتزويدها ببعض الاجهزة الاولية المهمة في بداية عملها ..
يكون هناك (جدولة ) زمنية وفق ما يراه (المهتمين بانشاء هذه اللجنة ) لاستقبال هذه الاقتراحات والافكار الاستثمارية
تقوم اللجنة بعد اقتناعها (المبدئي) في المشروع (او الاقتراح) .. وتيقنها من (جدية صاحب الاقتراح ومدى الفائدة المتوقعه من هذا الاقتراح ) من الاعتكاف على دراسة هذا المشروع !! دراسة (بطريقة علمية صحيحة ) ..
بعض الطرق المقترحة لاستقبال الاقتراحات وتخزينها :
تكون هناك قاعدة بيانات مجهزة .. تشتمل على الحقول الاتية :
- اسم مقدم الاقتراح (سواءا شخص او مجموعة) لضمان حفظ حقوقهم الفكرية !!
- عنوان الاقتراح
- الهدف العام من الاقتراح
- نوع وطبيعة الاقتراح ( استثماري اعلاني ) (استثماري ترويجي ) (استثماري موسمي) (استثماري مشترك ) (استثماري .......الخ)
- موعد عرض الاقتراح على (ادارة الهلال بعد دراسته وتنقيحه ) ..
- حقل لتخزين "الفكرة المقدمة من المقترح" بكامل تفاصيلها وارقامها ..
- حقل يعرض مدى جودة هذا الاقتراح وتترك عملية تقييم الاقتراح (على حسب اهمية المشروع ومدى فائدته وعوائده المالية للنادي ) للجنة نفسها فهم أعرف من غيرهم بهذا الخصوص ..
كيف تتم عملية الاقتراح :
- يقوم المقترح بأخذ موعد لتقديم اقتراحه .. وفق (جدول واضح وجاد ) يعرض على موقع اللجنة الالكتروني .. او من خلال الاتصال على النادي وحجز موعد بعد اتمام كامل البيانات للتأكد من (جدية طلب التقديم ) ..
- يخصص له وقت حسب فكرة المشروع ويكون هناك (مرونة) لان الهدف الاول والاخير مصلحة النادي ..
- في حالة (اقتناع اللجنة المبدئي في الفكرة المقترحة ) وبلوغها درجة (الجودة) المتفق عليها .. يتم اعطائه موعد اخر بعد (عرض اللجنة الاقتراح على ادارة النادي) .. وفي هذه الحالة يتم (اعطاء هذا المقترح مبلغ مالي تشجيعي ) .
- في حالة اقتناع اللجنة والادارة في الاقتراح (او الفكرة المقدمة) .. يتم اقتطاع (نسبة من عائدات هذا المشروع لهذا الشخص او المجموعة المقترحة ) ليكون هذا محفز قوي .. وأن لكل مجتهد و صاحب اقتراح مبتكر وراقي .. يدر الربح على النادي ويفتح له (باب استثماري كان مغلقا) بأن له حق المشاركة في العائد المالي !! وتكون النسبة وفق معايير اللجنة المتفق عليها ..
- "بعض" الاهداف المتوقعه من هذه اللجنة :
1- تفعيل دور المشجع الهلالي بشكل راقي واحتضان افكاره واعتباره أحد صناع الرأي في النادي.
2- فتح قنوات تواصل (جادة ) وفعلية بين النادي وبين المشجع لتقديم الاقتراحات والمشورات .. والمجتهد يكافيء .
3- فتح قنوات استثمارية كانت معطلة وكانت مندثرة .. ومن منا يمتلك (مؤسسة بهذا الانتشار كالهلال ويوجد ملايين الاوفياء ) ولا يتم استغلال هذه الميزة لصالحه علما بان كلا الطرفين "النادي والمشجع مستفيدان"
4- للهلال السبق في استقبال هذا الافكار الشابه و تجارب الاخرين .. ففي نادي الهلال جميع الطبقات والدرجات العلمية التي تتنظر مثل هذه الفرص لمد يد المشورة للنادي بفكر راقي بعيد عن (العشوائية وتعليب الافكار حتى تتعفن ) ولا يستفيد منها أحد .
5- متى ما تطورت جهة في نادي الهلال تطور (منافس) وراقي .. فهذا محفز لباقي جهات النادي ان تنتهج نفس النهج .. وان تقوم بتطوير الية عملها !! والمستفيد الاخير هو نادي الهلال ..
6- حفظ الحقوق الفكرية .. عبر تخزين اسم صاحب الفكرة .. وفي هذا تشجيع للمقترح ماليا وفكريا .
7- سهولة وصول الاقتراحات (الجادة والمدروسة ) لادارة النادي .. البعيدة عن (العشوائية ) والاقتراح لمجرد الاقتراح !!
8- تنسيق مثالي وعمل جماعي راقي .. يرفع المستوى الفكري (لرؤى الهلال الاستثمارية ) عبر هذه اللجنة التي أرى لها النجااااااااااااح باذن الله متى ما تم النظر في هذه اللجنة بشكل جدي .. واستغلال هذه الفئة المعطلة !!
اسف جدا على الاطالة .. وفي الجزء الاخر من اقتراحاتي المقدمة لهذا الكيان الغالي على قلبي .. هو فكرة (نادي الهلال الالكتروني ) .. وكيف استغلال التقنية في رفع المستوى الفكري .. والروحي للاعب .. بشكل مشاهد وواضح !!
تحياتي لكم .. و أدري كثرت بربرتي لكن مدام فيه مثل (عبد الله بن مساعد ) ومثل بعض المشرفين الراقين في هالمنتدى .. فإن شاء الله هالفكرة ترا النور ..
أخوكم رمز لاسمه بـ م غ ا ط من الرياض .. <<-- يتميلح | 
الوضع العادي
