عليكم السلام ورحمة الله وبركاته ..
أولاً أود أن أقول اني فخور بالنقاش معك وممنون لمنحي هذا الزمن من وقتك الثمين
ليس لأنك كاتب أو لاعب سابق بلغت مبلغاً من الشهرة لا
بل لانك صاحب مبدأ منذ أن كنت لاعباً تستمر عليه كاتباً يعجبني فيك شجاعتك في قول الحق
يعجبني فيك سيعك القوي لتكون المصلحة العامة فوق الخاصة يعجبني فيك حبك لوطنك وهذا
يكفي ,,
هذه كلمات اكنها لك ولم اكن اود قولها من قبل لأني لا أحب ان امدح أحداً لأن المنافقون كثر ,
نأتي للحوار
 | إقتباس |  | | | | | | | | | |
<center><normalfont><u> </u></center>
هناك مشكلة في الإعلام ، اتفق معك تماما ، بل أنت تشاهدهم كيف هم يتنكرون بشكل مخجل ليشتموا ويتهموا بلا أدلة .. ومع هذا لا أود منك أن تنغلق على هذه المشكلة أو تجعلها المشكلة الوحيدة .
فبهذا الشكل لن تجعلك ترى الأسباب الأخرى .
هناك مشاكل كثيرة تتسبب بأن يأتِ الكثير ممن يعملون للإعلام دون أن يفكروا بأخلاقيات هذه المهنة ، وعلينا أن نسأل أنفسنا ، هؤلاء من أين جاءوا .. هل هم كائنات غريبة أو طارئة على مجتمعنا ، أم مجتمعنا يقدس القوة ويبيح الخداع ، وبالتالي يصنع نماذج مثل التي وصفتها بأنها مشكلة ؟
لدينا مشاكل كثيرة في أماكن كثيرة .. وليس مشكلة وحيدة .</normalfont> | |  | |  | |
رغم أني لا اقصد التعميم أخي الكريم صالح لكن الأكيد ان السواد الأعظم لا يفكروا في أخلاقيات
المهنة وحتى وإن كانوا اقل فالشر يعم
انت بحثت عن اساس المشكلة وأظنك أصبت لكن لا يعني ذلك عدم وجود رقيب أين الرقيب
الرقيب هنا لابد أن يوقف هذه التجاوزات من أي شخص كانت وهذا يشعرنا بالمساواه
وأننا في بلد شريعة أساسها العدل , يتحدثون عن نقابة صحافيين لكنهاستكون تحت سيطرة الوزارة
ولا أظن أن تكون لها نتائج جميلة في الوقت القريب ,,
| | إقتباس | | | | | | | | | | |
<center><normalfont><u> </u></center>
أخيرا أود سماع وجهت نظرك عن الهيكلة الإدارية ولو برسالة خاصة ، فأنا يروق لي الحوار والاختلاف معك أيضا ، فالأشخاص الذين يحملون فكرا قيما وإن اختلفنا معه يضيف لنا هذا الاختلاف .
</normalfont> | | | | | | |
الهدف الرئيسي لإعادة التنظيم هو في الواقع بروز أولويات جديدة وتوحيد الانسجام بين برامج وأنشطة المؤسسة المختلفة ورفع من مستوى كفاءة الأجهزة الإدارية وإعادة توزيع السلطة والنفوذ والموارد داخل المؤسسة أكثر من عامل تقليل النفقات أو التكاليف.
التنظيم أو مشروع إعادة التنظيم هو إحداث نوع من التغيير في الهيكل التنظيمي للمنظمة وأنشطتها الرئيسية وتوزيع السلطات ويتبع هذا تغيير في المستويات الإدارية وميزان القوى والتأثير والنفوذ وتوزيع الموارد المالية والبشرية داخل المنظمة وقد يكون هذا تغيير بسيط أو تغيير جذري ورئيسي يمس بعض أو جميع الأقسام الإدارية داخل الجهاز الإداري. ولإحداث التغيير المرغوب يتطلب اتخاذ إجراءات رسمية وغير رسمية تشمل خطوات لتعيين موظفين جدد، ونقل أو إنهاء خدمات بعض الموظفين الحاليين، ودمج بعض الأقسام والوحدات الإدارية بعضها مع بعض، وتغيير من مستواها التنظيمي، أو إلغاء بعض الإدارات والوحدات الإدارية القائمة، أو إنشاء أقسام ووحدات إدارية جديدة. وقد يتطلب أيضا إصدار قرارات تشريعية وإدارية جديدة تتعلق بهذه التغيرات.
هناك مبادئ علمية للإدارة متى تعلمها الإداريون وطبقوها في منظماتهم تزيد من فاعلية وكفاءة الإدارة في المنظمة.
إن الأندية يجب ان لا تكون ا راشدة ومغلقة لا تتأثر ببيئتها الخارجية ويمكن عن طريق إعادة تنظيمها تحقيق مستوى من الفاعلية والكفاءة الإدارية المطلوبة.
فالإدارة عبارة عن إجراءات تحتوي وتربط مختلف الأنظمة أو الوحدات الثانوية للمنظمة مع بعضها.
اعتقد أن الأتحاد السعودي معني برسم الخطوط العريضة لإدارات الاندية حتى يكون مرجعاً
في ما يخص اللاعب وعلاقته بالنادي ( المؤسسة ) أقول اللاعب لأنه الحلقة الأهم في بنا مستقبل
رائع لرياضة بلدنا الحبيب .
لكي يعرف اللاعب ماله وماعليه قبل ان يقع في الخطأ لابد من أن يكون مطلعاً على النظام الذي
يربطه بهذه المؤسسة وماهي العقوبات والمحفزات له على الأخطاء والنجاح ,,
في قضية عبدالله الجمعان أخطأ والغي عقده هل كان الغاء عقده نظامياً؟ لنفرض ذلك
هل كان يعلم مسبقاً أنه سوف تطبق عليه في حالة وقوعه في خطأ معين ,,
وقضية القرني التي كتبت عنها بشجاعة وكنت الوحيد ألذي طرح طرحاً راقياً في تلك القضية
قضية مناف أبو شقير وعبد الغني
اين النظام أين الضوابط
هذا هو المهم الإدارة والهيكلة لا تنفع إن لم يكن هناك نظام تسيرعليه هذه المؤسسة ,
الهيكلة الإدارية أعتقد هي مسمى للهرم الإداري من المسؤل الأول إلى الأقل مسؤلية
بمعنى رئيس ثم نائب وهكذا ,
هذا ما أعرفه عن الهيكل الإداري ,
اخبرك أنه نمى إلى علمي أن الدكتور السديري سيكون احد اعضاء الهيكل الإداري الجديد
لنادي الهلال ,
إن تحقق ذلك ربما نتعلم منه معنى الهيكلة الإدارية التي يرمي اليها ولم يستطع أيصالها لنا عبر عمود محدودوغير منتظم,
تحياتي لك أخي الكريم صالح ,,
[MARQUEE=RIGHT]دمت بخير [/MARQUEE]
الوضع العادي
