يحقق الإيطالي سيموني إنزاجي مدرب فريق الهلال أرقامًا كبيرة ومنطقية مع فريقه، توجته لأن يكون أفضل مدرب في شهر أكتوبر بعد أن حقق أربعة انتصارات، ثلاثة منها في الدوري وواحدة في كأس الملك، غير الانتصارات الأربعة في دوري أبطال آسيا للنخبة، الهلال الفريق السعودي الوحيد الذي لم يخسر هذا الموسم، لكن يبدو أن هناك من لا يعجبه ذلك، ويصر على أن إنزاجي لا يناسب الهلال.

أتفهم حالة عدم رضا «بعض» الهلاليين عن الطريقة التي ينتهجها إنزاجي، فهم يرون هلالهم غير ممتع، لأنهم تعودوا على سيطرة 70٪، و60٪، وخلق عشرات الفرص، لم يتعودوا على ترك الكرة للخصم، والبناء من الوسط، واللعب على الكرات المعاكسة، بيد أن المتابع بعين حصيفة، يعرف جيدًا أن أسلوب إنزاجي، الذي يرونه غير ممتع، ليس وليد الضعف، ولا الصدفة، بل نتاج خبرة عريضة تراكمت على مدار سنوات طويلة قاد فيها المدرب الإيطالي أعرق الأندية في أوروبا، فلسفته تجبر الخصم على اللعب كما يريد هو لا ما يريد الخصم، حتى وأن ترك له الكرة، فمرماه محمي، والدليل أن شباكه لم تهتز كثيرًا، صحيح أن الهلال تنازل عن السطوة، ولكنه كسب النقاط.
الحكم على إنزاجي من هذه الزاوية غير منطقي، فالمتابع يشاهد الفريق يحقق الفوز تلو الآخر، وبأقل مجهود، لدرجة تعتقد فيها أن المباراة كانت سهلة، وهي غير كذلك في تصوري هذا ما يهم في نهاية المطاف.

‏ما يجب أن يستوعبه الهلاليون هو أن فريقهم لعب أمام الفرق الأقوى في الدوري لعب أمام القادسية، الأهلي، الاتحاد الاتفاق، والشباب محليًا، والدحيل والسد والغرافة آسيويًا، ومع ذلك وفي كل مباراة كان الهلال يظهر بشكل مختلف يجبر فيها الخصم على الطريقة التي يريد، نجح في معظم المباريات عدا مباراة الأهلي التي قدم فيها شوطًا أول خارقًا للعادة وتقدم بثلاثة أهداف، ولكن توالي الإصابات على لاعبين مهمين سلب منه الفوز.

من ينتقد إنزاجي، عليه أن يضع نفسه في مكانه، مجبر على خوض سبع مباريات في أقل من 21 يومًا، أربع منها خارج الديار، ولديه لاعبون مهمون مصابون، سافيتش، مالكوم، نونيز، ومطالب بعدم إرهاق لاعبيه كي لا يخسر نجومًا أكثر، حقق انتصارات، ويسعى لتحقيق السابعة، كل هذا يتم بأقل مجهود ممكن.

أمام الغرافة، ظهرت قيمة المدرب، أسلوب ثابت حتى مع تغير الأسماء والغيابات الكثيرة، ظهر الهلال قويًا فنيًا، أمام متصدر الدوري القطري رغم غياب خمسة لاعبين أساسيين، سيطر على الكرة، وقدم دروسًا في التوازن، واللعب المتماسك دفاعيًا، وهو أمر بات سمة واضحة للفريق في معظم المباريات.

الاستمرار على المنهجية التي يفضلها الهلاليون، كانت ستجعل اللاعبين يتزاحمون في غرفة العلاج، وقد لا يحقق الفوز، فتح اللعب يعني ترك الفراغات في الدفاع للخصوم، هذا ما دفع جيسوس ضريبته في النصر، وخسر بطولة كأس الملك، وكان قبلها خسر السوبر، في النهاية الأفضلية لم تنفعه أمام الاتحاد.

التحكيم في كرة القدم السعودية لم يعد مجرد إدارة فنية للمباريات، بل أصبح اختبارًا حقيقيًا للشخصية والقدرة على الصمود أمام الضغوط الإعلامية والجماهيرية. ومع كل مباراة جماهيرية كبرى مقبلة سيتجدد التساؤل: هل يملك الحكم السعودي الشخصية القادرة على الثبات في مثل هذه الظروف؟
الحكم محمد الهويش كان محور نقاش واسع بعد مباراة النصر والفيحاء، عندما قرر تمديد الوقت بدل الضائع واحتساب ركلة جزاء مثيرة للجدل بعد انتهاء الوقت المعلن. قرار قانوني من الناحية الفنية، لكنه أشعل موجة انتقادات حادة من الجماهير والإعلام، لتبدأ التساؤلات حول مدى تأثر الحكم المحلي بهذا الضغط، وهل يستطيع بعد ذلك قيادة مواجهة بحجم النصر والهلال بثقة وهدوء؟
الحكم الأجنبي عادة ما يدخل المباريات الكبيرة محصنًا نفسيًا، لا يهتم بالضجيج الخارجي ولا يتابع ما يُقال عنه في البرامج أو مواقع التواصل، لأنه ببساطة يأتي ليؤدي مهمته ويغادر. أما الحكم السعودي، فالمعادلة أكثر تعقيدًا، فهو يعيش بين الجماهير، ويتابع النقد بعد كل صافرة، مما يجعله أكثر عرضة للتأثر وربما التردد في المواقف الحاسمة.
لكن تطوير التحكيم المحلي يتطلب منح الثقة للحكم السعودي ودعمه نفسيًا قبل فنيًا. فالموهبة واللياقة والتمركز تُكتسب بالتدريب، لكن الشخصية القوية تُبنى بالثقة والمساندة.
السؤال اليوم ليس فقط عن دقة القرار، بل عن من يملك الجرأة لاتخاذه تحت الضغط. فالحكم القوي لا يُقاس بعدد أخطائه أو صواب قراراته، بل بقدرته على الوقوف بثبات وسط عاصفة لا تهدأ من الأصوات والآراء.

أن تزعم أن هناك حراكًا داخل أروقة اتحاد القدم من أجل تغيير نظام المواليد، ورغم أن هذا الأمر لم يحدث، وكانت الأمور فيه واضحة منذ البداية، علمًا بأن التعديل أصبح ضرورة حتمية لمنع تكبد الأندية للكثير من الأموال المهدرة، ومع ذلك هو أمر مبرر.
لكن أن تدّعي أنك حامل لواء الدفاع عن الحق الذي لا يأتيه الباطل، فهذه أم الكوارث خصوصًا وأن السواد الأعظم من الأندية يطالبون بالتعديل وأنك (الوحيد) المعارض لهذا الأمر رغم أنك لست متضررًا من التعديل لو حدث، وقد تستفيد منه مستقبلًا، لكنه الخوف من بقاء لاعب المنافس في خانة المواليد، وبالتالي إحضار لاعب آخر يشكل فارقًا وهذه ميزة حصلت على ثلاثية عالمية لم يحصل عليها غيرك.
إذًا وبما أن الحادثة التي استدعت صياغة البيان الأصفر وهمية بناءً على الأخبار المتواترة، فإن هناك أسبابًا أخرى ليست مرتبطة بحراك ولا بفروسية فارس يدافع عن حقوق المكلومين فكل ذلك «وهم» في وهم.
الموضوع حسب نظرتي هو لصرف الأنظار عن كوارث تحكيمية تناقلتها وسائل الإعلام الدولية قبل الإقليمية ومعها المحلية، وأصبحت مجال تندر لمشروع رياضي ضخم لا يليق أن يتم التعامل معه بهذه الطريقة، وكان من الواجب فتح ملف تحقيق عاجل لا يقتصر على محاسبة حكم الفيديو الذي لم يُظهر للحكم اللقطات التي تظهر عدم وجود خطأ، بل وفرض عقوبات على لاعب ارتكب كارثة تجاهلها أصعب من فعلها، وإني أعجب لو صدرت لاحقًا من لاعب آخر هل سيتم تمريرها أو معاقبته؟.
ختامًا البيان الأصفر ورغم أن فيه مزاعم وأهدافًا غير مرئية بل هي منتشرة بين السطور لكن التقاطها سهل، لم يحقق الهدف غير المعلن إلا مؤقتًا كالصدارة الحالية.

القيادة الرياضية جزء من التسويق الرياضي، يعيش نادي الهلال تجربة تستحق التوقف عندها، فاختيار كابتن الفريق بعد غياب سالم الدوسري كابتن الهلال والمنتخب السعودي لم يعد قرارًا فنيًا بحتًا، بل أصبح قرارًا استراتيجيًا يؤثر في الصورة الذهنية، وفي القيمة السوقية للنادي ولاعبيه.
الهلال بصفته النادي السعودي الأكثر جماهيرية ورعاية واهتمامًا إعلاميًا، يعيش مرحلة تحتاج إلى قائد يوازن بين رمزية الشارة وقوة العلامة.
من الناحية التسويقية، الكابتن في الهلال هو واجهة أمام الإعلام العالمي، والرعاة، وحتى الجمهور الدولي الذي يتابع النجم أكثر مما يتابع الفريق.
وعندما لا يكون هذا القائد قادرًا على احتواء النجوم العالميين الكبار مثل لاعب الهلال سابقًا نيمار «كابتن منتخب البرازيل»، ولاعب الهلال سابقًا ميتروفيتش «كابتن منتخب صربيا» وكوليبالي «كابتن منتخب السنغال»، أو نيفيز أو مالكوم أو سافيتش وكانسيلو وثيو أو حتى التواصل معهم بلغة قيادية موحدة، فإن ذلك يخلق فجوة داخلية تنعكس مباشرة على أداء الفريق، وصورته في السوق الرياضي العالمي.. تخيل جميع هؤلاء يكون قائدهم محمد كنو !!! بعد غياب الأسطورة سالم الدوسري.
الهلال اليوم يمتلك مجموعة من اللاعبين الذين تقدر قيمتهم السوقية بمئات الملايين من الدولارات، وهؤلاء يحتاجون إلى قائد يُلهِم لا يُقسِّم، ويخلق روحًا إيجابية تحفّزهم على تحويل القيمة الفردية إلى قيمة جماعية. حين يغيب هذا الدور، تظهر علامات التوتر في لغة الجسد، وضعف في الانسجام، وانخفاض في الحماس الجماهيري حول قصة الفريق وهي القصة التي تُبنى عليها حملات الرعاة والإعلانات.
ولعلّ الأثر السلبي الأوضح يتمثل في أن غياب الكابتن القادر على قيادة المشهد جعل بعض اللاعبين العالميين يشعرون وكأنهم ضيوف مؤقتون وليسوا شركاء في الهوية. هنا يتضرر التسويق، لأن العلامة التجارية القوية تُبنى على التماسك والقيادة.
الرعاة لا يشترون فقط الفوز، بل يشترون الصورة، نعم صورة الفريق المتحد الذي يملك قائدًا يعبّر عن قيم الانتصار والتواضع والطموح الجماعي.
الهلال بتاريخ بطولاته ورؤيته في عصر الخصخصة والاستثمار الرياضي، يحتاج إلى إعادة تعريف دور الكابتن بوصفه مدير تأثير داخل وخارج الملعب، وليس فقط حامل الشارة. فالقائد اليوم يجب أن يكون مؤثرًا إعلاميًا، ناضجًا تسويقيًا، قادرًا على قيادة اللاعبين الأجانب والمحليين، وأن يُدرك أن كل كلمة وتصرف ينعكسان على «قيمة الهلال السوقية» التي تجاوزت مؤخرًا 500 مليون دولار، بحسب آخر التقديرات.
إن التجربة الهلالية الأخيرة والتي لا بد أن تناقش بعمق وتفتح نقاشًا مهمًا حول الفرق بين «القائد الفني» و«القائد التسويقي». فالأول يقود اللاعبين داخل الملعب، أما الثاني فيقود صورة النادي أمام العالم. والمستقبل، بلا شك، لمن يجمع بين الاثنين.