مقدمة
أعشق التفكير بــ الرؤية وأجيد صياغة الرسالة واستمتع جدا بالإبحار لرسم الأهداف
بدافع ايماني الكبير لاهمية مشروع الرؤية والرسالة والأهداف والقيم
ومن خلال تأهيل علمي وممارسةعملية
وهي لزعيمنا غاية في الأهمية لأنه منظمة عملاقة ستزاد النجاحات معها

مشروع الرية والرسالة

هو في البداية يجيب على سؤال
من نحن ؟
من خلال تقييم بيئة المنظمة بطريقة علمية تخلو من العاطفة أو الشخصنة
ثم يرسم
أين نكون ؟
لابد أن نتصور بطريقة علمية وضعنا بعد سنة - سنتين خمس سنوات - عشر
وهكذا
نقرأ واقعنا ونحل من خلال أسلوب سوات العالمي أو غيره

* الرسالة والأهداف المثالية ليست تخطيط حقيقي !

لب الموضوع .. نجيب معاَ على السؤالين


سأبد بنفسي
وأمارس مستخدما طريقة العصف الذهني

من نحن ؟


1- نادي رياضي متميز
2- زعيم آسيا
3- صاحب جماهيرية طاغية
4- الجماهيرية الأعلى في السعودية والخليح ومميز في آسيا والعرب
5- نملك ثقافة البطولات
6- بيئة الهلال جاذبة
7- ولاء عالي للنادي من قبل منسوبي النادي ( أعضاء شرف - جماهير - لاعبين وغيرهم )
8- القدرة الشرائية عالية
9- معدل المهنية عالي في أداء إدارة النادي والشخصنة في أقل حضورها في نادي سعودي
10- القيمة الفنية والمالية للاعبي الفريق الأجانب هي الأعلى في السعودية والخليج والعرب
11- القيمة الفنية والمالية للاعبي الفريق المواطنين هي الأعلى في السعوديةوالخليج والعرب
12- ثبات وخبرة الجهاز الإداري في ذات المهمة
13- ثبات وخبرة وتكامل الجهاز الفني
14- هدف منسوبي المنظمة ( نجاحها ومجدها )
15- التحسن المستمر في النادي / الفريق
16- بيئة الملاعب جيدة
17- التكامل النسبي لمهارات مجلس إدارة النادي وخبراتهم وأرضية نجاحهم ودافعيتهم
18- الإيمان بالتخصص
19- شبة الجاهزية لمرحلة التخصيص
20- الخلو من الديوان الحقيقية
21- 57 بطولة
22- تأهل لكأس العالم للأندية
23- تراجع تأثير العلاقات الإنسانية بالأداء
24- مستوى الانضباطية عالي
25- تعافي الفريق من الاعتماد القوي على نجم أو العيش تحت تسلطه .
27- شبة اكتمال للتجهيزات
28-..............................

اكملوا لديكم الروائع يازعماء



أين سنكون ؟
بعد التوكل على الله وتوفيقه
يتم بتطوير وتوظيف كل موارد النادي بطريقة علمية
لاستمرار تحقيق البطولات ونحقيق نجاح لكل الألعاب ( ممارسة - بطولات - زعامة مطلقة)
تحقيق المجد الاسيوي ، والتأهل لكأس العالم للأندية للمرة الثانية ونكون مؤهلين للمنافسة .


مالذي ينقصنا ؟


غالبها .. جوانب تحتاح إلى تعزيز وهي موجودة على أرض الواقع

1- الخصخصة
2- زيادة و ضمان الموارد المالية
3- ديمومة الموارد البشرية من خلال سياسات إدارية ومنهج للزعماء وتحفيز لهم وتفرهم تمامام .
4- تفعيل العضويات
5- تعزيز التقنية في العمل .
7- تحسين طريقة الاختيارات ( الإدارية - الفنية )
8- إنشاء لجنة فنية من خلال مجموعة من الخيارات .
9- إنشاء إدارة الأزمات - فنية وإدارية - ( العمل على توقع الأزمات - و إيجاد
10- الاستقطابات لفريق كرة القدم وفق معدلات أرقام الفريق وليس قدرات اللاعبين فقط
هذا العنصر يتضمن نقاط كثيرة تستحق التوقف
مثلاً في السداسية مع يوردسنسكو لم تكن العناصر أفضل وأقوى لكنها متكاملة !
الهلال الحالي أروع وأقوى لكن يعاب عليه تدني مهارات الفريق مثل افتكاك الكرة من الخصم
والرقابة الفردية واستثمار الكرات الثابتة وتدني استغلال الفرص خاصة من لاعبي الوسط والأظهر .

اجتهدت في قراءة نقاط تحتاج إلى تعزيز
رغم أن يحدد ذلك الاستبانات وورش العمل التي تنفذ لمنسوبي الزعيم
وتقيم من خلال أسلوب تحليل سوات كمثال

في الختام

هذا جزء من مشروع قدمته لإدارة أحد أندية دوري جميل والتفاوض معه ومع نادي آخر ايضاً في دوري
جميل و اتشرف أن تتاح لي فرصة المشاركة في صياغة رؤية زعيمنا والمساهمة في تطوير النادي مع رجالاته


لفتة

* أعتذر عن الخلط بين العناصر وهذا ناتج لضرورة الاختصار وصعوبة نقل المحتوى التطويري كمقالة
وهذا ساهم ايضاً في الخلط بين مصطلح نادي وفريق وامتد الأمر إلى الخطوات العملية