مقدمة

كنت ولازلت أعتقد أن نوعية المشجع الهلالي أفضل عددا ونسبة عن كل الأندية . فمظاهر رقي الهلاليين
مدركه للعيان من قبل أصحاب العقول في الجماهير المنافسة .


مدخل

فكرة الموضوع لا تشترط أن تحقق نجاحاً كاملا ، فهي لن ترتبط بكل الهلاليين ، وإن كانت تستوعبهم بسهولة
لكنها توجه الهلاليين وتحدد بوصلة أداء كل هلالي أياً كان المهم أنه يريد أن يخدم الزعيم
سواء بــ ( الإعلام - القروبات - المجالس الخاصة - ..............)
و كل فرد منهم يقوم بدور يحسنه ويشارك في أدوار أخرى كمساند على الأقل بالنشر للحقائق والمعلومات

لب الموضوع

ندخل إلى أعماق الفكرة من خلال بوابة
الهدف الاستراتيجي الحالي للنادي ( فريق كرة القدم )
( ديمومة مجد الزعيم بحصد البطولات )

طيب .. ماهي الأهداف العامة ؟

1- المحافظة على تاريخ الزعيم ونشره ورفض تدليس المنافسين والحاقدين
2- تمويل النادي بزيادة إيراداته و الحد من مصروفاته
3- تحسين عمليات اختيار الكفاءات البشرية وتطويرها ( القيادة - الأجهزة الفنية والإدارية - اللاعبين )
4- أستثمار الكوادر البشرية بأفضل صورة والحد من منزلقاتها .
5- العناية بثروة النادي ( الجمهور ) الاستفادة العالية منه بتنظيم عضويته و تفعيل أدواره .
6- استثمار الموارد المالية ( الملاعب - الممتلكات - ............. )
7- الاهتمام المضاعف بالجانب الفني ( تكامل الخدمات - أسلوب اللعب - الأدوات الأهم - .......... )
8- دراسة مصادر قوة الإعلام الهلالي والحد من سلبياته .
9- فضح وتعرية الشبهات على الهلال ( نادي الحكومة - فريق الحكام - الهجوم واستقصاد نجومه - أخطاء حكام -
........... )
10- المجال الإداري ( الأمن والسلامة - الانضباط - إدارة الأزمات ................ )
11- المسؤولية الاجتماعية

في الختام

ويفترض أن هذه الأهداف ( مجالات )
وللمجال معايير وللمعايير مؤشرات وللمؤشرات شواهد تثبتها



لب الفكرة

ماسطرته يحتاج إلى صفحات وجداول زمنية ، وبقية باقية تدعم رسم تفاصيل كل خطوط جودة الأداء
لكن لب الفكرة أن يركز أعضاء المنتدى و أنصار الزعيم خارج المنتدى من الإعلاميين وغيرهم
على هدف واحد وهو يمثل هنا ( مجال ) وللمشجع أن يركز على مجال أو يدرج إلى ( معيار ) منه
أو يتعمق في أحد مؤشراته ، فيهتم في شواهده النقية والمدلسة .
وأعضاء المنتدى قادرين قادرين على إنجاحه من هذا اليوم
وتقسيم المجالات والمعايير والمؤشرات يحتاج إلى وورش عمل



آليات التطبيق



1- نشر الفكرة إعلامياً وتبنيها خاصة من قبل الأكثر تأثيرا .
3 إعلان كل هلالي للمجال الذي يجد نفسه يميل له أو تحديد جزئية فيه سواء كانت معيار أو مؤشر جزئية من المعيار
4- تكوين قروبات هلالية في كل مواقع التواصل الاجتماعي ودعم هذا التوجه .
5- وجود قيادة لكل مجال / معيار / مؤشر .
6- لا بأس أن يكون جزء كبير من التطبيق عفوي دون خطوات تنظيمية عالية خاصة في المرحلة الأولى .
7- مستعد لتبني رسم الفكرة تحديد تفاصيلها وتفعيل كل أدواتها .
8- توثيق كل أصحاب المهارات المميزة وتصميم قاعدة بيانات لهم .
9- يمكن أن يكون للمشجع مجال أساسي وآخر فرعي
10- العناية الكبيرة بالسجلات والإحصائيات والأرقام
11- دعم المكتبة ( المرئية - صور ) وتسهيل تصفحها والاستفادة منها .
12- تصميم برامج ومشروعات نوعية تخدم كل المجالات
13- ........................


مصلحات علمية
ورد في الموضوع مصطلحات علمية
المجال - المعيار - المؤشر - الشواهد
تهتم بها إدارة المشاريع وهي شريان جودة الأداء
بالمثال يتضح المراد
المجال / تمويل النادي
المعيار / الايرادات
المؤشر / الرعايات
الشواهد / صور عقود الرعاية الجديدة والسابقة أو أرقامها


يارب يخدم الموضوع الزعيم والزعماء بقوة
فكرة نجاحها بيد المنتدى وأعضاءه
و لا شك أنه مهم جدا الزعيم

مرحبا بحفيد البطولة


عل عودة في وقت آخر تمنحك تأمل أعمق

وتفهم تفاصيل أكثر

ولو ركزت على هذه

ستخرج على الأقل بفهم عام

وايضاً سيأتي بعض الأعضاء بتعليقات تثري الفكرة وتبسطها