24/05/2013, 08:13 PM
|
| زعيــم مميــز | | تاريخ التسجيل: 19/08/2005
مشاركات: 5,779
| |
حمد الصويلحي @H_swilhy ١-مع انتهاء الموسم وظهور نتائجه يستطيع المتابع التقييم وإبداء وجهة النظر في الفريق لأن الحديث في وسط الموسم غير مجدِ لإغلاق فترات التسجيل
٢-الفريق فقد هويته كثيرا الموسمين الماضيين بسبب الأخطاء الإدارية الفادحة باختيار الأجهزة الفنية وتعاقدات اللاعبين الاجانب التي تعتبر الأساس
٣-قبل بداية الموسم قال رئيس #الهلال سترون العمل بالأفعال وليس الأقوال..ومن وجهة نظري أن العمل لم يكن مقنعا ولم يصل لتطلعات كثير من الهلاليين
٤-لم تستفد الإدارة من الأخطاء السابقة وكررتها في التأخر بالإعداد للموسم والاختيار غير الجيد للمدرب والأجانب ولذا كانت النتيجة غير ايجابية
٥-عدم استمرار المدربين واللاعبين الاجانب وتغييرهم في منتصف الموسم دليل على التخبط وسوء الاختيار مما أثر على الفريق لمايمثله الاجانب من اهمية
٦-السياسة الإعلامية للإدارة لم تكن موفقة في التعاطي مع الكثير من القضايا ويجب ان تستمع الى الهلاليين المخلصين ولا تقصي من ينتقدها بصدق
٧-تسرب الأخبار الخاصة بالمدرب والاجانب لإعلاميين لاتهمهم مصلحة الهلال قبل مباراة مصيرية أحد الاخطاء الفادحة التي ساهمت في زعزعزة الفريق
٨-الإدارة الحالية عملت بشكل مميز أول موسمين ولقيت الاشادة ولكن يجب ان تعرف انها بدأت تفقد الثقة من الكثير بعد تراجع العمل وتكرر الأخطاء
٩-حينما قدم الرئيس استقالته بعد ذوب آهن طالب اغلب الهلاليين ببقاءه، ولكن حاليا نجد هناك من يطالب باستقالته بشدة لأن العمل اختلف بكل تأكيد
١٠-اللاعبين المحليين يتحملون جزء من المسؤلية لغياب الروح وتراجع المستوى حيث خذل العديد من اللاعبين المؤثرين الجماهير خصوصا في مراحل الحسم
١١-رأيي الشخصي في بقاء الإدارة أو رحيلها سبق أن أوضحته بأن التجديد مطلوب وهو رأي يحتمل الصواب والخطأ،والقرار في النهاية يعود لكبار الهلاليين
١٢-إذا استمر رئيس الهلال في الرئاسة عليه أن يراعي إصلاح الأخطاء وعدم تكرارها لمصلحة ناديه وإرضاء لجماهير فريقه التي تنتظر عودة هيبة الفريق
١٣-عندما نبين وجهة نظرنا فهي للمصلحة العامة وإحقاقا لما أرى أنه هو الحق، وليس بيني وبين أي شخص في ادارة الهلال أي شيء وإنما هو اختلاف صحي
١٤-أخيرا.. يمر الهلال بمرحلة حساسة يجب على الجميع التكاتف فيها ودعم ناديهم، بانتظار اجتماع الادارة وأعضاء الشرف لتحديد مسار مستقبل النادي |