اسم المشروع: الهلال زعيم آسيا مجددا

نعم.. هذا هو مشروع الادارة الحالية.. وقد سعت الادارة بكل ما تملك من خبرة ومادة لـ تحقيق اهداف المشروع.. تعبت وتعبنا معها.. ولم ننجح.... اقتربنا فعلا.. ولكن النتيجة كانت سلبية!!

أسأل نفسي كثيرا.. واجزم انه سؤال يسأله كل الهلاليين على انفسهم: أين الخطأ؟.. حاولت ان احلل الموضوع علميا.. على اساس ان كرة القدم لم تعد فنا... بل هي خليط ما بين العلم اولا ثم الفن والمهارة والمواهب.. ولكن كنت ابتعد قدر الامكان عن (ثيمة) الخطط المدروسة لانني تعقدت منها!!

وخرجت بـ تحليل بسيط رغبت بأن اشارككم فيه:

اي مشروع رياضي يمر بأربع مراحل من وجهة نظري:

1- الرؤية او الهدف: واعتقد انها رؤية واضحة لدينا نحن الهلاليين.. فقد اتفقنا نحن الجمهور الهلالي مع الادارة واللاعبين بل وحتى الشريك الرسمي على ان هدفنا هو كأس اسيا.. لنعود زعماء هذه القارة من جديد.. رؤية وطموح مشروع نظرا لما نمتلكه من امكانيات مادية وبشرية.. وتاريخ عظيم يشفع لنا بأن نكون نادي القرن الاسيوي مجددا لـ مئة سنة قادمة..

2- التخطيط: واعتقد ان من اهم مميزات وايجابيات ادارتنا الحلية هي ايمانها بأن هذه المرحلة من المراحل المهمة في انجاز اي مهمة... ولكن يبقى الانسان غير معصوم عن الخطأ.. برأيي المتواضع ان تخطيط الادارة كان على النحو التالي:
- جلب مدرب صاحب فكر عالي... وشخصية قوية... وطموح كبير...
- جلب لاعبين اجانب على مستوى عالمي... سبق ان لعبوا في اندية كبيرة.. يستطيعون ان يحملون فريق كامل على اكتافهم..
- اقامة معسكرات خارجية على مستوى عالي لضمان مستوى معين من اللياقة البدنية والانسجام الجيد بين اللاعبين..
- عمل تخطيط اداري رائع.. يعتمد على مبدأ الدوائر المستقلة.. بفكر اوروبي واحترافي عالي.. بمعنى ان كل دائرة تعمل مستقلة بعيدا عن الضغوط الخارجية او التدخلات القريبة (النيران الصديقة).. اي ان الجهاز الفني يعمل بمنتهى الاستقلالية والحرية في اتخاذ اي قرار فني دون تأثير من الجهاز الاداري وحتى ان كان الرئيس بنفسه.. وهكذا في جميع الاجهزة.. واعتقد ان هذه النقطة هي نقلة نوعية تحسب لادارة الامير عبدالرحمن بن مساعد على مدى تاريخ الكرة السعودية.. فهو من صنع المستحيل في مجتمع طارد للاحتراف بطبعه.. فهنيئا لنا بشبيه الريح..

3- التنفيذ: وفي هذه المرحلة اعتقد ان ادارتنا قد تأخذ العلامة الكاملة.. لانها نفذت ما خططت له.. فجلبت افضل المدربين وافضل اللاعبين الاجانب.. واقامت المعسكرات.. ورسخت مفهوم الاحتراف الحقيقي في ادارة النادي.. 10 على 10..

4- المتابعة والتصحيح: بعيدا عن متابعة الادراة.. او الجهاز الفني... اعتقد ان الكيان الازرق يمتلك ملك المتابعة عربيا واسيويا بل وعالميا.... نعم فنحن نمتلك جمهور وشعبية جارفة.. محليا وخارجيا.. ونمتلك كذلك ادوات التأثير والانتقاد والتشجيع.. نمتلك الملاعب والتي نعبر من خلالها سخطنا على لاعب او مدرب ما.. او نعبر عن تشجيعنا للاعب معين او مدرب... ونمتلك كذلك الاداة الماسية والتي تحسدنا عليها الاندية الخليجية والعربية قبل المحلية.. نمتلك منتدى الجمهور الهلالي.. وهو ما اعتبره مرآة الجمهور الهلالي بكل اطيافه واعماره.. فـ كم من لاعب ابعد او مدرب غير طريقته بـ سبب تأثيرنا.. نحن جمهور نادي القرن..


==> اذا اين الخطأ؟؟
برأيي ان الخطأ كان نسيان نقطة مهمة من نقاط التخطيط... فـ الرؤية اعتقد انها واضحة رغم انها تتشتت احيانا بالدوري او بكأس ولي العهد احيانا اخرى.. وهذا هو قدر الفريق البطل..
والتنفيذ اعتقد انه كان كاملا.. فإدراة الهلال واللاعبين والجمهور لم يتأخرون لحظة بتقديم الافضل للنادي..
واما المتابعة والتصحيح فهو موضوع نسبي ويحتاج لوقت طويل للحكم عليه... ولكن مبدئيا مع اعتراف الادراة احيانا او الجهاز الفني او حتى اللاعبين احيانا اخرى بـ أخطائهم ما هو الا مؤشر على قابلية هذا الكيان للتصحيح المستمر..

أما النقطة التي قصدتها في مرحلة التخطيط.... هي جلب افضل اللاعبين المحليين.. بـ اختصار: اعتقد انه لو تم اضافة هذه النقطة في مرحلة التخطيط.. سنحقق اسيا..



كانت مجرد مشاركة.. رأي.. فكرة
وبالتوفيق لنادي القرن في تسيد آسيا مجددا..