الاستراتيجيه المثلى لبناء الفريق الهلالي الاول
( هذا الموضوع كتب قبل المقابله مع مدرب شباب الهلال رضا البوراوي والتي نشرت في جريدة الرياضيه بشهر تقريبا وكذلك قبل هزيمه شباب الهلال من شباب اللواء وماتبعه من احتجاج هلالي ، وقد جاءت تلك الاحداث لتدعم الطرح المتناول في هذا الموضوع )
=============================================

ممالاشك فيه ان عملية بناء الفريق الهلالي عبر دعمه بالعناصر الشابه والموهوبه ، تأتي كمطلب رئيسي يتفق عليه جميع الزعماء في هذا الوقت بالذات .
ولقد احسنت الاداره الهلاليه صنعاً بوضع ذلك على رأس الاهداف التي تسعى لتحقيقها .
وفي الواقع ان تحركات الاداره الهلاليه في هذا المجال تبشر بالخير وتعكس بوادر ايجابيه لعملية بناء صحيحه تكفل استمرارية السيطره الهلاليه على البطولات المحليه والخارجيه.
ولعل تشكيل اللجنه الفنيه بماتضمه من اعضاء تتوافر لديهم الرؤيه الفنيه الصحيحه والخبره في الفريق الهلالي بالذات ، قد جاء ليشكل دعامه اساسيه لنجاح عملية البناء وفقاً للتطلعات الهلاليه.

وعموماً تعتبر( عملية البناء ) لدى كل الفرق عمليه ( مستمره ) على المدى الزمني ، وتتم عادة عبر تصعيد اللاعبين ( للفريق الاول) من الفئات السنيه ، اومن خلال التعاقد مع لاعبين محليين بالاضافه للمحترفين الاجانب .

وتبرز ضرورة التركيز على ضرورة بناء الفريق الهلالي في هذا الوقت بالذات كنتيجه طبيعيه لوضعية الفريق الهلالي الحاليه ، حيث سيشهد الفريق خلال فتره زمنيه قصيره اعتزال بعض ( الركائز الاساسيه) والتي يصعب تعويضها عطفاً على تدني المستوى الفني لمعظم اللا عبين الصاعدين وحاجتهم للخبره بالاضافه الى تطوير مستواياتهم حتى يمكن لهم المساهمه بشكل ايجابي في حفظ تماسك وتوازن الفريق.
هذه ( الوضعيه ) عجلت بالعمل وبشكل متسارع في عملية البناء ، فجاءت التعاقدات مع بعض الاعبين المحليين بالاضافه للتعاقد مع اللاعب المحترف الاجنبي ( سيدي بدرا) ، كخطوات ايجابيه تحسب للاداره الهلاليه خصوصا ان هذه التعاقدات ابرمت في فتره وجيزه تعكس بلاشك رغبة الاداره الهلاليه في الاسراع في عملية البناء .
وكما اسلفت حول عملية البناء وكونها عمليه ( مستمره ) على المدى الزمني ، فأ ن هذه ( الاستمراريه ) تتطلب ادوراً ( تكامليه ) بين الادارات المتعاقبه ، وهنا تتضح الحاجه لوضع ( استراتيجية بناء ) طويلة المدى تضطلع كل الادارات المتعاقبه بتنفيذها على اساس التكامل فيما بينها .
( لاحظ التضاد في قرارات متعلقه ببناء الفريق بين ادارتين متعاقبتين ، حول استبعاد وضم المسعري ولطف)


ومن هذا المنطلق ، يجدر بالاداره الحاليه وضع الاسس الصحيحه لاستراتيجية بناء طويلة المدى ، وان لاتكتفي هذه الاداره بمحاولات ( ترميم ) الفريق على مدى زمني قد لايتجاوز عمر هذه الاداره .


ويجدر بنا هنا ، استعراض سبل ( استراتيجيات ) بناء الفريق التي انتهجها الهلاليون في السابق ، وذلك في محاوله لإ ستخلاص بعض النتائج التي قد تسهم في وضع الاطار العام لإستراتيجية بناء مثلى.

فمن ابرز استراتيجيات البناء التي انتهجها الهلاليون (ولازالوا ) ( استراتيجية تصنيع اللا عبين ) او مايعرف مجازاُ بــــ( الاهتمام بالقاعده )
ولعل الكثير منا يتذكر العصر الذهبي لـــ( مدرسة الهلال) وماقدمته من مواهب واسماء كبيره تعدى بروزها المستوى المحلي الى القاري .

الثنيان ، الجابر ، التمياط وغيرهم ماهم الاشواهد على النجاح منقطع النظير لاستراتيجية ( تصنيع اللا عبين ) داخل النادي .
ولعلنا نتذكر بروشتش وكوبالا وفورميقا وغيرهم من المدربين المتميزين الذين اشرفوا على فرق الفئات السنيه بالنادي وهذا بالطبع يعكس مدى الاهتمام الكبير الذي اولاه الهلاليون لبناء القاعده ومارصدوه من دعم مادي لانجاح استراتيجية تصنيع الاعبين.

ولكن هل يعني النجاح السابق لإ ستراتيجية تصنيع اللاعبين كافيا للا عتماد عليها في عملية بناء الفريق مستقبلاً ؟

في الواقع ان المرحله الزمنيه الحاليه بماتتضمنه من متغيرات عده ، لاتحمل الكثير من مفاتيح النجاح
لإستراتيجية تصنيع اللاعبين .
فالتكاليف الماليه الباهضه والمدى الزمني الطويل لاعداد اللاعب اضف الى ذلك ندرة المواهب وعزوف الشباب عن ممارسة الكره وانحسار ملاعب الحواري ، تشكل في مجملها عوائق اساسيه في طريق نجاح عملية تصنيع اللا عبين .
( ان تقوم بالصرف على 30 او 40 ناشئ لمدة 5 او6 سنوات لتحصل بعد ذلك على لاعبين او ثلاثه على مستوى مميز ، هو في الواقع هدر للجهد والوقت والمال )

وهذا بالطبع لايعني عدم الاهتمام بالقاعده ، بل يجب استمرار هذا الاهتمام وفق توازن معين يكفل الحصول على افضل النتائج بإ قل التكاليف وفي اقصر وقت !!!



ثاني استراتيجيات البناء التي انتهجها الهلاليون وخصوصاً في السنوات الاخيره ، هي استراتيجية
( شراء النجوم ) من الانديه الممتازه وذلك من خلال صفقات انتقال رصد لها ملايين الريالات كماهوالحال في صفقات الدعيع، سليمان ، شريده ، خليل ، العلي
وعلى الرغم من ان التقييم لتلك الصفقات لايزال يتأرجح بين( الرضا والقبول) كماهو الحال في معضمها وبين (التميز ) كما في صفقة انتقال الدعيع ، الاان المبالغ الباهضه التي رصدت لهذه الصفقات قد لاتتوفر في معظم الاحيان بالشكل الذي يمكن من خلاله الاعتماد على استراتيجية (شراء النجوم) كاستراتيجيه اساسيه لعملية بناء الفريق .
وهذا لايعني ايضاً ايقاف شراء النجوم من الانديه الاخرى بل الاستمرار في شراء النجوم ولكن وفقا لتوازن يكفل الا ستفاده الفنيه القصوى مقابل التكلفه الماليه الاقل كما هو الحال في استراتيجية تصنيع اللاعبين.




ثالث استراتيجيات البناء المنتهجه سابقا هي ( استراتيجية الاستقطاب ) وتتمثل في استقطاب المواهب الشابه واللاعبين المغمورين من الانديه الصغيره والريفيه مقابل مبالغ ماليه قليله مقارنة بتلك المدفوعه لشراء النجوم .
وقد فشلت ( استراتيجية الاستقطاب) في السابق فشلاً ذريعاً ولعل
الزاكي ، الخويلدي ، القرمله ، الجوير ، وحتى سعود الحماد وغيرهم من الاسماء هم ادله قاطعه على فشل هذه الاستراتيجيه في السابق عطفاً على المردود الفني لتلك الاسماء .

وقد تبرز هنا الاشاره الى بعض اسباب الفشل لاستراتيجية الاستقطاب ومن اهمها :
1-سؤ التقييم الفني للاعب قبل استقطابه
2-عدم وجود برامج فنيه لتأهيل اللاعب المستقطب
3-عدم ايجاد المناخ المناسب لتأقلم اللاعب المستقطب مع الفريق
4-ثقافة اللاعب المستقطب وقدرته على التعامل مع اجواء الشهره والاعلام

وقد تكون تلك الاسباب متعلقه اساسا بطريقة تنفيذ استراتيجية الاستقطاب فضلاً عن مفهومها الاساسي

ولكن هل يعني فشل استراتيجية الاستقطاب سابقاً ان يتخلى الهلاليون عنها مستقبلاً ؟!!

وللاجابه ، يجدر بنا اولاً معرفة المزايا التي يمكن ان يوفرها ( الانتهاج الصحيح ) لاستراتيجية الاستقطاب
وابرز هذه المزايا هو قلة التكاليف الماليه ( مقارنة بشراء النجوم ) وتوفير الوقت والجهد( مقارنة بتصنيع اللاعبين) على سبيل المثال
وهذه المزايا بالطبع كافيه للمضي قدماً في وضع المنهجيه الصحيحه لاستراتيجية استقطاب اللاعبين وتفعيلها.

ولعل الدافع الاكبر للاتجاه نحو الانديه الصغيره للبحث عن المواهب الشابه يمكن استنتاجه من خلال القاء نظره على جدول الدوري الممتاز لفئة الشباب والناشئين
لاحظ وجود فرق الشباب لكل من ( نجران واللواء) ضمن شباب الممتاز وكذلك وجود فرق الناشئين لكل من (الفتح،هجر ، وج ، اليرموك ) ضمن ناشيئ الممتاز
واذا مااخذنا في الاعتبار قلة الموارد الماليه للا نديه السابقه( مقارنة بالهلال مثلاً) ، فأن المبرر الوحيد لوجود فرق الناشئين والشباب لتلك الانديه ضمن الممتاز يكمن في وجود المواهب الشابه في تلك الانديه .
لاحظ في المقابل وضعية فرق الناشئين والشباب لنادي الهلال في الدوري الممتاز لكلا الفئتين
وللا سف ان كثير من المواهب في الانديه الصغيره تندثر لعدم وجود الاهتمام بها وذلك لضعف الامكانيات لتلك الانديه فتخسر الكره السعوديه مواهب ذات استعداد فطري في ( المقام الاول ) ، جديره بأن تكون اسماء بارزه في الانديه السعوديه .

وغالباً ماتصطدم رغبة الانديه الكبيره بضم تلك المواهب بعائق سؤ التقييم الفني للموهبه اوغياب المعلومه اصلا عن هذه المواهب .

واعتقد ان الاداره الهلاليه الحاليه قد تخطت عائق سؤ التقييم الفني عبر تشكيل ( اللجنه الفنيه)
ويبقى ( غياب / سؤ تنظيم ) الدعم المعلوماتي عن المواهب في الانديه الصغيره عائقاً ، لن يصعب على الهلاليين التغلب اذا ماارادوا الانتهاج الصحيح لإستراتيجية الاستقطاب .

ويبرز التساؤل هنا حول كيفية توفير الدعم المعلوماتي عن المواهب المغموره للجنه الفنيه في النادي؟

وللاجابه ، يجب استعراض بعض الحقائق عن الوسط الرياضي السعودي ومنها :
1-اصل الا نتماء عند الجمهور الرياضي للانديه الاربعه الكبار وكذلك اندية الشرقيه ( الاتفاق ، القادسيه)
2-ازدواجية الانتماء لدى اغلب منسوبي(مدربين، لاعبين ، اداريين ) الانديه الصغرى بل وبعض اندية الممتاز فتجد ان هؤلا المنتسبين للا نديه الصغيره لهم ميول هلاليه او اتحاديه او نصراويه او اهلاويه بالاضافه لميولهم للا نديه التي ينتسبون اليها .
3-الشعبيه الجارفه والقاعده الجماهيريه الكبرى لزعيم الانديه الاسيويه الهلال السعودي

ومن تلك الحقائق نستطيع الجزم بوجود مشجع هلالي واحد على الاقل في كل نادي من الانديه السعوديه ينتسب اليه اما لاعبا او مدربا او اداريا .
وهذا يقودنا لاقرار حقيقة وجود الخلفيه الفنيه لذلك المشجع الهلالي والتي اكتسبها من خلال ممارسته للعمل الرياضي في ذلك النادي الصغير، كماان هذا المشجع لديه الرغبه والاستعداد لخدمة الزعيم وذلك بحكم الانتماء متى ماوجد الاليه المناسبه والقنوات الواضحه لتفعيل تلك الخدمه .

ومن هنا يمكن الاستفاده من مثل اولئك المشجعين الهلاليين بااعتبارهم ( كشافين ) عن المواهب لصالح نادي الهلال ، وهنا تصبح عملية توفير الدعم المعلوماتي عن المواهب في الانديه الصغرى امراً محسوماً
اذا ماصيغت الاليه المناسبه لتفعيل دور الكشافين

ويأتي انشاء ( جمعيه ) للكشافين عن المواهب داخل النادي كمقترح لتنظيم عملية الكشف عن المواهب
بحيث تقوم ادارة النادي بالاشراف على انشاء الجمعيه واختيار اعضائها ووضع اهدافها و اسلوب عملها ، مما يكفل الاستفاده القصوى من انشاء مثل هذه الجمعيه

وفي اعتقادي ان استراتيجية الاستقطاب ستشكل رافداً اساسياً من روافد بناء الفريق مستقبلاً ، خصوصاً اذا ماانتهجت بالشكل الصحيح وتوفرت عوامل النجاح ومن اهمها الدعم المعلوماتي عن المواهب وكذلك التقييم الفني الصحيح للموهبه ، واعتقد انه بالامكان الاستفاده من مميزات هذه
الا ستراتيجيه التي تقدمها لعملية البناء والمتمثله بقلة التكاليف الماليه وتوفير الوقت والجهد .



فهل تسارع الاداره الهلاليه الى استقطاب اللاعبين المميزين والمواهب الشابه في الا نديه الصغيره
والذين من الممكن الاستفاده منهم في دعم الفريق الهلالي الاول مستقبلاً وتوفر بذلك المال والجهد
والوقت ؟ ‍‍‍‍‍‍‍

مساء الورررررررررررررررررررررررررررررررررررررررررررررررررررررررد

موضوع رائع أخ بحار .

وفيه تحليل منطقي وواقعي لحال مدرسة الهلال . ومنهجية الإدارة الهلالية .

@@ عن نفسي : طالبت في السابق بأن يقوم النادي بشراء النجوم الصغار من الأندية ،، وتتراوح المبالغ مابين 100 و150 ألف بشرط تميز الاعب وبعده عن الإعلام .

فبعض الصغار ترتفع أسعارهم بعد أن تداول الأعلام الرياضي أسمائهم ،، وبعضم تجد أن تكلفة إنتقالهم للزعيم لاتزيد عن 100 ألف .

وهؤلاء من المفترض أن يخدموا الزعيم كلاعبين وطنيين قرابة ال10 سنوات على الأقل .

@@ فبدل أن نستقدم لاعب أجنبي يفيدنا ل3 أو 4 أشهر بمبلغ مليون ريال ،، بإمكاننا أستثمار هذا المبلغ بعشرة نجوم صغار متميزون يتم شرائهم من أنديتهم ويكونون بشتى المراكز .

ولله الحمد بدأت الإدارة الجديدة بسلوك هذا المنهج النموذجي .

شكرا على موضوعك الرائع أخ بحار وكل عام وأنتم بخير .

دائما ماكانت تستهويني المواضيع التي تناقش قضية القاعدة وبناءها ولكن لم أقرأ حقيقة مثل هذا الموضوع الذي جمع المعلومة والاقتراح المنطقي والروعة في الطرح !!

موضوع ممتع لاتملك وأنت تقرأ سطره الأول سوى أن تكمله إلى النهاية وأنت ترى عبارات الإعجاب تنتزع من شفاهك انتزاعا ,,,

أبحرت في قضية شائكة فكنت البحار المتقن الخبير بأمور هذا البحر الغامض رغم أن سوء حظي لم يمكني من أن أقرأ لك سابقا ,,

تحياتي لك ,,,

اخوى بحار موضوعك اكثر من رائع وتشكر علية00ولكن فورميقا لم يسبق ان درب فى الهلال سواء فى الفرق السنية او الفريق الاول وانما درب النصرالفريق الاول وايضا الاتفاق واتمنى ان تتقبل بصدر رحب تصحيح هذة المعلومة0000

موضوع يعتبر من افضل المواضيع التي قرات بالفعل

لا استطيع ان اضيف اي كلمة على هذا الموضوع الرائع والقيم فعلا والذي ينم عن العقليه الكبيره التي يمتكها كاتب هذا الموضوع

اما بخصوص المدرين الذين اشرفو على القاعده الهلاليه فهو بروشتش وكوبالا اما فورميقا فقد درب الفريق الأول للنصر وكان مدربا ناجحا ولم يسبق له تدريب الهلال .

تحياتي لك

الله يعطيك العافية على الموضوع الرائع والمفيد جدا ,وهذه هي المواضيع التي تثري المنتدى بس يا ليت أي واحد من إدارة الهلال يقرأون مثل هذه المواضيع ويعلمون إن هناك جماهير تحترق من أجل الزعيم بارك الله فيك أخي الكريم وكثر الله من أمثالك وكل عام والجميع بخير

ربي يخليك ويعطيك العافية على موضوعك

****** الاخ العزيز / سراب الدمع

شكرا لتواصلك الجميل
======================================================
****** الاخ العزيز / الغريب عضو اللجنه الاستشاريه في شبكة الزعيم

شكرا لعبارات الاطراء التي ذكرتها وهي في الواقع تمثل لي ولزملائي اعضاء المنتدى الدافع
الاكبر نحو المشاركه الفعاله والطرح الجاد من خلال المنتدى خصوصا وان هذا التشجيع يأتي من
قبل القائمين على الشبكه ممثلين في شخصك الكريم
======================================================


****** الاخ العزيز / هلالي القاهره

اشكر لك تصحيح المعلومه التي وردت عن طريق الخطاء ضمن المقال
======================================================

اخوي بحار

كل عام وانت بالف خير ولو انها متأخره بعض الشي الا ان بعدي عن النت خلال العشرة الايام الماضيه كان هو السبب والتمس منك العذر في عدم التهنئه المبكره.

اخوي
بالنسبه لموضوعك فقد وفيت وكفيت ووضعت النقاط على الحروف ,هذه الطريقه كان ينتهجها فقيد
الهلال الامير/ عبد الله بن سعد رحمه الله,الا تتذكر ابعاده لبعد الرحمن اليوسف من اجل اتاحة الفرصه للوجوه الشابه رغم عدم انخفاظ مستواه,واغلب اللاعبين الحاليين هم من انتاج ادارة عبدالله بن سعد.

وبالنسبه للقرارات المتضاده التي ذكرت فابعاد حسين المسعري كان من محاسن الاداره المكلفه ويعتبر قرار الاعادة السيئه الوحيده للادراه الجديده في الفتره الماضيه.

وشكرا لك اخوي بحار.

................................................... up

رائع



رائع

إقتباس إقتباس من مشاركة سراب الدمع مساء الورررررررررررررررررررررررررررررررررررررررررررررررررررررررد موضوع رائع أخ بحار . وفيه تحليل منطقي وواقعي لحال مدرسة الهلال . ومنهجية الإدارة الهلالية . @@ عن نفسي : طالبت في السابق بأن يقوم النادي بشراء النجوم الصغار من الأندية ،، وتتراوح المبالغ مابين 100 و150 ألف بشرط تميز الاعب وبعده عن الإعلام . فبعض الصغار ترتفع أسعارهم بعد أن تداول الأعلام الرياضي أسمائهم ،، وبعضم تجد أن تكلفة إنتقالهم للزعيم لاتزيد عن 100 ألف . وهؤلاء من المفترض أن يخدموا الزعيم كلاعبين وطنيين قرابة ال10 سنوات على الأقل . @@ فبدل أن نستقدم لاعب أجنبي يفيدنا ل3 أو 4 أشهر بمبلغ مليون ريال ،، بإمكاننا أستثمار هذا المبلغ بعشرة نجوم صغار متميزون يتم شرائهم من أنديتهم ويكونون بشتى المراكز . ولله الحمد بدأت الإدارة الجديدة بسلوك هذا المنهج النموذجي . شكرا على موضوعك الرائع أخ بحار وكل عام وأنتم بخير .

حلوه حلوه حلوه

الله يعطيك العافيه يا أخ بحار
و موضوع يستحق الإهتمام

موضوع شامل ومتكامل ..

تسلم أخوي بحار