الخطة التشغيليه الخطة الاستراتيجيه 2
 

اعود اليكم اعزائي من خلال مقالة الخطة التشغيليه والاستراتيجيه

والتي اهدف من خلالها ابرز اهمية مشاركة الجمهور في نجاح اي خطة عمل يقوم بها النادي(فالخطة الاستراتيجية
هي تحديد هدف معين والعمل على تحقيقه من خلال الوسائل المتاحه) والجمهور يمثل 40% منها لدوره الفاعل

ولكن متى يكون للجمهور دور فاعل:
ـ حينما يطرح النادي خطة العمل التي يهدف لها

ـ حينما يحدد دور الجمهور بالخطه(استثماريه، دعم معنوي، تفاعل، الصبر على تحقيق الافضل، عدم الاستعجال بالنتائج)

ـ حينما يتم مناقشة الخطة التنفيذية(التشغيلية) ويتم تقييم خطوات العمل ودور الجمهور في تحقيق الاهداف الاوليه او عدم تحقيقها وتوضيح المسببات

فالخطة الاستراتيجية لها معوقات ولعلي اسردها بالتالي:

1 ـ وجود قلة في الخبرة الإدارية والثقافة في المجال الرياضي

2ـعدم وجود دورات تاهلية لمن يقومون على تنفيذ او اعداد الخطط بالنادي

3 ـ عدم الصبر على تحقيق اهداف الخطه التي غالبا ما تحتاج لمدة طويله مما يسبب ربكه في العمل وضغوط من قبل الرئي العام يؤدي الى ابتعاد معدي الخطط عن العمل(استقاله او ايقاف العمل للخطه)

4 ـ مشاكل التخطيط الاستراتيجي التي تترك انطباع سيئ لدى البعض مثل مشاكل جمع البيانات وتحليلها لوضع الخطط الاستراتيجية، أو وجود خطأ في تنفيذ الخطة الاستراتيجية مما يجعل البعض يعتقد بعدم جدوى الفكرة.

5 ـ التمسك بالإجراءات الرسمية.


6 ـ البيروقراطية في العمل


7 ـ إحباط الأفكار الجديدة.


8 ـ عدم التحفيز.

9 ـ عدم وجود الاتفاق بين الخطط الموضوعية للعمل والهدف العام للنادي.

ذكرت هنا بعض المعوقات منها

ومن خلاله فان الخطط الاستراتيجيه مهمه جدا ولكن تحتاج لعمل وثقافه وتفهم والخطط الاستراتيجيه لابد ان تظهر اهدافها والتعميم بها(باستثناء السرية منها وحسب المصلحه)


مثال على خطة استراتيجيه :

ظهيرايمن

ـ يقوم النادي باختيار مجموعه من اناشئين وتهيئتهم من خلال التالي:

ـ وجود مدرب اعدادي

ـ ابتعاثهم لاحد الاكاديميات الاوربيه لتعلم لمدة شهرين(اكاديميات اسبانبه انجليزيه هولنديه)

ـ وجود برنامج التاهيل بدعم من اعضاء الشرف(على ان يتبنى عضو الشرف لاعب او اثنيسن وتكلفة ابتعاثهم وتحفيزهم ومتابعتهم حتى الوصول الى الهدف وهو تجهيز لاعب بالمركز المطلوب)

ـ متابعة اللاعبين الحليين ومعرفة العمر الافتراضي ومتى يتم الحاجه لمن يسد الخانه المطلوبه

ـ ايجاد لايقل عن 3 لاعبين بكل مركز وتجهيزهم من سن مبكر
هذي خطة عمل

الهدف الرئيسي(ظهير ايمن مميز)

خطة العمل:

ـ تحديد الميزانية التي تكون على مدار 5 سنوات من ابتعاث وتحفيز وتنشئة اللاعب)

ـ وجود برنامج يطلق عليه (داعم مثلاً) ويتكفل فيه اعضاء الشرف بتبني لاعبين لمراكز يحتاجها الفريق بالمستقبل

ـ مشاركة الجماهير بالتحفيز لو لم يوجد داعم من خلال رسائل جوال (داعم) بعد تحديد الميزانية

ـ تحفيز اللاعب ومتابعته ونتائج تاهيله ومدى التزامه

ـ تثقيف وتوعية اللاعب واهمية وصوله للهدف

في نهاية المقاله اتوجه بالشكر لكم على رحابة الصدر والتقي معكم بالموضوع الثالث قريبا والحديث عن الخطط الاستراتيجيه
تحياتي




5. عدم التفويض لعدم الثقة في قدرات الآخرين.

الله يعطيك العافيه والله خطته رائعه وإذا تنفذت ماراح نحتاج للاعبين اجانب

نقاااااااط مهمممه

كلام كبيررررر

وعيني عليك بارده

والله يوفق زعيمنا ويكتب له كل خيرر

خطة اعتقد باانها ستنجح وباامتياز واتمنى من اعضاء الشرف تبنيها

ياعيني عليك

من جد لازم نهتم بالناشئين\\لانهم الدعامه الاولى للفريق الاول

يآجماعه الكلآم سهل لكن التنفيذ صعب

انا اتمنى يكون فيه احد من المسؤولين يشوف الافكآر التي تطرح هنا ويلقيهآ على سمو الامير

حرآم هالافكآر والتعب يروح سدآ

اما بخصوص اننا رآح نستغني عن الاجانب بهذي الفكرة صعبه

عندك ريآلد مدريد الاسبآني اللآعبين كلهم اجانب ماعدا 3 او 4

مجهود كبير

ولكن التنظير دائماً سهل والتطبيق اصعب واصعب

واقعنا الرياضي يحتاج لمئات السنين الضوئيه ليصل لتلك المراحل

تقبل مروري

يالبى عليك وربي ابدعت بكل حرف قلته
من قلبي اشكرك
حبيبي نعم دايما الناشئين هو الدعامة للفريق والدليل "البرسا"

نقاااط مهمة وجميل ويعطيك الف عافيه

كلامك صحيح اسهل عمليه التنظير واي فكره تكتب ولا يعد لها خطة عمل وتدرس ومن ثم تطبق تعتبر تنظير
ونحن في رياضتنا نملك اكثر مظرين بالعالم بسبب عم تبني الافكار وتفعيلها مما يسبب الاحباط ويسبب لنا نوع من الخمول الركو يع ذلك لقلة الثقاف الاارية
فتخيل لو لم يوج النت والجوال هل تتوقع ان تصل رياضتنا الى هذا التطور ؟
بالتاكيد لا فالتواصل والوصول عن طريق هذه التكنولجيا من اساسات ازدياد المنظرين وهنا يكمن الوعي هل ستفعل الافكار ام تضل حبيسه؟

لكي لا يتشعب المحور ويذهب الى مفاهيم اخرى غير الطرح اللاعب الاجنبي دعامه اساسيه ولكن يختلف استغلاله من بلد لبلد فاوربا تعتمد 60% على اللاعب كاستثمار انا عن طريق نجوميته للاعلان او بيع التي شيرت والمنتجات التي تحمل اسمه او انه ينمى ويزيد بسعره
في انديتنا وفي حالة صدق العروض المقدمه للزعيم في عقدي نيفز ورادوي والتي تصل الى 15 مليون يورو
فان صحة المبالغ فسيكون الهلال اول نادي حقق تلك المكاسب من جانب استثماري في العقد فقط
حيث ان الهلال استفاد من لاعبيه الاجانب فقد كلفوا خزينة النادي التالي:
ولي هامسون = 5 مليون
رادوي= 2مليون
نفيز=6 مليون
لي = 2 مليون
الاجمالي
15 مليون ومن خلال بيع العقدين(ان صدقت القيمه) فان الهلال اول نادي يستفيد وتحسب لادارته ان نجومه الاربعه وبحسبه رقميه لعبوا للزعيم 3 مواسم بالمجان!!!

وعند الاختيار القادم لابد ان يكون مدروس وتكرار التجربه مع نجوم يستفاد منهم

موضوع مهـم جداً

لكـن لـو تعيـد صياغة الموضوع افضل مافي مسافـه بين كل سطر وسطر يصعـب على الشخص يركز

عوافي اخـوي :rose:

مشكور اخوي على هالملاحظه وان شاء الله استفيد منها مستقبلا لاهمية هالنقطه في فهم الطرح