أحبابي
كونوا بخير
واعتذر عن البعد عن المنتدى و التحازور معكم
وللأسف لست مبتعدا عنكم فقط
بل مبتعد عن المتابعة الدقيقة التي اعتدتها لـــ زعيمنا سنوات طواااال


مدخل

شخصياً .. دوماً مع كل إدارات الهلال .. وكل منسوبيها لأخذ الفرصة كاملة

وتقدير الظروف التي تعترضه عن النجاح المستحق أو التي قادته للفشل

مقدمة

لا يخفى غلى أحد أن الفكر القيادي لأي منظمة هو الركيزة الأساسية لتحقيق التميز المؤسسي ودمومته

و رأينا في كرة القدم السعودية تجربة نادي الفتح ثم نادي التعاون

وربما نرى العدالة في ذات السياق

صلب الموضوع

مؤشرات الأداء القياي الهلالي


1- العمل برح الفريق الواحد
2- التفويض
3- التركيز على الأهداف
4- الخطاب الإعلامي المتزن
5- الأمانة والنزاهة
6- السرية
7- العمل وفق خطة
8- الحد من الوسطاء
9- العمل وفق طويلة المدى
10- وجود لحمة عالية في المنظمة و عدم وجود خلافات ظاهرة
11- ظهور أسلوب العمل
12- وأد الشخصنة
13- الثقة
14- شخصية التفاوض مع الوكلاء و السماسرة

في صفقة عموري و كويلار أنموذج

لم نخدع
لم يتم ابتزازنا
لم يضع علينا الوقت

من حق الإدارة أن نصبر عليها
ومن حقها .......................


أعرف القصور الفني في فريق كرة القدم الأول .. ولا يرضيني ، وهو مرض مستشري
و قد كتبته مرات كثيرة .. من أهمه:

1- لاعبين بلا تأثير حقيقي
2- كثرة اللاعبين المهرة الذين لا يملكون قوة بدنية ولا يجيدون التكتيك وغياباتهم طويلة ويفتقد البعض منهم للطموح
3- نستحق حارس عظيم
4- محور دفاعي بحت مع جابرييل فرانكو
5- وقف العبث في الشق الدفاعي
6- رفع جراءة كل لاعبي الشق الهجومي .. والحد ممن يرتبك بقوة أمام المرمى
7- اللعب بسلاسة .. ووأد الاحتفاظ بالكرة و التفلسف فيها
8- لا للعب الفردي و أهله ( أعرف واحد يروغ كثيرة وهو لا يعرف المراوغة البتة )
9- لا نسجل من الكرات الثابتة ولا نجيد الإلعاب الهوائية دفاعا وهجوما ( وهي مهر البطولات )


قرصة

طالبوا إدارة الهلال بالتطوير لكن امنحوها فرصة مثل غيرها
ولا تحملوها فشل غيرها