[لطام]

الكونغرس الهلالي

قد يكون العنوان الذي بدأت فيه كلماتي اليوم مبالغ فيه او لا ينطبق على واقع النادي, ولكن بالتأكيد ان اغلب الناس قد سمعوا بمصطلح الكونغرس وهو المعمول به في الولايات المتحدة الامريكية.[/COLOR

فهذا الكونغرس باختصار شديد و من غير استفاضة يتكون من مجلس الشيوخ و مجلس النواب, و اعمالة تتلخص في سن قوانين الضرائب, تعيين القضاة و كبار المسؤولين و اخيراً سن و مناقشة القوانين.

فالهدف منه هو وضع استراتيجية عامة تتكون من الاهداف التي يرجى الوصول لها في المستقبل بغض النظر عن الشخص الذي سيرأس هذه المنظومة, فالقوانين قد سنَت و الاهداف وضعت.

اما الرابط ما بين العنوان و نادي الهلال ككيان و هنا اقصد نادي الهلال السعودي والذي يتكون من انشطة رياضية و ثقافية و اجتماعية, فالنادي العريق والذي يتجاوز عمرة الخمسون عاماً و الذي يتميز بتفوقه في جميع انشطته و بالاضافة الى جماهيريته الطاغية, قد اصبح اليوم مؤهلاً لكي يكمل مسيرته الاحترافية بوضع استراتيجية و خطة عمل طويلة و قصيرة اجل.

فالمتتبع لتاريخ النادي يجد ان لكل رئيس هلالي لمسة مميزة في النادي ككل, إمَا بعدد بطولات او تطوير للمنشئات او حتى في مجال الاستثمارات. فالهلال ولله الحمد يتميز بأعضاء شرفه فما ان تنتهي فترة رئاسة الرئيس وما ان تضع الجماهير ايديها على قلوبها, إلا و يظهر على الساحة شخص مؤهل ياخذ على عاتقه اسعاد هذه الجماهير و اكمال المسيرة.

ولكن الملاحظ انا العمل او بمعنى اصح سياسة العمل قائمة على الشخص "الواحد" او الرئيس, فغياب هذا الرئيس المجتهد في عمله و قراراته قد تخل بالنادي باكلمه. ولكن عندما تفعَل انشطة و اعمال مجلس اعضاء الشرف "كهيئة مستقلة لها قوتها" و توضع الاستراتيجية والتي تتضمن الاهداف طويلة و قصيرة المدى و الغايات المراد الوصول إليها, يصبح دور الرئيس هنا هو ادارة هذه المنظومة تحت اشرافة و وفق خطة العمل الموضوعة من اعضاء المجلس.

فعلى سبيل المثال, عندما يتم تسيير العمل بشكل احترافي اكثر في الادارة, سيتم اولاً تقسيمه و عدم مركزيتة بيد الرئيس. فسيكون هنالك ادارة للمالية, الشؤون الفنية, التسويق, الشؤون القانوينة, الاستثمار و غيرها من الادارات الاخرى هذا بالاضافة الى وضع ادارة كاملة لكل لعبة من ألعاب النادي و انشطته الثقافية و الاجتماعية. وبالمثل سيكون هنالك استراتيجية و خطة عمل محددة بميزانية لكل ادارة من الادارات الآنف ذكرها, فتصبح آلية العمل تتحرك بطريقة سلسلة و واضحة و قابلة للتصحيح بكل سهولة في حالة الشذوذ عن الطريق المرسوم مسبقأ.

فالنادي اليوم و بعد النقلة الهائلة التي تمت بتوفيق الله تعالى اولاً و من ثم رؤية الامير عبدالرحمن بن مساعد قد خطى الكثير من الخطى نحو الاحترافية الكاملة و المطبقة في جميع الاندية العالمية, فمنظومة العمل المتكاملة هي المطلب لكي يستمر التميز. ولكن السؤال, هل هذه الرؤية قائمة على عمل هذا الرجل؟ فإذا كان الجواب نعم, فستكون هذه الطفرة في تاريخ النادي مجرد فترة ذهبية ستظل الاجيال تتغنى و تتحسف على انقضائها.

اما كيفية جعل الجواب ,بعد توفيق الله تعالى, يكون لا, بحيث تستمر هذه المنظومة و يستمر تطويرها الى ان تصل الى ما يتمناه كل عاشق لهذا الكيان فهو بالتخطيط و التنظيم و التوجية و الرقابة وهي للمعلومية عناصر الادارة بحيث لا يتوقف العمل على شخص فالمنظومة هي المسيَرة. وهنا لن يكون دور الرئيس هامشي او انه شخص مجرَد من صلاحياته وانما هو من اكثر الاشخاص قوةً والذي له الحق بسن و مناقشة قوانين جديدة او تعديل قوانين قائمة هذا بالاضافة الى ان لكل رئيس شخصيتة التي ستنعكس على قراراته. فهل الكونغرس الهلالي او منظومة العمل الهلالية فكرة قابلة للتحقيق؟ اتمنى ذلك....

لمسات زرقاء


- اشكر جميع الاخوة و الاخوات الذين باركوا لي تفعيل العضوية و شروفوني بردودهم.


- الحمدلله والشكر له على انجاح عملية الكابتن ياسر القحطاني, وان شاء الله تكون عودته للملاعب سريعة فالزعيم بحاجتة.


- بما ان الاسماء الاجنية ستكون متواجدة الموسم القادم بإذن الله, وان الادارة ستركز جهودها على الاسماء المحلية اتمنى مراقبة هذه الاسماء: موسى الشمري, مهند عسيري و زامل السليم.


- بعد إلزام الاندية بستة و عشرين لاعباً بالاضافة الى الاجانب الاربعة اعتقد ان هنالك اسماء كثيرة ستصبح حديث الساحة الهلالية سيتم تنسيقها. ولكن قد يكون ذلك في صالح الدوري السعودي بشكل عام بحيث يأخذ اؤلئك اللاعبون فرصتهم في اندية اخرى.


- بندر العنزي, عبدالعزيز الكلثم, سلمان مؤشر, صالح الدوسري, فهد الشمري, بدر الدعيع, سعد الذياب, سلطان البرقان, عبدالله الدوسري, هذه الاسماء اعتقد انها المهددة بالتنسيق بالاضافية الى الثلاثي الصويلح و العنبر في حال توفير البديل و عمر الغامدي والذي ان تم ذلك القرار فسيخسر الهلال احد ابرز نجومه الاوفياء في العشر سنوات الاخيرة. [/SIZE][/SIZE][/SIZE]

[/COLOR][/CENTER]