نحو ناد نموذجي
الكل يعلم أن نادي الهلال السعودي هو زعيم الأندية السعودية والآسيوية، يمتلك ثاني أكبر جماهيرية في الوطن العربي بعد النادي الأهلي المصري، ولذلك يجب أن يكون هذا النادي نموذجا يحتذى به
ولذلك سأكتب مرئيات أرى أنها تساعد الهلال ليكون نادي قوي مسيطر محليا وآسيويا ليكون نادي يحقق أرباحا سنوية، نادي متميز على جميع الأصعدة والألعاب
وينافس الأندية العالمية ولن أطلب بأن نكون كأرسنال بل كالأهلي المصري لمشابهة الحال للحال.
ليكون نادي متميز كما تميز النادي الاهلى المصري الذي سيطر على الصعيدين المصري والأفريقي حيث وصل لنهائي دوري أبطال أفريقيا أربع مرات متتالية واقترب من تحقيق البطولة الثالثة من خلال الأربع نهائيات
النادي الوحيد الذي تأهل لكأس العالم مرتين وأيضا متتاليين، وهذا الأمر لم يأتي من فراغ بل نتيجة تخطيط ودراسة وأفكار مميزة جعل منه نادي أرباحه السنوية 160 مليون جنيه ما يعادل أكثر من 30 مليون دولار وحيث أن عدد السكان في مصر يزيد عن المملكة ب3مرات تقريبا فنريد أن نحصل على ثلث ما يحققه الأهلي مبدئيا.
أولا: تنظيم هيكلة النادي
ثانيا: تطوير الأمور المادية للنادي.
ثالثا: احتراف أكثر من 90 % من منسوبي النادي
.رابعا: إنشاء أكاديميات ومدارس للنادي في جميع الألعاب وليس كرة القدم خاصة.
وهذا يكون بتطبيق نظام الشركات والبعض سيقول من الصعوبة فعل ذلك في ل هذا الوضع، أذكره بالنادي الأهلي على الرغم من أن الوضع في مصر أسوء ومع ذلك نجح.
النقطة الأولى: تنظيم هيكلة النادي من وجهة نظري تكون بأن تشكل لجنة إستراتيجية للنادي من أعضا شرف النادي تتكون من رئيس ونائب و ما لا يقل عن 8 أعضاء، يتم اختيارهم من خلال الانتخاب على أن يدخل في ذلك المشجع الهلالي
يكون عملها هو وضع الخطط الاستراتيجية للأمور الأساسية بحيث في حال تغيير الإدارة لا ينهدم كل ما فعلته الإدارة السابقة بل يكون استمرار للسياسة مع اختلاف المنهج. وأن
يكون رئيس النادي كالمشرف يطلع على التقارير الواردة من اللجان بجميع أنواعها وإصدار القررارت.
تشكيل 12 لجة للنادي وهي كالتالي
1. اللجنة الاقتصادية
2. اللجنة الإعلامية
3. اللجنة الطبية
4. اللجنة الخيرية
5. لجنة الاحتراف
6. لجنة كرة القدم
7. لجنة الألعاب المختلفة
8. لجنة رواد النادي من لاعبين وأعضاء شرف.
9. لجنة الجماهير.
10. اللجنة الثقافية
11. الأمانة العامة للنادي
12. اللجنة المالية
في البداية يجب أن يكون الأعضاء العاملين محترفين، البعض سيقول من الصعوبة بأن يعمل
أي شخص متميز في أي مجال ولا يضمن أن يستمر فهذا مصدر رزقه، أقوله بالطبع عندما تجلب شخص للعمل بكل تأكيد سيكون مرتبط بعمل فلذلك يكون احترافه باستعارته من عمله مقابل مبلغ مادي معين يدفع لجهة عمله على أن يكون راتبه نفس ما كان يتقاضاه في جهة عمله ويتكفل النادي برواتبه ويضاف له بدل يكون مبلغ وقدره، أعتقد في حال تطبيق الأمر سيكون من السهل احتراف العاملين بالنادي
نبدأ أولا: باللجنة الإعلامية وتكون مهمتها الإشراف على المركز الإعلامي بالنادي
وكل ما يخص النادي إعلاميا، ومن ذلك إصدار مجلة أسبوعية يكون 30% من محتواها عن النادي وأخباره و لقاءات مع منسوبي النادي، ويكون الباقي مشتمل على أخبار الرياضة المحلية والعربية والنصيب الأكبر للرياضة العالمية وتحتوى على قسم خاص بالأخبار الطبية، على أن يتراوح سعرها مابين 5ـ7 ريالات بحيث تكون في متناول الجميع، ويجب أن لا تسئ لأي نادي أو مسئول أو أي شخص يمس الرياضة السعودية من إعلاميين وغيرهم من خلال التقارير أو المقالات لتكون المجلة بذرة خير في الإعلام السعودي لا بذرة سوء، على أن تكون الهيئة التحريرية للمجلة غير مرتبطة بالنادي
وتشتمل اللجنة على ما لا يقل عن 7 أعضاء يختارهم رئيس النادي من أصحاب القدرات والخبرات المتميزة، وأيضا تصدر ملحق كل 3 أشهر مع المجلة ويوزع مجانا يحتوى على معلومات ثقافية وطبية ومعلومات توعوية لنشر ثقافة الوعي في جميع جوانب الحياة
ثانيا: اللجنة الطبية تكون من مهامها الإشراف على تغذية اللاعبين وتثقيفهم طبيا ، تضم في عضويتها أخصائيي النادي في مجمل الألعاب ومختلف الدرجات ويضاف لهم مجموعة من الأطباء ويكون هناك أعضاء شرفيين من الأطباء السعوديين والأجانب، ويكون عملها الجانب الطبي بالنادي وإقامة الندوات والمؤتمرات في النادي وخارج النادي سواء في بيوت الشباب أو غيرها من الأماكن بحيث تثقف الناس في جانب مهم من جوانب الحياة، ويكون الجانب التثقيفي خاص بغير العاملين بالنادي كالاستشاريين المتميزين من السعوديين والأجانب وتكون الندوات مجانية الحضور
الوضع الشجري
