
29/03/2007, 06:48 PM
|
زعيــم مميــز | | تاريخ التسجيل: 31/05/2004
مشاركات: 2,434
| |
لم يفشل سيريزو ولن ينجح باكيتا فالفشل والنجاح بيد هؤلاء بسم الله الرحمن الرحيم
والصلاة والسلام على اشرف الأنبياء والمرسلين
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
وبعد
=====================
اقالة سيريزو فيها مخاطرة كبيرة اتوقع لها النجاح باذن الله
التعاقد مع باكيتا فيه ايضا مخاطرة كبيرة اتوقع لها النجاح باذن الله
الادارة اجتهدت وقد تكون اصابت بقراراتها الجديدة متمنيا لها النجاح والتوفيق
الفشل والنجاح يحددهما اثنان والثالث بنسبة قليلة جدا:
اللاعبون اولا هم سبب نجاح وفشل اي فريق
الادارة ثانيا لها النسبة في هذا الفشل والنجاح
المدرب له نسبة قليلة جدا تعتمد على حسن قرائته للمباراة وحسن اختياره للتشكيل المثلى وحسن علاقاته مع لاعبي فريقه
متى كان اللاعبون في قمة مستواهم وخاصة لاعبي الهلال الذين يملكون مهارات عالية جدا يكون فريق الهلال في القمة دائما والعكس صحيح
يعني لاخطة مدرب ولا هم يحزنون 90% مستوى اللاعب الهلالي هو الذي يحقق النتيجة المرجوه للفريق و10% للمدرب والادارة
اذا لم يفشل سيريزو ذلك الفشل الذي يستحق بسببه الاقالة لأن لاعبي الهلال وخلال فترة سيريزو كانوا باقل مستوياتهم المعروفة عنهم
بالله عليكم اين مستوى القحطاني اثناء فترة مدربنا السابق ( البرتغالي ) وهل يقارن بمستواه في فترة سيريزو ؟!!
بالله عليكم الشلهوب والتمياط والخثران لماذا قل مستواهم بوجود سيريزو
اذا العلة في اللاعبين اولا والادارة ثانيا
يجب على الادارة ان تجتمع باللاعبين والمدرب القادم ان كان باكيتا او الحسيني وان تصحح الاخطاء وتعيد علاقة اللاعبين ببعضهم وعلاقتهم بالمدرب مهما كان اسمه
ويجب على الادارة محاسبة المقصر من اللاعبين مهما كان اسمه وان تقدم الشكر والدعم لكل لاعب يجتهد ويطور نفسه
كما يجب على المدرب ان يضع التشكيل المناسب لكل مباراة
ويجب على المدرب ابعاد كل لاعب لم يتطور مستواه مهما كان اسمه وان يبتعد عن الواسطات والتدخلات
ويجب على كل لاعب هلالي ان يطور مستواه للأحسن ويعرف ان المرحلة القادمة لاتتحمل اي تعثر جديد وان حسارة اي نقطة فيها اشكالية كبيرة وخاصة في بطولتي آسيا والدوري
الستم معي ان سيريزو لم يفشل وباكيتا لن ينجح الا بتكاتف الجميع
عموما هي خطوة ناجحة ومخاطرة نتمنى لها التوفيق واجتهاد من الادارة لمصلحة الفريق , ادعوا الله ان يوفق الزعيم ورجاله في كل خطوة يخطونها |