[أيوب العبدالله]

إذا مالك بالقراءة والفلسفة التي تفسر الأفكار وتقدمها بطريقة أكثر عملية
يكفيك خلاصة الموضوع ( حطيتها بالمقدمة )
تفضل

خلاصة الفكرة

أن يركز كل مشجع هلالي على مجال يجيده ويقرأ فيه ومهتم به يخدم الزعيم من خلاله
هو الان مفيد للزعيم فكيف لو ركز عليه خمس سنوات مثلا ؟

مقدمة

كنت ولازلت أعتقد أن نوعية المشجع الهلالي أفضل عددا ونسبة عن كل الأندية . فمظاهر رقي الهلاليين
مدركه للعيان من قبل أصحاب العقول في الجماهير المنافسة .


مدخل

فكرة الموضوع لا تشترط أن تحقق نجاحاً كاملا ، فهي لن ترتبط بكل الهلاليين ، وإن كانت تستوعبهم بسهولة
لكنها توجه الهلاليين وتحدد بوصلة أداء كل هلالي أياً كان المهم أنه يريد أن يخدم الزعيم
سواء بــ ( الإعلام - القروبات - المجالس الخاصة - ..............)
و كل فرد منهم يقوم بدور يحسنه ويشارك في أدوار أخرى كمساند على الأقل بالنشر للحقائق والمعلومات

لب الموضوع

ندخل إلى أعماق الفكرة من خلال بوابة
الهدف الاستراتيجي الحالي للنادي ( فريق كرة القدم )
( ديمومة مجد الزعيم بحصد البطولات )

طيب .. ماهي الأهداف العامة ؟

1- المحافظة على تاريخ الزعيم ونشره ورفض تدليس المنافسين والحاقدين
2- تمويل النادي بزيادة إيراداته و الحد من مصروفاته
3- تحسين عمليات اختيار الكفاءات البشرية وتطويرها ( القيادة - الأجهزة الفنية والإدارية - اللاعبين )
4- أستثمار الكوادر البشرية بأفضل صورة والحد من منزلقاتها .
5- العناية بثروة النادي ( الجمهور ) الاستفادة العالية منه بتنظيم عضويته و تفعيل أدواره .
6- استثمار الموارد المالية ( الملاعب - الممتلكات - ............. )
7- الاهتمام المضاعف بالجانب الفني ( تكامل الخدمات - أسلوب اللعب - الأدوات الأهم - .......... )
8- دراسة مصادر قوة الإعلام الهلالي والحد من سلبياته .
9- فضح وتعرية الشبهات على الهلال ( نادي الحكومة - فريق الحكام - الهجوم واستقصاد نجومه - أخطاء حكام -
........... )
10- المجال الإداري ( الأمن والسلامة - الانضباط - إدارة الأزمات ................ )
11- المسؤولية الاجتماعية

في الختام

ويفترض أن هذه الأهداف ( مجالات )
وللمجال معايير وللمعايير مؤشرات وللمؤشرات شواهد تثبتها



لب الفكرة

ماسطرته يحتاج إلى صفحات وجداول زمنية ، وبقية باقية تدعم رسم تفاصيل كل خطوط جودة الأداء
لكن لب الفكرة أن يركز أعضاء المنتدى و أنصار الزعيم خارج المنتدى من الإعلاميين وغيرهم
على هدف واحد وهو يمثل هنا ( مجال ) وللمشجع أن يركز على مجال أو يدرج إلى ( معيار ) منه
أو يتعمق في أحد مؤشراته ، فيهتم في شواهده النقية والمدلسة .
وأعضاء المنتدى قادرين قادرين على إنجاحه من هذا اليوم
وتقسيم المجالات والمعايير والمؤشرات يحتاج إلى وورش عمل



آليات التطبيق



1- نشر الفكرة إعلامياً وتبنيها خاصة من قبل الأكثر تأثيرا .
3 إعلان كل هلالي للمجال الذي يجد نفسه يميل له أو تحديد جزئية فيه سواء كانت معيار أو مؤشر جزئية من المعيار
4- تكوين قروبات هلالية في كل مواقع التواصل الاجتماعي ودعم هذا التوجه .
5- وجود قيادة لكل مجال / معيار / مؤشر .
6- لا بأس أن يكون جزء كبير من التطبيق عفوي دون خطوات تنظيمية عالية خاصة في المرحلة الأولى .
7- مستعد لتبني رسم الفكرة تحديد تفاصيلها وتفعيل كل أدواتها .
8- توثيق كل أصحاب المهارات المميزة وتصميم قاعدة بيانات لهم .
9- يمكن أن يكون للمشجع مجال أساسي وآخر فرعي
10- العناية الكبيرة بالسجلات والإحصائيات والأرقام
11- دعم المكتبة ( المرئية - صور ) وتسهيل تصفحها والاستفادة منها .
12- تصميم برامج ومشروعات نوعية تخدم كل المجالات
13- ........................


مصلحات علمية
ورد في الموضوع مصطلحات علمية
المجال - المعيار - المؤشر - الشواهد
تهتم بها إدارة المشاريع وهي شريان جودة الأداء
بالمثال يتضح المراد
المجال / تمويل النادي
المعيار / الايرادات
المؤشر / الرعايات
الشواهد / صور عقود الرعاية الجديدة والسابقة أو أرقامها


يارب يخدم الموضوع الزعيم والزعماء بقوة
فكرة نجاحها بيد المنتدى وأعضاءه
و لا شك أنه مهم جدا الزعيم