[mix2002]

اعود اليكم اعزائي من خلال مقالة الخطة التشغيليه والاستراتيجيه

والتي اهدف من خلالها ابرز اهمية مشاركة الجمهور في نجاح اي خطة عمل يقوم بها النادي(فالخطة الاستراتيجية
هي تحديد هدف معين والعمل على تحقيقه من خلال الوسائل المتاحه) والجمهور يمثل 40% منها لدوره الفاعل

ولكن متى يكون للجمهور دور فاعل:
ـ حينما يطرح النادي خطة العمل التي يهدف لها

ـ حينما يحدد دور الجمهور بالخطه(استثماريه، دعم معنوي، تفاعل، الصبر على تحقيق الافضل، عدم الاستعجال بالنتائج)

ـ حينما يتم مناقشة الخطة التنفيذية(التشغيلية) ويتم تقييم خطوات العمل ودور الجمهور في تحقيق الاهداف الاوليه او عدم تحقيقها وتوضيح المسببات

فالخطة الاستراتيجية لها معوقات ولعلي اسردها بالتالي:

1 ـ وجود قلة في الخبرة الإدارية والثقافة في المجال الرياضي

2ـعدم وجود دورات تاهلية لمن يقومون على تنفيذ او اعداد الخطط بالنادي

3 ـ عدم الصبر على تحقيق اهداف الخطه التي غالبا ما تحتاج لمدة طويله مما يسبب ربكه في العمل وضغوط من قبل الرئي العام يؤدي الى ابتعاد معدي الخطط عن العمل(استقاله او ايقاف العمل للخطه)

4 ـ مشاكل التخطيط الاستراتيجي التي تترك انطباع سيئ لدى البعض مثل مشاكل جمع البيانات وتحليلها لوضع الخطط الاستراتيجية، أو وجود خطأ في تنفيذ الخطة الاستراتيجية مما يجعل البعض يعتقد بعدم جدوى الفكرة.

5 ـ التمسك بالإجراءات الرسمية.


6 ـ البيروقراطية في العمل


7 ـ إحباط الأفكار الجديدة.


8 ـ عدم التحفيز.

9 ـ عدم وجود الاتفاق بين الخطط الموضوعية للعمل والهدف العام للنادي.

ذكرت هنا بعض المعوقات منها

ومن خلاله فان الخطط الاستراتيجيه مهمه جدا ولكن تحتاج لعمل وثقافه وتفهم والخطط الاستراتيجيه لابد ان تظهر اهدافها والتعميم بها(باستثناء السرية منها وحسب المصلحه)


مثال على خطة استراتيجيه :

ظهيرايمن

ـ يقوم النادي باختيار مجموعه من اناشئين وتهيئتهم من خلال التالي:

ـ وجود مدرب اعدادي

ـ ابتعاثهم لاحد الاكاديميات الاوربيه لتعلم لمدة شهرين(اكاديميات اسبانبه انجليزيه هولنديه)

ـ وجود برنامج التاهيل بدعم من اعضاء الشرف(على ان يتبنى عضو الشرف لاعب او اثنيسن وتكلفة ابتعاثهم وتحفيزهم ومتابعتهم حتى الوصول الى الهدف وهو تجهيز لاعب بالمركز المطلوب)

ـ متابعة اللاعبين الحليين ومعرفة العمر الافتراضي ومتى يتم الحاجه لمن يسد الخانه المطلوبه

ـ ايجاد لايقل عن 3 لاعبين بكل مركز وتجهيزهم من سن مبكر
هذي خطة عمل

الهدف الرئيسي(ظهير ايمن مميز)

خطة العمل:

ـ تحديد الميزانية التي تكون على مدار 5 سنوات من ابتعاث وتحفيز وتنشئة اللاعب)

ـ وجود برنامج يطلق عليه (داعم مثلاً) ويتكفل فيه اعضاء الشرف بتبني لاعبين لمراكز يحتاجها الفريق بالمستقبل

ـ مشاركة الجماهير بالتحفيز لو لم يوجد داعم من خلال رسائل جوال (داعم) بعد تحديد الميزانية

ـ تحفيز اللاعب ومتابعته ونتائج تاهيله ومدى التزامه

ـ تثقيف وتوعية اللاعب واهمية وصوله للهدف

في نهاية المقاله اتوجه بالشكر لكم على رحابة الصدر والتقي معكم بالموضوع الثالث قريبا والحديث عن الخطط الاستراتيجيه
تحياتي




5. عدم التفويض لعدم الثقة في قدرات الآخرين.