#1  
قديم 09/07/2008, 09:28 PM
الصورة الرمزية الخاصة بـ هلمجرا
عضو ادارة الموقع الرسمي لنادي الهلال
تاريخ التسجيل: 29/08/2001
المكان: الرياض
مشاركات: 10,841
الهلال في البورصة السعودية


كما نعلم دائما مع الفترات الانتقالية وتعاقب الادارات تحصل بعض الاشكاليات تتعلق غالبا في ارتباطات وتداخلات بين الادارات السابقة او الحالية غالبا ما تتمحور في جزئية ومسؤوليات مهمة سابقة وحالية خاصة في الامور المالية ( الدخل و الانفاق) وايضا التباين للامور الخططية والتوجهات المستقبلية في محاولة لفض اشتباك هذا التداخل يجب ان نكرس العمل المؤسسي ...ألخ
ومع اختلاف الرؤى والفكر تكون العقبات اكبر واكثر وطئة على النادي وجماهيرة وحتى نتجاوز تلك المعضلة يجب ان يكون للزعيم ميثاق ودستور عام يتم سنّة ويسير بة الجميع على ان تكون الممارسة مختلفة من شخص الى اخر (ادارة واخرى) وهو اختلاق مطلوب حسب مايملكة من افكار ومن مخزون تراكمي للخبرات والامكانيات لمسيريي النادي الحاليين والقادميين او السابقيين

الامير عبدالرحمن بن مساعد هو انسب رجل لتلك المرحلة في ظل التغيرات الكثيرة التي تحدث وستحدث سواء في الامور الاستثمارية او الخططية خاصة مع استعانتة مع خيرة الرجالات للمرحلة القادمة يملكون من الامكانيات الشئ الكثير لتقديمة للهلال

كيف يتحول الهلال الي كيان مؤسسي

في كل الدول المتحضرة وكذلك المؤسسات الكبيرة وحتى المتوسطة يكون هناك ميثاق او دستور عام او حتى استراتيجية عامة وخطوط عريضة للكيان ( حسب حجمة ) يحكم ويقر الكيفية التي تتم بها انتقال السلطة او الادارة من شخص او مجموعة ادارية الى اخرى وعادة يكون هناك مرحلة انتقالية .. كما يقر الكيفية لهذا الانتقال والتسليم والاستلام والمسؤوليات والواجبات لكلا الطرفين وبالنهاية اخلاء طرف ضمن سياق نفس الميثاق او الخط العام للمؤسسة وحتى تكون العملية منظمة تحكمها الاسس والقوانين يجب ان تكون مؤسسية .. وهي نقطة ربما القريبين من المشهد الهلالي والتاريخ هم اكثر من يملك الكفاءة للتواجد في هكذا ميثاق ولكن يبقى هناك مجموعة نقاط مهمة ربما استنبطتها من واقع معايشة لجيلين :

1-
يجب اولا المحافظة على مقدرات ومكتسبات النادي ورموزة وكيانة .

2-
التمسك بكاريزما (شخصية) البطل وهي الشخصية التي منحتة اللقب الذي يستحقة (الزعيم)

3-
اجتماع دوري ربع سنوي ( اقل او اكثر قليلا ) للجمعية العمومية للنادي تناقش بة
الخطط العامة للنادي وتقر بة الميزانية مع نهاية السنة المالية وكذلك تناقش التعاقدات وكل المستجدات التي تحصل للنادي ويتم التصويت بها حول القضاياالخلافية الشائكة حتى تكون العملية محكومة بعرف عام ثابت

4-
لجنة متخصصة مشكلة من قانونيين واقتصاديين تملك الكفاءة اللازمة في عقد
الاتفاقات الاستثمارية والمالية والاهم المحافظة على مصداقيتة في الاتفاقيات عموما
وتوثيقها على تكون ومباركة من قبل اعضاء الشرف الفاعلين والقريبين من المشهد الهلالي .

5-
ادارة مالية عالية الكفاءة قادرة على توظيف الامكانيات المادية بدون تبذير

6-

7-

8-

نقاط كثيرة لربما تحتاج الى وقفات متعددة وحتى لايكون الموضوع متشعب
العمل المؤسسي هو ماسيقودنا الى استثمار وخطط صحيحة وصحية
وهو موضوع محورنا القادم
:
:
7

الهلال في البورصة السعودية



دخول الأندية الرياضية عالم المال والأعمال اصبح امر واقع واضافة منتظرة الان خاصة ونحن نسمع الان عن عقود لاعبين وتعاقدات مرعبة واستثمار واعلانات وشراكات ومداخيل مباريات ونقل وقنوات فضائية متخصصة للاندية تكنولوجيا الرسائل سواء اشتراك او sms والـ mms ومايتبعها من تطورات قادمة في مجال الاتصالات واشتراكات و و وقائمة طويلة يطول شرحها في مناحي الاستثمار يجب ان تستثمر بشكل ايجابي ومحنك .. ورغم قنوات الاستثمار الكثيرة إلا أنة ما تزال عصية على التنظيم السليم والصحيح ومن هذه الجوانب أنه وحتى اليوم ما يزال مسؤولوا الأندية بعيدين عن تحمل مسؤولياتهم القانونية والواجباتية خاصة مع غياب قوانين حقيقية تنظم وتحكم الامور ونجدها دائما تدخل في دوامة الاستدانة والديون والهبات المنتظرة من قبل الفاعلين واحيانا تعمل الاندية الصغيرة في بيع لاعبيها لسد النقص والعجز في موازنات النادي كما يحدث فعليا في نادي الطائي والقادسية الان مع هبوطهم في مصاف الدرجة الثانية وبالتالي ستكون مداخليهم اقل

وعلية لماذا لانبدأ من حيث انتهى الاخرون ونتجنب كل الاشكاليات التي حدثت الى اندية اوربية عديدة وعريقة في مطلع الثمانينات ...؟؟

ففي اوربا مثلا مرت الاندية لديها بتخبطات استثمارية كثيرة مع بداية الثمانينات حيث قامت بعض الأندية الإنجليزية بطرح أسهمها في بورصة لندن عام 1983، وأمام هذه الوضع كان لزاماً على هذه الأندية أن تتحول إلى شركات قابضة ليتسبب هذا التحول المفاجئ للأندية بتفجير مشكلة كبيرة بالنسبة للاتحاد الإنجليزي الذي كان مطالباً بأن يتدخل لتنظيم هذه العملية عبر إصدار تشريع خاص أطلق عليه إسم «قانون 34» والذي يفرض بإلزام من يديرون شؤون الأندية بتحمل مسؤولياتهم كاملةً في حالة عجز أنديتهم عن سداد ديونها بعد أن تحولت إلى شركات تجارية بنمط رياضي، كما أن هذا القانون كان الغرض منه دفع المسؤولين الإداريين وبوجه الخصوص ملاك الأندية الى تخليص أنديتهم من الديون بطرق قانونية سليمة غير ملتوية، وهو ما جعل من بعض الأندية الإنجليزية بإنشاء شركات خاصة بها لتفويت الفرصة على الاتحاد الإنجليزي حتى لا يتدخل ويعيق مخططات ملاكها الذين كانوا يسعون إلى تحقيق أرباح كبيرة من وراء طرحهم لأسهم أنديتهم في سوق البورصة، الأمر الذي أفرغ (قانون 34) من مضمونه، حيث ا قتنع مسؤولو الاتحاد الإنجليزي بعدم جدوى القانون الذي أسقطوه في عام 1998، ومع مرور السنين وتوالي دخول الأندية الأوروبية العريقة إلى مصاف الكبار الأغنياء في سوق أسهم البورصة، لم يعد للمنخرطين والمساهمين الصغار أي دور حقيقي يلعبونه داخل أنديتهم بعد تركز أغلب الأسهم في يد قلة من المستثمرين الذين فرضوا على المساهمين الصغار انتظار ما يصدر من قرارات فقط، دون المشاركات فيها كما كان الحال قبل ثمانينات القرن الماضي التي اشتهرت بها الأندية الأوروبية المملوكة للعائلات وبالذات في ايطاليا التي تعتلي هذا المضمار عبر أندية -الإنتر، الذي تسيطر عليه عائلة موراتي الشهيرة، واليوفنتوس الذي تعود ملكيته إلى عائلة أنيلي، فيما الميلان مملوك لفرد واحد هو السياسي ورجل الاعمال الشهير برلسكوني الذي يعتلي قمة هرم الملكية الفردية في القارة العجوز التي بدأت تدخل طور أندية المؤسسات التجارية كنادي أيندهوفن الهولندي المملوك لشركة فيليبس العالمية، أو شراكات مختلفة كما في المانيا ( خاصة الشركات الرياضية ذات الشهرة العالمية ) وانجلترا واسبانيا وايطاليا تحديدا حيث نتذكر جميعا مثلا كيف حصل لنادي اليوفي مع هبوطة لمصاف الدرجة الثانية وكيف هبط معها قيمة اسهمة في بورصة ايطاليا

واعتقد لاضير لنا كنادي عريق في اسيا اكبر اندية اسيا وزعيمها ان يكون لدينا شراكات استراتجية مع شركات واشخاص تمهيدا لمرحلة قادمة اكثر جاذبية من الناحية الاستثمارية مع الخصخصة وربما الدخول الى عالم البورصة وهو الاهم
من وجهة نظري الشخصية واعتقد انة امر محتوم وقادم بقوة في القادم من الايام
وحتى ياتي هذا اليوم يجب ان يكون لدينا حس ودافع وارضية لااستيعابة وان نتجنب اخطاء الماضي فيما يتعلق بالاستثمار الرياضي


اعتقد اني اطلت كثيرا بالموضوع واعتذر عن ذلك خاصة والموضوع نخبوي
لمن يهمة هذا الامور او يرغب بمعرفتها
ولسان حالي اردت بة ان اسجل موقف وعرفان لشخص الامير المحبوب عبدالرحمن بن مساعد واخية الاستثماري المحنك ولعلها جزء من بحث صغير اعددتة ضمن نفس السياق
علما انة تاريخ الاستثمار في اوربا هو من قراءات قديمة


دمتم زعماء

اخر تعديل كان بواسطة » هلمجرا في يوم » 09/07/2008 عند الساعة » 11:48 PM
اضافة رد مع اقتباس
  #2  
قديم 09/07/2008, 09:42 PM
عضو استشاري سابق لمنتدى الجمهور الهلالي
تاريخ التسجيل: 28/08/2005
مشاركات: 645
بسم الله الرحمن الرحيم

جرت العادة في نادي الهلال كل ما اعتلى رئيس جديد سُدة الرئاسة في نادي الهلال المضي نحو هدف واحد ( الذهب ) يقابل ذلك اهمال العمل على بناء استراتيجية تُسهم في دفع عجلة وتطور نادي الهلال
ونتاج ذلك نتلمسه بين تلك الفترات الانتقالية ولنا في العارض الآخير دلالة على ان النادي الذي تتغنى بها كآفة بقاع المملكة على انه النادي الانموذج في رياضة الوطن بلا هوية

ونحو ذاك الكيان المؤسسي ينبغي في البدء أن نصنع الفكر , الفكر القادر على ارساء القواعد المتينة لذاك الكيان المؤسساتي ادارياً , مالياً . قانونياً ... ورسم سياسة الكيان بعيدةالمدى ( الادارية والاستثمارية والفنية ) كي يكون الكيان في منأ من اي تقلبات قد تعتري مسيرته وتحدث به الضرر

اليوم ارى الهلال قريب من اي وقت قد مضى من الاحترافية فـ إيكال العمل لاهل الاختصاص هو بداية لعمل منهجي مميز فكما رأينا الاستثمار أٌُحيل لرجل استثماري مُحنك والامور المالية هي ايضا أحيلت الى مكتب محاسبي وفريق كرة القدم اختير له من هم على دراية ببواطن عمله و...... و....... و ...... في صورة اعادة لنا الامل في رؤية عمل مؤسسي في نادي الهلال وهذا يحسب لسمو الامير عبد الرحمن بن مساعد

يبقى الاهم واساس اي نجاح مؤسساتي ( الدراسات والابحاث ) ففي تفعيلها اختصار لكثير من الوقت ( ولإني من عشاق العمل الاداري داخل نادي مانشستر كما تبينه لنا اجهزة التلفزة وبحكم علاقة الود فيما بين سمو الامير عبد الرحمن بن مساعد والامير عبد الله بن مساعد بمسئولي نادي ما نشستر حبذا لو تم العمل على استيراد الكثيرمن ثقافتهم الفكرية التي تتماشى مع اتظمة وقوانين رياضتنا وقبل ذلك قيمنا الاسلامية )



خالد ابدعت يا غالي

اخر تعديل كان بواسطة » الحــــــلم في يوم » 09/07/2008 عند الساعة » 10:52 PM
اضافة رد مع اقتباس
  #3  
قديم 09/07/2008, 09:51 PM
زعيــم فعــال
تاريخ التسجيل: 02/06/2008
المكان: ~/~هنا~/~
مشاركات: 222
شـكــ وبارك الله فيك ـــرا لك ... لك مني أجمل تحية .
اضافة رد مع اقتباس
  #4  
قديم 09/07/2008, 09:53 PM
الصورة الرمزية الخاصة بـ زعيم سلطانة
زعيــم فعــال
تاريخ التسجيل: 11/04/2007
مشاركات: 327
طرح أكثر من رائع ينم عن فكر راقي جدا ولكن ألا ترا بأنه بيننا وبين هذه الخطوة عشرات السنين حتى يتطور الفكر التجاري لدينا...

أخيرا.. كفيت و وفيت في طرحك الرائع وياليت بعض الأعضاء في المنتدى يقتدون بكتاباتك بعيدا عن السوقية اللي حاصلة من بعضهم.
اضافة رد مع اقتباس
  #5  
قديم 09/07/2008, 09:53 PM
زعيــم نشيــط
تاريخ التسجيل: 29/05/2008
المكان: جدة
مشاركات: 966
موضوعك الرائع ينم عن فكرك الجميل
لاهنت يا الغلا والله يعطيك الف عافية
اضافة رد مع اقتباس
  #6  
قديم 09/07/2008, 09:55 PM
زعيــم متواصــل
تاريخ التسجيل: 30/05/2007
مشاركات: 50
اهنييييييييييك على موضوعك الرائع...

وياليت تطبق عندنا بس تكون ماتتعدا الشرع,,, أي مايكون فيها (ربا)!!!
اضافة رد مع اقتباس
  #7  
قديم 09/07/2008, 09:58 PM
زعيــم جديــد
تاريخ التسجيل: 22/07/2007
مشاركات: 33
كلام واعي لكن ما يمشي عند ربعنا الى حب الخشوم والواسطة
اضافة رد مع اقتباس
  #8  
قديم 09/07/2008, 10:02 PM
زعيــم متألــق
تاريخ التسجيل: 17/11/2007
المكان: ارض الله
مشاركات: 1,434
السلام عليكم
الف شكر وننتظر المزيد

ومشكوووور
اضافة رد مع اقتباس
  #9  
قديم 09/07/2008, 10:03 PM
الصورة الرمزية الخاصة بـ الملك راؤول
المستشار الفني
تاريخ التسجيل: 11/04/2007
المكان: A Walk To Remember
مشاركات: 2,055
كلام من ذهب فعلا ..

ما قلته ليس سوى الثوابت التي يجب أن لا يختلف عليها في إدارة الكيان الهلالي ككل ..

المرحلة القادمة مرحلة خطرة جدا كما هي فرصة كبيرة جدا ..

يجب أن تكون جميع الخطط مدروسة بشكل دقيق جدا ..

المرحلة القادة لا تحتمل الخطأ و خطأ بسيط قد ينهي مستقبل كيان بالكامل !!

شكرا على الموضوع ..
اضافة رد مع اقتباس
  #10  
قديم 09/07/2008, 10:04 PM
زعيــم مميــز
تاريخ التسجيل: 12/11/2006
المكان: جـــــــــــده
مشاركات: 5,975
موضوعك الرائع ينم عن فكرك الجميل
لاهنت يا الغلا والله يعطيك الف عافية

تقبل مروري
اضافة رد مع اقتباس
  #11  
قديم 09/07/2008, 10:09 PM
زعيــم متواصــل
تاريخ التسجيل: 18/05/2008
مشاركات: 108
وش اقولك ياهلمجرا تقف الكلمات عند حدود ابداعاتك من جد



ياليت في المنتدى عشره زيك مبدع مبدع مبدع لااله الا الله عليك


واصل ابداعك فانا متعطشون لقلمك المبهر


شكراااااااااااااااااا لك مني ارق التحايا
اضافة رد مع اقتباس
  #12  
قديم 09/07/2008, 10:10 PM
زعيــم متواصــل
تاريخ التسجيل: 18/05/2008
مشاركات: 108
وش اقولك ياهلمجرا تقف الكلمات عند حدود ابداعاتك من جد



ياليت في المنتدى عشره زيك مبدع مبدع مبدع لااله الا الله عليك


واصل ابداعك فانا متعطشون لقلمك المبهر


شكراااااااااااااااااا لك مني ارق التحايا
اضافة رد مع اقتباس
  #13  
قديم 09/07/2008, 10:48 PM
زعيــم مميــز
تاريخ التسجيل: 23/12/2005
المكان: لايوجد إقامه وجاري البحث عن كفيل
مشاركات: 4,380
مبدع وكلامك صحيح


وان شاء الله الهلال في البورصه قريبا


بالتوفيق للزعيم
اضافة رد مع اقتباس
  #14  
قديم 09/07/2008, 11:20 PM
الصورة الرمزية الخاصة بـ عاشق الموهوب 10
زعيــم مميــز
تاريخ التسجيل: 08/05/2005
مشاركات: 4,913
كلام جميل ..
اتمنى ان يتحول الى واقع ..
ونقترب ولو اشوي من الخصخصه ..
شكرا هلمجرا ..
اضافة رد مع اقتباس
  #15  
قديم 09/07/2008, 11:31 PM
زعيــم فعــال
تاريخ التسجيل: 16/05/2008
المكان: حائل
مشاركات: 375
شـكــ وبارك الله فيك ـــرا لك ... لك مني أجمل تحية .
اضافة رد مع اقتباس
   


إضافة رد

أدوات الموضوع
طريقة عرض الموضوع

قوانين المشاركة
غير مصرّح لك بنشر موضوع جديد
غير مصرّح لك بنشر ردود
غير مصرّح لك برفع مرفقات
غير مصرّح لك بتعديل مشاركاتك

وسوم vB : مسموح
[IMG] كود الـ مسموح
كود الـ HTML مسموح
Trackbacks are مسموح
Pingbacks are مسموح
Refbacks are مسموح



الوقت المعتمد في المنتدى بتوقيت جرينتش +3.
الوقت الان » 10:11 PM.

جميع الآراء و المشاركات المنشورة تمثل وجهة نظر كاتبها فقط , و لا تمثل بأي حال من الأحوال وجهة نظر النادي و مسؤوليه ولا إدارة الموقع و مسؤوليه.


Powered by: vBulletin Version 3.8.7
Copyright ©2000 - 2017, Jelsoft Enterprises Ltd

Google Plus   Facebook  twitter  youtube