f*y*d

هلا وغلا بالشايب فياض

إقتباس ( الشوي ) أصعب ويوجد احتمالية أن ( تحرق أصابعك ) والكثير عندنا لا يحبون تلك المخاطرة حتى لو كانت على حساب ضميرهم ! لكنه أجمل وأفضل وألذ وأشهى

ترميز حلو بالحيل، لكن توقفت عند نوع المخاطرة التي يتجنبها السالقون؟!، فلم أجد أخطر من نتائج الجهل والكسل والتقاعس..

أما كاريكاتير الهليّل !!، والله إنها صدفة غريبة وتحتاج لدراسة، هذي ثاني مره يصير بيننا اتصال ذهني، المره الأولى كتبت موضوع وهو نزل كاريكاتير مرتبط فيه من بكرا ، وهالمره جاء البيض المسلوق بيوم واحد، الظاهر ابتفق معه يحوّل لي نص راتبه وأحوّل له نص راتبي وأكيد أنا الكسبان

شكراً يا غالي وعساك تسلم

__________________________________

الغدير الازرق

هلا والله وغلا بحقون المباحث

إقتباس حتى إن في بالي كم من مسؤول فاقعن مرارتي كم تمنيت لو تكتب عنهم وتخلينا نشرشحهم شوي

ناوي تاخذ الترقيه على ظهري، حرااام عليك دا انا غلبااااان

إقتباس مستحيل تاخذ من مسؤول إجابة وافية عن مايقوم به دائماً أسلوب التهرب من الجواب طوق النجاة له هو (أسلوب السلق (

فعلاً هذا اللي يصير، وأصبحت صياغة العبارات العامة والمطاطة هي الطريقة التي يتبعها المسئولون في أحاديثهم لتكون مهامهم المفصلة غير ملزمة.

إقتباس كذلك نحن كطلاب وكموظفين لانلام إذا اتبعنا أسلوب السلق لأن هذا ماتعلمناه في مدارسنا وجامعاتنا ..!!

هل نتوقف عند هذا الحد؟ ونكتفي بإلقاء اللوم على المتسبب.
أتصور بأنه يجب علينا أن نسعى نحو الجيد ونطمح للأفضل كي نجد لنا موقعاً بين الأقوياء بعقولهم، وحينها يكون لنا قيمةٌ نافعة بين أفراد مجتمعنا، بدلاً من أن نظل نسكن في مواقعنا بلا مفيد أو جديد نقدمه لأنفسنا أولاً ولمن حولنا ثانياً.

العفو يا غالي وعساك ما تفحم من شر، بس تكفى لا تنسى إني غلبان ومافيه إلا أنا وأمي بالبيت هاليومين

__________________________________


هلالي من أرض اليمن

الله يحييك ويسلمك يا غالي

إقتباس باشرنا العمل وكانت النتيجة ان الشركة لديها القدرة على الاستغناء عن ما يقارب 40 % من الموظفين !!!

واحد من أهم مبادئ الـ TQM أو تحقيق متطلبات الجودة الشاملة كما تفضلت، هو تطوير قدرات الموظفين لأداء المهام الموكلة لهم، وبرأيي المبني على أهمية عدم إغفال جانب التكافل الاجتماعي، فإن خطوة كهذه يجب أن تسبق مرحلة الاستغناء عن الموظفين..
قد لا يكون هذا في صلب حديثنا تماماً ولكنها نقطة أحببت المشاركة بها، مع وجود ربط بين ما حاولت طرحه في هذا الموضوع وبين قضية تطوير أداء الموظف بشكل عام.

إقتباس لم ارغب باحراج الشيخ خاصة وانه رجل فاضل وعلى علم بالشرع ... ولكن لا اخفيك اني تضايقت من حماسه اثناء الخطاب لكي يفاجئني على ارض الواقع انه لا يطبق ما يقول

في موقفك هذا ، قد لا يكون الخلل في أن الشيخ لا يطبق ما يقول ، وربما كان خطأه في عدم عرضه للفتوى من كافة جوانبها وإن كان فيها اختلاف، هذا ما أتصوره..
أما إن كان الأمر كما تفضلت به وأن الرجل يخالف ما سبق وأن أفتى بالنهي عنه وأقر به ، فتلك قضية أخرى لا أرى أن هذا موقعها.

إقتباس اجمالا اخي عبدالرحمن - الحياه هكذا تسير ببساطتها وتنوعها وتباين الافكار والرؤى والاهتمامات بين الناس وليس امامنا الا قبول الاخرين واحترامهم في بادئ الأمر ثم كيف يمكن ان نوجههم دون ان نجرح مشاعرهم او نصبح ثقلاء ظل على عاتقهم ،،،

إن كان فيما طرحته ما يخالف ذلك فأنا أعتذر عنه

ولكي أكون منصفاً مع نفسي فقد قلت في المقال ما نصه " لا أحد يطالب بأن تكون كل أحاديثنا و أطروحاتنا مثالية وجادة وموثقة، بل إن الحياة تكون رائعة حين نتعامل معها ببساطة ودون تعقيد وتدقيق، ولكن يجب أن تكون كذلك حين يتعلق الأمر بنقل معلومة أو طرح رأي أو إبداء تصور للآخرين.."

أما إن كنت تقصد التأكيد على قضية قبول الآخرين واحترامهم وعدم جرح مشاعرهم، فأعتقد أني كذلك ، فلست أتحدث من برج عاجي ولست بشخص مثالي أو خبير تقدم به العمر، بل إنني أفتخر بأن من أصحبهم يصفونني بالإنسان البسيط وأعتز بمثل هذه الشهادة..

أصدقك القول بأني لا أحبذ أسلوب التوجيه من خلال الكتابة، ولكن أرى من خلال رأيك بأني ما زلت أفشل في تحقيق ما أحبذه، وسأسعى لتلافي ذلك..

إقتباس ونصيحة اخوية صغيرة هي ان حياتنا لا تسير وفق رؤيتك او رؤيتي او رؤية الزعيم الفلاني او الشيخ علاني ... حياتنا تسير من مزيج متجانس من رؤانا جميعا والشخص الذكي الذي يستطيع ان يوجه كل هذه الرؤى نحو هدف معين بحيث يعتقد كل واحد ان يخدم رؤيته ،،،

كلام رائع، ونصيحة جديرة بالاهتمام..


الله يعافيك يا غالي ، مشاركاتك عموماً من شأنها أن تضيف الكثير، وشخصياً أحرص على متابعتها.

شكراً لك

____________________

راااجع بإذن الرحمن