معايير مهمه في نجاح خطة موبايلي الهلال وشركة اكتاجون
 

لكي ينجح الاستثمار الرياضي عامه والهلالي خاصه يحتاج لعناصر مهمه فدراسات وتقارير الشركه لا تفيد لانها دراسات اكاديميه ونظريه خصوصا انها من قبل شركه بريطانيه(حسب علمي) وتعتمد على معايير تعتمد على الجمهور ورائيهم العاطفي اكثر من الفعلي
ولو تم طرح استبيانات لعينات لوجدت التفاعل ولكن لايطبق مايذكر لذا يحتاج النجاح للفهم بالامور الاجتماعيه والثقافيه للمجتمع السعودي والكم الهائل من الجماهير الرياضيه لا تحقق مردود من غير وعي وتفهم ولا ننسى الانظمه واختلافها ومدى تطبيقها وكذلك عملية حفظ الحقوق والدعوى القضائيه على المخالفين ففترة 4 سنوات غير كافيه لتحقيق الهدف بقدر ما يكون الهلال يحتاج لتدعيم ادارة الاستثمار بكوادر تستفيد من خبرة الشركه وانشاء بنية تحتيه فكريه بالاستثمار تساعد على الخصخصه وعدم الاقتصار على شخص او شخصين بالاداره!!!!
اما العناصر الاساسيه من وجهة نظري فتكمن فب التالي:
ـ الوعي الجماهيري
ـ المصداقيه في الاجابات على الاستبيانات(ان وجدت)
ـ استمرار الزعيم ببكطولاته وحضوره في المحافل الرياضيه الاقليميه والقاريه والعالميه
ـ تحفيز العنصريين الاساسين في نجاح المشاريع وتنمية الجماهير الهلاليه من الاجيال القادمه وهم(اللاعبين والجماهير)
ـ الحضور الجماهيري له دور فاعل في المردود المادي علىالنادي من حيث الاعلانات واستهداف الشركات النادي للتفاعل معه اعلانيا ووضع السعر المناسب والمتنامي
ـ الفكر الاداري الاحترافي الذي يكون على اسس مدروسه في اداراة النادي والتوقف عن التعيين الاداري من خلال توصيات او محسوبيات بل من خلال عمل احترافي يعتمد على المؤهلات والخبرات وكذلك تقديم الخطط السنويه ومناقشتها
ـ انشاء مجلس ينبثق من اعضاء شرف النادي متخصص بالتعينات للادارات الجديده من رئيس واعضاء مجلس ادارة ومنسوبين
ـ اصدار اللوئح التنظيميهالادارية وكذلك الهيكل التنظيمي للنادي والتقارير السنويه للنادي
ـ تطبيق دور اعضاء مجلس الادارة كما هو منصوص من قبل رعاية الشباب
ـ التخصص المهني وعدم الازدواجيه بالقرارات
ـ اشرافاعضاء مجالس الاداره والعمل على ما هو مكلف به دون التواجد في مجال واحد بكثافه وزاهمال االخر(كما هو الحال بكرة القدم)
ـ محاسبة المقصرين بالعمل الاداري سواء من اعضاء مجلس اداره او موظفين


هذه بعض مقومات النجاح التي لاضن انها لم توضع بالحسبان لدى شركات كبيره مثل مو بايلي وشركة اوكتاجون وكذلك نادي الهلال ممثل بالاستاذ االعملي /بدر الشمري

لي الشرف ان يكون اول من يرد عليك وأقول مشكور على هذا الطرح

يعطيك العافية


..............................................

الاستثمار في الهلال ناجح

ولكن لن يصل الى ما تطمح اليه الشركة

لاننا بلد متخلف عن بريطانيا

اولا اكثر من 30 مليون ريال (حقوق النقل ) لا يسمح للنادي اخذها

بل تذهب للاتحاد السعودي وهو الذي يوزعها على النوادي (بالتساوي)

حيث يذهب للهلال 5 ملايين ريال فقط بينوا لو ان النادي باع حقوق النقل بنفسه

فستكون على الاقل ب25 مليون ريال , ايضا ان الاندية تعود ملكيتها للدولة

فلا يمكنك انشاء ملعب حديث في موقع ( تجاري) لتكون المنشأة ذات عائد مادي كبير

المقصود مثلا ان تكون في وسط البلد , حيث يمكن الاستفادة من موقع المبنى بوضع اعلانات خارجه

ستدر الملايين على النادي سنويا, وايضا بالامكان تأجير النادي لاقامة المعارض والمسرحيات

والندوات والمؤتمرات وغيرها من امور مربحة ايضا لا يمكن ان تنفذ في هذا المبنى "البائس"

والموقع التعيس , ايضا اسعار التذاكر فنحن نرى ان الحضور الجماهير ضعيف مع ان اسعار التذاكر رمزية جدا

"20" ريال فقط , ولابد ان تكون التذكرة على الاقل ما بين 50-70 ريال في المباريات العادية

والحضور لا يقل عن 30 الف في الرياض وهناك حسبة اخرى للديربيات والنهائيات والمباريات المهمة ,

وهذا لا يمن لان الجماهير لن تتقبل هذا الامر وستعتبره استغلال مع انه دعم للنادي ,

ايا منع النادي من ان ينشئ قناة خاصة به(باسمه) ويستفيد من الاعلانات التجارية والترويج لمنتجات

النادي , هذه هي العوائق التي ستمنعنا من ان ننافس الفرق العالمية , طبعا مع

فارق الحالة المعيشية بيننا وبينهم ...

الــحمدلله الاســتثمار فـي الهلال نــاجح ولله الحمد .......

وبــالتـــوفـــيق للزعيم ,,,,,

الاخ الغالي هيرون
كلامك رائع وصحيح

الاخوان

فيصل العبد الله
والاخ كوكو الشرف لي انكم تقرون الموضوع وتردون علي ومشكورين وربي يشرف مقداركم

ما احد قال مو ناجخح والا ما دفع له هالمبلغ

والطرح جزء من الشكل المرموق اخوي ومشكور على مداخلتك