الغدير الأزرق


الله يحييك ويسلمك..

شف يا غالي، وخلنا نكون واقعيين، منطقياً الوزير غير مطالب بأداء مثل هذا النوع من الأعمال، فغالباً يكون لديه مسؤوليات وارتباطات مع الجهات العليا (كديوان مجلس الوزراء) و يجب عليه أدائها، وبحكم أنه يقبع في منصب رئيس الجهة فإن مهمته تكمن في الإلمام بمتطلبات جهته وآلية العمل فيها والإلمام بمهام المسئولين من تحته ومن ثم الاطلاع على المواضيع المرفوعة إليه وتوجيها إليهم كل بحسب تخصصه، وإلا لما احتجنا لهيكل تنظيمي إداري ..

باختصار، إن الخلل الإداري الحاصل في القطاعات الحكومية لا يكمن في قضية عدم قيام المسئول الأعلى بأداء العمل بنفسه، وإنما في عدم توجيهه السليم لمن يؤدي هذا العمل وعدم متابعته وتقييمه للآلية التي يؤدي فيها الموظف عمله..


لا وماراح يلحقني أي ضرر من الوزير بهالحالة، لأن المعاملة ستكون محالة من الوكيل إلى الوزير وأي خطأ فيها سيتحمله الوكيل..


وش دعوى! والله لو أنا معكرف له بالسيب:d


كان تلقاني أقول للمعقبة " راجعينا أمس " :d هذا إذا كانت مزيونة وحبيبة، أما إن كانت مزيونة ومغرورة فأكيد معاملتها راح تحتاج وقت وبالتالي نحط المعاملة بالدرج عشان نشوف وجهها المليح كل يوم وبنفس الوقت نكسر خشمهاs60s


العفو ياغالي وشكراً لمشاركتك:)



______________________________





القاضي




دائماً ما تكون لك نظرة أبعد وأشمل، واتفق معك في أن انعكاسها السلبي الأكبر سيكون على جوانب التنمية بشكل عام سواءً كانت اقتصادية أم بشرية ..



تذكرت هنا ذلك المواطن الذي نشر شكواه في صحفية الرياض قبل حوالي عام من الآن، فحوى تلك الشكوى أنه كان يراجع صندوق التنمية الصناعي من أجل أخذ التصريح والحصول على الدعم لإنشاء مصنع محلي للتلفزيونات، لكنه اصطدم أيضاً بكثير من المعوقات التي انتهت برفض مشروعه!
أتساءل ما الذي حدث بعد أن قام هذا المواطن بنشر معاناته؟ وهل تمت مسائلة المتسبب عن خلفيات هذا الموضوع؟؟ أم أن الصندوق قام بمسائلة المواطن ورفع قضية على الصحيفة؟! ، الله أعلم.:stoned:


العفو ياغالي:) والشكر لك أولاً بعد أن أصبح اهتمامك بالمنتدى وحرصك على التواصل مع أعضائه وإضافة المفيد، ظاهراً للجميع.

______________________________




المحيط الهلالي



فيه واحد ــ على الأقل ــ كان ساكن بخيمة وأصبح طبيباً متمكناً في جراحة القلب:)، لأن هناك من اهتم به وهيأ له الظروف المناسبة..


شكراً لك:)


______________________________



الهلالي الثقفي




حدث ذلك لأنه لا وجود للرقابة والمحاسبة الدنيوية ، في ظل انعدام الرقابة الذاتية والبعد عن مبادئ الدين والخوف من الله عز وجل.




ليس على الإطلاق، فهناك كثير من الكفاءات الصامدة وهناك عدد أكثر ممن قُتلت كفاءتهم بسبب سوء الإدارة والتنظيم..


شكراً لمشاركتك:)



______________________________




ابو خليلوفيتش



شكراً لك يا غالي على إطرائك المبالَغ:) ، وأتمنى أن أكون فعلاً كما وصفتني به .


ولك التحية بأحسن منها.:)

____________________________



راجع بإذن الرحمن:)

بس هاوينا ( يمون ) على طول وميانته بتوديه في دهية

بس ما وضحت السفن اب في نفس منزلة البيبسي عندك ولا أرقى شوي

إلا انت ما لاحظت كلمة سريعاً آخر التوقيع يعني انه مبري ذمته وسوا الأمانة

أجل براجعك بعد 3 أسابيع من تاريخه ولو كان فيه اجازة براجعك بعد شهر بس انت خذ بالك من أبو مقبل بيشتكي عليك لو ما رديت عليه بسرعة

هـذا الوزير يــ عبدالرحمن .. نظره ملفوت بدون مـا تقوله

ولا حتى رقابة وأتوقع ان قاعدتهم ( اذا وظفناكـ فصنع ماشئت )

طيب اذا لم تكن لديكم أجهزة متطوره على الأقل نظم المراجعين بطريقة أفضل ..

في وقتنا الحاضر أصبحنا نرى اناس ينهون معاملاتهم عن طريق أجهزة الحاسب ومن منازلهم

ماجد مقبل


هلا وسهلا فيك يابعدي..:)


وحسب التفاهم الذي تم معكم شفهياً ، فإن هذه العبارة في الأصل لا يوجد فيها أي محظور لغوي، ولا أعتقد أني أسيئ لشخصك الكريم فيما لو قلت:
" ألفت نظرك إلى أنه سبق لي التفاهم معكم حول مدى صواب هذه العبارة، ورغبةً في أن يطلع الأعضاء الكرام على وجهة نظري حول ما طُرح، فإني أعيد كتابة ذلك هنا" ..


أتفق معك في أنه لا يصح استخدامها مادام الدارج بيننا هو أن لفت النظر يعني العقاب في نظر المسئولين..

ولكن هل تظن أن أحد الوزراء في بلد متطور ومتحضر سيهتم بلغة الشكليات والبراويز أكثر من لغة الأرقام والرسومات البيانية؟؟
هل ستعاد تلك المعاملة بغرض تعديل ذلك الخطأ؟؟
أظن أن وقت المسئول هناك أكبر بكثير من أن يصرفه على تدقيق مثل تلك الصياغات!


ما طلبت شي، وهذا ما يحدث فعلاً..



العفو ياغالي:) وشكراً على مشاركتك وتواصلك




______________________




الفيروسه الزرقاء


هلا وسهلا ، الله يحييك ويلسمك:)

الحمد لله أنا بخير يامال الخير ..


ما دام صيفك بادي من الحين، فالله يعينك على القيض عقب شهر..


هذي يمكن دارجه عند الموظفات بشكل أكبر، بحكم إن أغلب الحريم يستغرقون أوقات أكبر في السواليف والحش ومضيعة الوقت..


الشكوى لله، ومادامت مصالحنا تدار بتلك الطريقة وبذلك الأسلوب فزين ما سوت زميلتك ، وعلى قولتهم " ماحاك جلدك مثل ظفرك" ، وأتذكر هنا ما يفعله بعض المراجعين في الدوائر الحكومية ، حيث يتولى بنفسه ووسط إلحاح شديد عملية نقل معاملته من مكان لآخر بهدف سرعة انجازها!


طيب ، سأفصل لك شيئاً منها فيما يلي من تعليق.


أتصور أن هذا التقسيم الإداري مهم جداً ويساعد في عملية تنظيم المهام التي تتولى الجهة مسؤوليتها وبالتالي يسهم هذا التنظيم في عملية الدقة وعدم التأخر في انجاز العمل..

بعض الجهات مطالبة بأداء كثير من المهام وليس من المجدي أن يتولى مسؤوليتها شخص واحد ـــ أو إدارة واحدة ــ كونه سيصطدم بكم هائل من المعاملات التي تتنوع مواضيعها، وبالتالي يتطلب انجازها وقتً أكبر وجهداً مضاعفاً قد يشتت المسئول، لذا كان الضروري أن تقوم الجهة بعمل تقسيم إداري يُصنَف ويوضَع بعناية ليعكس واقع وتسلسل المهام التي تقوم بها الجهة، فيضمن ذلك خصخصة المهام ويؤدي إلى وضوح الإجراءات المتطلبة لانجاز الموضوع..

كما تصورت في ردٍ سابق، فإن المشكلة ليست في هذه التقسيمات، وسبق وأن ألقيت نظرة على الهياكل التنظيمية لبعض القطاعات الحكومية في الولايات الأمريكية وفرنسا وألمانيا وماليزيا ولم أجد أن هناك فوارق كبيرة بينها وبين التقسيمات المتبعة لدينا، لكن المشكلة بنظري تكمن في الآتي :

-المحاكاة العشوائية وعدم الإلمام التام بمهام الجهة عند اعتماد الهيكل التنظيمي لها ، وقد لوحظ وجود هذا الخطأ، وحالياً يقوم معهد الإدارة بالتنسيق مع القطاعات الحكومية بالعمل على إعادة الهيكلة التنظيمية وفق دراسات (يفترض أن تكون متعمقة) لمهام هذه الجهات..
-آلية سير العمل وطبيعة ونوعية الخطوات المتبعة لانجاز المهمة..
- ضعف إنتاجية الموظفين، والعائد لغياب الرقابة والمتابعة وانعدام الحوافز ..

لابد وأن يكون هناك مسببات أخرى ولكن تلك هي الأهم من وجهة نظري، ولو كنت أملك مساحة من الوقت لوضعت أمثلة تعكس أثر تلك النقاط على الإنتاجية العامة للجهة..


كما نعلم فإنه يجري العمل حالياً في الخطوات الأولى نحو التوجه للحكومة الالكترونية، ولا أملك تفصيلاً أكثر عن ذلك..

لكن شدني تصورك حين قلتِ بأن التعامل الالكتروني سيؤدي إلى خلق وظائف جديدة ، ففي الواقع قد يتم الاستغناء عن كثير الموظفين بحجة أن التعامل الالكتروني يلغي ما يقومون به من مهام، وهو أمر غير محبذ، وإن كان البعض يتصور أننا هنا نستبق الأمر إلا أني أعتقد أن دراسة أوضاع هؤلاء الموظفين وكيفية تأمين عملهم والاستفادة منه يجب أن يسبق أي خطوة تجرى نحو التوجه للتعامل الالكتروني..


لمثل هذه الحالات يظن البعض أن مرور المعاملة على أكثر من مسئول يسهم في خروجها بشكل دقيق! فاللي يفوت على هذا ما يفوت على هذاك، وبدلاً من أن يكون القرار هو تنبيه المسئول على ضرورة تحري الدقة ، يصدر الأمر بتعيين مسؤول إضافي ليدقق العبارات بشكل أكبر!!


واضح أنك فاضية صدز، وإلا أنا وهالموضوع وش دخلنا بسالفة الفيش المشبوك ومن وراءه:stoned:


أنتِ ضحية روحتس:d


قد يكون مشغول في اكتشاف خطأ آخر من هذا النوع!! والبرستيج العالي يظهر في مثل هالمواقف، يعني أنا مدير إدارة أقعد أتفاهم مع موظف النسخ !! لا لا ما يصير وش يقولون عني المدراء اللي مثلي؟؟ ..


يعني هذي الفايده اللي طلعت من هالموضوع:stoned:




الفيروسه ياطول نفسك ما شاء الله عيّا يقضي هالتعليق هذا وأنا أمشي وأطمر تقل مشارك بقفز حواجز، بس الحمد لله رديت قبل يكبر الموضوع وتدخل به الدراما..:d


الله يعطيك العافيه :)وشكراً على مشاركتك، وبالنسبة لساره هذي ما أظن أنها تبي تجي ربع سارةَ الليدي:)، ذيك يقولون اللي رسمها مااات.



______________________





المشاغب


هلا وغلا ..:)


ياخي أنت طلـّعت هاللقب بطاعونه!!

الظاهر ماراح تكف لين أبدأ أحلم بك وأنتَ تجري خلفي وتحلتُني بالحصى مردداً " خذ يالناقد" :d

بعدين وش معارضة ما معارضة:nono: لا توهقنا الله يرحم والديك ترى عندي أهل وأبتزوج وأنا رجال أباري الساس على قولتهم، فما لها داعي تحاول توهقني بشي ماقلته وتاخذ ترقية على حسابي:d


الله يعافيك ويسلمك، ويارب يقضي هالتشتت اللي عندك ونشوف تعليقاتك..


شكراً يا غالي على مرورك وتواصلك:)


______________________


الكلاسيكي


يا هلا والله وسهلا بالمشرف الأكثر بساطةً وقرباً..:)


بأي حق تلفت نظري!!في أحد قال لك إني يتيم ومقطوع من شجره:nono:، الحين أبقول ياليتي مشرف عشان أحرر ردك :d



في حين نتفق أنه متعب للمراجع، إلا أنه متعب وبشكل كبير للموظف المجتهد أيضاً ..

قدم أحد صغار الموظفين مقترحاً لمسئوله الأعلى تضمن توصيات من شأنها أن تسهم في تطوير عمل الإدارة، فجاءت مكافأته بعبارات لعل أقل لها وطئاً هو " ركز في شغلك ودع الأمور الإدارية لنا" ، فكانت النتيجة أن تعب وأُحبط وأصبح يفضفض بإحباطه لقطعة التميس وصحن الفول في الصباح الباكر ليوم عمله!



العفو ياغالي :)ولك الشكر أولاً على تواصلك وقربك من الجميع هنا


______________________


فرانكو باريسي


هلا وسهلا بالغالي بدر:) ( لساني حالي يقول أخيراً وفقت للتواصل معك)


وش تخيلت؟؟ أبي شي تخيلته غير معالي زايد:d

لا تتهرب من الإجابة رحم الله والديك:nono:


واللي يراجع وزارة التربية يقول يازين مكتب العمل واللي يراجع وزارة الصحة يقول يازين وزارة التربية، وعلى هالحال كلهم على قولة القايل جحٍ يدربي قرع ، ما غير عسى الله يسخر لنا الرجال الأمناء لعمل الصالح دينهم ومجتمعهم..


شكراً ياغالي على مرورك وتواصلك:) وأبشر باللي يسولف لحمود عن تجربة والده s60s



______________________


بدت عيوني توشوش ، راااجع بإذن الله :)

هلالي من أرض اليمن


الله يحييك ..:)


جميل جداً.

صورة من السطرين لأصحاب المعالي والسعادة..


العفو يا غالي:) وشكراً لمشاركتك وتواصلك



_________________________


A.K.N 505


أجل Dior ذا :d


من ناحية البيروقراطية، نعم وبالتأكيد، لكن ما أدري وش تقصد بالحرس القديم؟؟


شكراً لمشاركتك:)


_________________________


نجمة الإبداع


نعم، ولكن المؤسف أن هناك عدد من القرارات صدرت استجابةً لدراسات تكفلت بتحليل الخلل ووضعت مقترحات لمعالجته، لكن هذه القرارات ظلت معلقة بلا تنفيذ أو متابعة، ولعل ما أشرتِ إليه في قولك:

هو سبب مباشر في عدم تفعيل تلك القرارات، وفي ظل غياب الأمانة والرقابة الذاتية فإنه لابد من تفعيل دور أجهزة الرقابة الحكومية ودعمها بعدد كافٍ من الخبرات وإعطائهم مساحة جيدة من الصلاحيات وعدم إغفال متابعة عملهم وتقييمه، هذا إن أردنا قطع خطوةٍ جيدة نحو الاصلاح الإداري..


شكراً لمشاركتك:) وسررت بتواجدك


_________________________



فهد ذو القبعة الزرقاء




خوش تعليق..


شكراً لمرورك:)

وعليـكم السلآم ورحمـة الله وبركـآـته

::

أهلآ بـك .. " عزيزي " .. ( alhawey ) ..... !

::

قلمـآ تجـد .. " موظفــآ كبيرآ " .. ( يحترم ) .. " منصبـه " ......... !
أو قـد .. " يحترمـه " .. لـكن بـ ( أسلوب ) .. " التكـبر " ..... !
وربمـآ .. " تقـبل " .. ( الأعذآر ) .. " المنصـبة " .. مـن .. ( الدوآئـر الحكومـية ) ..... !
ولـكن .. " المسئلـة " .. قـد ( تطـول ) .. و .. " تـطول " ......... !
وهذآ .. مـآ " يجبر " .. ( المرآجـع ) .. على .. " التضجر " .. فـي ( الغآلـب ) ....... !
و " تطرقـآ " .. لـ ( موضوع ) .. " رآجعنـآ بكرآ " ......... !
فـ على .. " الاغـلب " .. أنـه .. ( عذر ) .. " طغـى " .. عليـه .. ( الإستغلآل ) ...... !
فـ مـآ .. " المصلـحة " .. مـن ( تعقيـد الأمـور ) .. " أكثـر " .. ممـآ هـي .. عليـه ... !
و " الخطأ " .. ( يكمـن ) .. فـي .. " سوء التشديد " .. عليـهم ........... !
مـن ( سلطآت ) .. " أعلـى " .................... !
لآسيمـآ .. وإن .. " نوقشت " .. ( القضيـة ) .. فـي .. " تجمعـآت كبرى " ....... !
كـ ( مجلس الشـورى ) .. على " سبيل المثآل " ........ !

::

" شكرآ " .. لـك .. " عزيزي " .. ( عبد الرحمـن ) ...... !

يعطيك العافية