07/08/2007, 09:46 PM
|
| زعيــم متألــق | | تاريخ التسجيل: 20/09/2003
مشاركات: 1,065
| |
|
رساله خاصه للمهندس عبد الرحمن النمر
سعادة الاخ/م.عبد الحمن النمر وفقه الله
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
نيابة عن كل هلالي محب لهذا الكيان نبعث لك اسمى ايات التهاني والتبريكات بمناسبة توليكم منصب نائب رئيس النادي
ومن حبنا وعشقنا لهذا الكيان اود ان اتقدم لكم بهذه الكلمات التي اتمنةى ان تصل لسعادتكم
عزيزي المهندس ان توليكم لهذا المنصب لهو شجاعه بحق لما يمر النادي به من ازمات متلاحقه والتي نسمعها تاره وتنفى تاره وتظهر تاره حتى اصبحنا في عالم التشتيت والتوهان وان كان مايدور ينطبق عليه مثل متوارث اجتماعيا لدينا (مافيه نار من غير دخان) وهو معيار لمايدور باي منظمه او بيت او اي مكان..
ولمعلافتي بسعادتكم وتفانيكم بالعمل الحكومي الذي اوصلك اعلى المناصب التي انت جدير بلاشك يها حتى وصلت الى عضوية منظمه حكوميه تهتم بالامن الغذائي ومن صناع القرار بها لدليل على مهاراتك وابداعاتك الاداريه وثقة مسؤلي الدوله بك لم تكن من فراغ انما من واقع ماقدمته من اعمال وتطوير ...ولعل اختياركم من قبل سمو رئيس مجلس الاداره لم يكن من فراغ.
عزيزي ان الايام والتحديات والصعوبات التي وتواجهك شبيهه او اعظم من ما وجهتكم في تولي ادارة الامير محمد بن فيصل لرئاسة النادي قبل 3 سنوات تحديدا ولعلكم ادرى بخوافي الامور ولعل تقديمك للاستقاله في الفترة الاولى لعدم تمكنكم من اداء العمل بسبب المشاغل لهو دليل على صعوبة العمل في نادي مثل اهلال الذي ينتمى له الملايين...وهؤلاء يختصون بشدة الانتقاد ويجمع غالبهم (من النمط المتفرد الذي يعتمد على النتائج دون التحليل لها) مما ستواجه فئه تنتظر منك نتائج سريعه في ضل الوضع الراهن وليس كما هو الحال بالعمل الحكومي الذي يعتمد غالبا على الاستراتيجيه والخطط ولا ننسى ان الكوادر التي تعمل بها في الدوله متاحه ومدربه وتمتلك الخبره بعكس ما ستواجهه بالنادي ..ومتى ما ابتعدت عن المجاملات التي قد تقع النادي في حرج بنتائج العمل من خلال العمل فيه.
فلعل النقاط التي تحتاج لدراسه في ضل عملكم الجديد والتي اريد التذكير فيها وليس التوجيه فانا لا املك الحق بان اوجه انا مجرد مجتهد ومن حبي للنادي اود عرضها لانها هي مسببات ازمة الهلال الحقيقيه:
ـ التنظيم المالي:
في نادي الهلال يفتقد الاداره الماليه الاحترافيه التي تقوم بوضع الخطط والميزانيات الفعليه للنادي من خلال رسم استراتيجية عام وغالب ماتكون توقعات لمصروفات معينه ويتم تحديدها ومن ثم مقارنتها بالايرادات ومن ثم تحديد الفارق بينهما والذي يسمى بلغة المال العجز بالميزانيه والذي يتم تعويضه باي حال اما عن طريق التبرع او عن طريق الاقتارض.
ـ الاستثمار:
ان النادي ام يستثمر من امكاناته الا 40% و60% لم يستثمر والخوف ان الضائقة المالية تسلم الهلال لمن يستغل هذه النقطه وابرام العقود طويلة المدى والتي تعيق اي طموح للرئيس القادم!!
فالبحث عن فرص استثماريه وادارتها من قبل النادي لهو عامل مهم متى ما ارادت ادارة النادي تجاوز العقبات
ـ على الادارة اعادة النظر بعقد جوال الهلال والنظر لمصلحة النادي فمناصفة الشركة الوسيطه ظلم واقع على النادي وقد اتخذت ادارة نادي بالمنطقة الغربية خطوه جريئه بانهاء ارتباطها مع الشركة الوسيطه وعمل عقد مباشر مع شركة الاتصالات وارتفع الدخل من 3 ريال الى 6ريالات وانشات ادره لتشغيل الجوال بالنادي وعن طريق كوادر من النادي(وللمعلوميه مشغلي جوال الهلال جميعهم من ابناء النادي!!!)
التنظيم الاداري:
الهلا يمر بازمه ماليه والعاملين بالنادي لم يتسلموا مرتبات اشهر سابقه مما قلل الانتاجيه لذا ترى النادي بالصيف خالي وكمدينة مهجوره الا من جزء المسبح والبوفيه وصالة الحديد!!!!
ففي ضل غياب العاملين عن النادي وعدم تفعيل اي نشاط داخل النادي ادى الى هجرته من قبلالجماهير على عكس السنوات السابقه التي بلغت ايرادات طيبه اثنائء الصيف في ضل اقامة الانشطه !!!
لا بد من الهيكله التنظيميه بالنادي واصدار لائحة العمل بالنادي وتنظيمها والحث على العمل لمصلحة النادي وليس المصلحة الخاصه.
ـان اقامة التمارين بنادي الرياض تفقد الهلال دخل يومي يتجاوز 4000 ريال تقريبا من دخل التذاكر والبوفيه حيث انها انعشت خزينة نادي الرياض اثناء التمارين السابقه ومع استعداد الموسم ستزود وذلك بعد وصول الفريق الى الرياض ومباشرة التمارين وهذا يعود للقصور الاداري في تحسين الملعب والتاخير في زراعته الى ماقبل 3 اسابيع والذي كان يستوجب العمل عليه قبل نهاية الموسم المنصرم!!!!
ـ لابد من تخصيص لجان سريعه لدراسة الوضع وتكون كالتالي:
ـ لجنة التطوير:
تقوم بدراسة الوضع الحالي ووضع النقاط الاساسيه للتطوير اعداد خطط لحل الازمات الماليه عن طريق:
ـ تخصيص لجنه لزيارة اعضاء الشرف واطلاعهم على الوضع والحلول المقترحه
ـ تخصيص لجنة للتطوير الاداري والتنظيم الجديد الذي يحتاجه النادي لهذا الموسم
ومن خلال ماذكرته عزيزي المهندس فان هذا قليل من كثير من عمل سيواجهك ولن يتم الا بتكاتف الجميع
ـ اعضاء شرف
ـ اعضاء مجلس اداره
ـ منسوبي النادي
ـ والجزء الاهم جمهور الهلال
فتاكد ان اي عمل سيكون شفهيا وبرفقة س....تاكد انه لن يرى اي تفعيل
فالعمل المكتوب والمدروس والخطط التي يحتاجها الوضع الحالي هي الداعم لذلك اما الكلام الشفهي لعضو الشرف او المشجع فلن ياتي باي تفاعل او انسجام لانه اصبح اسطوانه مشروخه منخلال ماسبق!!!
تحياتي وارجوا من سعادتكم تقبل هذهالرساله
وتقبلوا تحياتي جميعاً |
الوضع العادي
