المنتديات الموقع العربي الموقع الانجليزي الهلال تيوب بلوتوث صوتيات الهلال اهداف الهلال صور الهلال
العودة   نادي الهلال السعودي - شبكة الزعيم - الموقع الرسمي > منتديات نادي الهلال > منتدى الجمهور الهلالي
   

منتدى الجمهور الهلالي لمناقشة جميع الأمور المتعلقة بنادي الهلال

إضافة رد
   
 
LinkBack أدوات الموضوع طريقة عرض الموضوع
  #1  
قديم 29/03/2007, 04:38 PM
زعيــم جديــد
تاريخ التسجيل: 21/02/2005
مشاركات: 49
مــــــــــــــشــــــــــــــــروع الهــــــــــــــــــلال الــــــــقــــادم

بسم الله الرحمن الرحيم


الحمد الله رب العالمين والصلاة والسلام على اشرف الانبياء والمرسلين سيدنا محمد عليه أفضل الصلاة والتسليم



بداية :: لو تسأل اي شخص ينتمي الى الكيان الهلالي ما ذا طموح الهلال الموسم هذا

طبعا الجواب حصد البطولات


وماهو طموحه للموسم القادم راح يعطيني نفس الجواب الاول


والسؤال ماذا لو بعد عشر سنوات او عشرين او اي سنه قادمه بدون تفكير راح يجاوب نفس الجواب


الجواب المعهود والمسبوق معرفته هو

حصد البطولات



من الان نفهم ان الطموح والهدف واحد وهو حصد البطولات ولا غير البطولات


حقيقة انا معجب في جميع الهلاليين لسبب واحد هو وضوح الهدف ويكون مشترك بيننا جميعا


من اهم بداية اي مشروع او عمل لابد من وضوح الهدف وتكون فكرته جليا واضحه


للمعلومية لا أحد من البشر ان يحقق نسبة 100% من تحقيق الاهداف

فهناك سؤال اخر :: كم من النسبة المرضية لنا كجماهير وللإداره او اللاعبين

هل هي 10 او 40 او ....... 80% ( لا أحد يعلم)




سؤال آخر:: ماهي آليات او العوامل التي تساعد لتحقيق هذا الهدف


الكل سوف يذهب به عقله الى انواع من الاجابات وانواع اخرى من الاحاديث والقناعات


ولكن بإستطاعتنا ان نخلص العوامل لتحقيق الاهداف كالتالي

1- ادارة ناجحه وملتزمه في كافة شؤون النادي

2- مدرب خبير في جلب البطولات ويملك الفكر التدريبي

3- لكل خانه في الفريق يوجد بها لا يقل عن ثلاثة او اثنين من اللاعبين ذو الكفاءة العالية

4- اعضاء شرف ملتزمون بالدفع لتسير النادي من الناحية المادية وتقديم المشورة للإدارة

5- جمهور عظيم يملك اكبر شعبية بالوطن ليدعم النادي معنويا

6- جلب ثلاث لاعبين محترفين عالي مستواهم لسد ثغرات الفريق

طبعا وقبل كل هذا التوفيق من الله عز وجل

هل تتوقعون هذه هي اغلب العوامل التي تحقق لنا هدفنا المنشود غايتنا التي كدنا لا نستطيع العيش بدونها


لمذا اصبح منوالنا كل موسم يتكرر

لمذا اصبح كل سنه نرى نفس الخطوات ونفس التخبطات ونفس الامور تحدث سنويا وكأن ليس لنا عقول نفكر ولا نستوعب الدروس الماضيه

ياإخواني كرة القدم اصبحت صناعه ودراسات وبحوث وعلم يدرس بالجامعات

ونحن بنفس المنوال سنويا



لماذا لا نبدا التفكير



التفكير نعمة وهبها الله لنا

لقد طفح كيلي لمذا لا نـــــــــــــــــــــــــفـــــــــــــــــــــــــــــــــكـــــر




صلب الموضوع :: مشروع الهلال


تعتمد اي دراسات علمية على بحث طويل وتفكير عميق واستراتيجيات تتخذ لأن الوصول الى الهدف صعب جدا ولابد من اخذ الحيطة والحذر والتغلب على جميع العوائق وجميع الظروف ويكون هناك بدائل وحل اي مشكله طارئة لكسب الوقت والا لن تنال رضاك وتحقق آمالك ولا طموحاتك


دعونا نفكر قليلا بمشروع الهلال


السؤال ماهو المشروع

المشروع هو خطة عمل يسير ضمن دراسات وبحث علمي دقيق وتشارك في جميع الاطراف المستفيده في تخطيطه ومن ثم تشيده وبعد ذلك يأتي الانتاج وتحصيل المردود المادي والمعنوي منه وفي النهاية تطويره و التقدم الى الامام


الاسس العلمية والعوامل التي تدير المشروع وترتكز عليه

1- تكامل المشروع
2- مجال المشروع
3- وقت المشروع
4- الموارد البشرية
5- جودة المشروع
6- تكلفة المشروع
7-مخاطر المشروع
9- اتصالات المشروع
8- احتياجات المشروع

نبدأ الان بالشرح التفصيلي لكل اساس ونطبقه على فريق الهلال السعودي


1- ادارة تكامل المشروع :

ويندرج تحته الآتي :-
أ- التخطيط : وهو ان تدرس الوضع الراهن للفريق الهلالي ماذا ينقصه وماذا لا يريده الفريق ويشمل هذا التخطيط جميع عوامل والامور التي تخص النادي كدراسه عامه أولية ومبدئية

ب- حكم الخبير: ونخص هنا مدرب الفريق ويرسل تقرير شامل ومكتمل لرئيس الفريق التي تنقصه وماذا يحتاج حتى يعمل ويسأل عن ما العمل في المستقبل وان الضروف جميعها تتهيأ له وجميع المعطيات تكون بيده

ج- الاحصاء : وهنا يأتي دور الرئيس وادراة النادي في حصد جميع البيانات من ادارة التخطيط وحكم الخبير والعمل على ايجادها وتسليمها وتوفيرها للنادي حتى لا يكون على ادارة الهلال اي نقد في او عدم توفير المطلوب والمراد



2- ادارة مجال المشروع:

أ- تخطيط مجال المشروع: ويأتي هنا المدرب والادارة سلفا في توفير ملعب للنادي وجميع الاجهزة التي يحتاجها النادي من مركز سباحه ومركز ملعومات وصالة اجتماعات مع اللاعبين وكل شي يخص اللاعبين في تدريباتهم وتقوية فكرهم وعضلاتهم

ب- تحديد المشروع: اي المكان الذي يقام به المشروع ونوع المشروع
ونأخذ هلالنا كمثال: لم نتوقع يوما ان يحصل خلل في ملعب نادي الهلال لسوء الارضية وقررنا بدون تخطيط (للأسف) بأن نلعب في ملعب الملز وتارة في ملعب نادي الرياض وتضايقوا اللاعبين من كثرة التنقل والترحال من مكان الى مكان وبعد ذلك قررت الادراة رجوع التدريبات الى الملعب ذو الارضية السيئه وتأخير اعمال الصيانه الى نهاية الموسم

لو كان هناك تخطيط لعملت على تفادي هذي المشكله


3- إدارة وقت المشروع :

أ- الجدول الزمني : وهذا مشكله ليس في هلالنا انما حتى اتحادنا الموقر الذي لم يعمل لنا على تحديد المبارايات وجدول الدوري وولي العهد والمبارايات المؤجله وكأس الامير فيصل الذي يتوقف كل مرة ولم يعد ان نعلم كيف نحدد جدولنا حتى نضع الخطط الكفيله في تفادي الارهاق والمشاكل التي تحصل من جراء هذا التخبط الزمني في جدول المباريات للأندية السعودية

ب- الانتهاء والتسليم: طبعا كل عادة اي فريق سعودي يبدأ الاعداد لفريقه قبل الموسم بأربعين يوما كحد اقصى وبعد ذلك يخوض التنافس وبعد ذلك ينتهي الموسم وينسى الجميع ماذا سيحدث الموسم القادم

لماذا يا إدارة الهلال ان يتم التخطيط لخمس مواسم قادمه او عشر سنوات لماذا كل موسم ينتهي تنتهي معاه كل التفكير الى الامام او الى ما ربحنا من الموسم الفائت اين التحليل والدراسه اين النتائج اين ؟؟؟؟؟؟....انا اسف ازعجتكم بكثرة الاسئلة


4- إدارة الموارد البشرية

أ- تخطيط الاختيار: وذلك بوضع أسس ومعاييير لأختيار اي شخص سوف يمثل النادي كمدرب او اداري او لاعب او حتى اي موظف بالنادي, ماهي المعايير التي اختارت مدير الكرة مثلا وماهي المهارات المطلوبه والتي يستطيع من خلالها مدير الفريق ان يعمل بكل ما يملك من ادوات , اين الدورات التي ترتقي بالموظفين فكريا ومهاريا

ب- القدوة: ومن هنا نبدا برئيس النادي ويكون على خلق عالي جدا ويكون مثالا يحتذا به من قبل جميع الموضفين من تحته ويكون هو اول من يعمل وايضا لكل قسم بالنادي رجل صاحب كفاءة ويكون قدوة لمن هم من تحته

ج- منهجية الاختيار: طبعا هنا واضح المعنى ولا تحتاج الى تفسير ولكن اضرب لكم مثلا سهلا
كم من لاعب اشتريناه ونفس اللاعب تم تنسيقه الموسم الذي بعده ( والامثله كثيرة)

* اكثر من علامة استفهام في هذه النقطه





5- إدارة جودة المشروع

أ- تخطيط الجوده: وتعني بالتحديد ماهي الاسس او المعايير التي نقيس عليها مخرجات او انتاج النادي طبعا كلنا نريد ان يكون انتاج هلالنا اولا المستوى المتميز ومن ثم البطولات ( رأي شخصي لا أريد بطوله للهلال بدون مستوى) عرفنا الان جودة الانتاج هو المستوى المتميز ومن بعده تأتي البطولات ويأتي الان التخطيط وهو نضع خطتين الاولى تكون الوصول الى المستوى الراقي والخطه الثاني حصد البطولات

تخطيط الخطة الاولى
1- الوقت المتوقع للوصول الى المستوى المتميز
2- التكلفه المتوقعه خلال هذا الوقت
3- تجهيز جميع الآليات والعوامل التي تساعد على الوصول طبعا تحت مرئيات الخبير ( المدرب)
4- تنفيذ المشروع مع المراقبة لكل خطوه
5- توفر البدائل و العوامل التي تساعد للوصول الى الهدف الاول

من اي ينتهي التخطيط الاول ياتي التخطيط الثاني

1- مكافاه جميع الاطراف التي ساعدت في تحقيق التخطيط الاول
2- الوعد مع الالتزام اذا تحقق التخطيط الثاني بمكافأت أفضل
3- رفع مستوى التأهب والتركيز على ان المرحله الحالية لا تقبل انصاف الحلول
4- وضع حلول وبدائل عاجله اذا حصل أي خطا خلال التنفيذ
5- تنفيذ الخطة الثانية فور انتهاء الخطة الاولى

ب- إرضاء العميل: طبعا اعضاء الشرف ونحن جمهور الهلال العظيم في تحقيق هذه الجوده التي نريدها


6- إدراة تكلفة المشروع

أ- تخطيط وتوثيق التكلفه: وهي الادارة التي تتكفل بجمع جميع احتياجات النادي من الالف الى الياء وجميع المعلومات وتخطط لمصادر الدخل والاموال في صرفها وكيفية معالجة جميع قضايا النادي ماديا وتوثيق هذه التكلفه وتسليمها الى الرئيس للإطلاع وللنقاش وبحث عن تكلفة افضل من خلال اجتماعات هذه الادارة مع رئاسة النادي.

ب- الخط الرجعي للتكفله: أي هناك حد اقصى وأدنى للتكفله في كل بحيث ان هذه الادارة لا تستطيع تجاوزه في كل شي يصرفه النادي بوجه خاص او عام.


7- إدارة اتصالات المشروع

أ- تخطيط الاتصالات والتوثيق: طبعا هذه خطط لها سابقا في جوال الهلال وقناة الزعيم والمركز الاعلامي للنادي

ب- تحديد وسائل اتصال : وهي محدده الان كجهة رسمية كجوال الهلال وقناة الزعيم والمركز الاعلامي للنادي.



8- مخاطر المشروع

أ- تجنب المخاطر: ماهي المخاطر التي تحيط بنادينا ..... اصابة عدد من اللاعبين و استقالة رئاسة النادي و إلغاء عقد المدرب او ايقافات او تغير في مسار الدوري من خلال اتحادنا الرياضي الموقر هنالك الكثير من المخاطر ولابد من وضع لكل خطر حلول مخطط لها وسرعة التنفيذ بها لان التأخر في المشروع يعني تأخر في الحصول على الهدف المنشود



9- إدارة احتياجات المشروع

أ- تخطيط المشروع : الالتزام والتوفير لكل شي يحتاجه النادي ولو كان شي في نظر البعض تافه ربما شي رخيص ولكن فائدته بالنادي اكبر وهذا العمل منوط على ادارة النادي التي توفر وتأخذ تقارير الادارات الفرعية لتوفير احتياجات النادي وقبل هذه الامور لابد من تخطيط لهذا الكم الهائل من الاحتياجيات وأفضل حل هو توفير ادارة مستقله يترأسها من ذوي الكفء لإدارة هذه الامور.

ب- حكم الخبير: تم ذكر هذا الخبير في ادارة تكامل المشروع ولكن هناك من ادارة التكامل فقط وجود الخبير الذي يعلم بإحتياجات النادي وخصوصا الفريق الهلال من جميع الاشياء ولا أريد ان اعيد نفس الكلام الذي ذكر آنفا في مهمة الخبير الذي ذكرته في ادارة تكامل المشروع.



خلاصة القول

كم هو يغيضني ويحسسني بالالم أن نفس المشاكل ونفس الاخطاء تحصل سنويا وكأن ليس لدينا عقول نفكر بها لمذا نحن على هذه العجله حتى نأتي بالمدرب ونريده أن يحقق البطولات بأسرع وقت ممكن لا احد يستطيع ذلك الا المدرب المحظوظ. جميعا لو خططنا لأمر وحققناه والله لنشعر بالسعاده الغامره لتحقيق ما صبونا إليه لماذا لاننا شعرنا بقيمة النظام وبقيمة ترتيب الامور ووفق منظور علمي ووفق منهجية واضحه لكل شي لابد من صبر وهدوء وتركيز وفي نهاية الامور التـــــــــــفـــــــــكــــــــــــــيــــــــــــر.


دعوة لجميع الهلال لابد ان نفكر وتفكير عميق لنسعد بالهلال الذي اسعدنا دوما







مصادر المقال:
1- ورش عمل مع الدكتور هلال الطويرقي
2- شبكة الهلال كلوب
3- وزارة التربية والتعليم


صاحب المقال
اخوكم المهندس صمت الزعيم 7many_1st( غرفة نادي الهلال بالبالتوك)
اضافة رد مع اقتباس
  #2  
قديم 29/03/2007, 04:57 PM
زعيــم متواصــل
تاريخ التسجيل: 16/08/2005
المكان: مدرييييييييي
مشاركات: 93
وينهم عنك مفروض حطونك عضو شرف ولا مخطط لنادي....
اضافة رد مع اقتباس
  #3  
قديم 29/03/2007, 05:18 PM
زعيــم فعــال
تاريخ التسجيل: 13/10/2005
مشاركات: 311
إقتباس
الرسالة الأصلية كتبت بواسطة فتى الادغال
وينهم عنك مفروض حطوك عضو شرف ولا مخطط لنادي....

اي والله صدقت ....
اضافة رد مع اقتباس
  #4  
قديم 29/03/2007, 05:22 PM
زعيــم مميــز
تاريخ التسجيل: 02/11/2005
مشاركات: 4,383
ماشاءالله عليك
اضافة رد مع اقتباس
  #5  
قديم 29/03/2007, 05:25 PM
زعيــم مميــز
تاريخ التسجيل: 02/03/2006
مشاركات: 1,504
ليس العيب أن تخطأ لكن العيب أن تكرر الخطأ
هذا مأحببت أنت وأنا والجميع أن يقوله ويوصله للإداره الهلاليه
اضافة رد مع اقتباس
  #6  
قديم 29/03/2007, 05:28 PM
زعيــم فعــال
تاريخ التسجيل: 25/12/2006
المكان: جده
مشاركات: 211
مشكور
اضافة رد مع اقتباس
  #7  
قديم 29/03/2007, 05:33 PM
الصورة الرمزية الخاصة بـ C.ROoo7ooOnaldo0
زعيــم متألــق
تاريخ التسجيل: 06/01/2007
مشاركات: 1,184
لم نصل لهذه المرحلة من الاحترافية

وعالعموم مشكووووور
اضافة رد مع اقتباس
  #8  
قديم 29/03/2007, 05:35 PM
زعيــم متواصــل
تاريخ التسجيل: 28/09/2006
المكان: الزلفي_سمنان
مشاركات: 147
مشكووووووووووور
اضافة رد مع اقتباس
  #9  
قديم 29/03/2007, 05:37 PM
زعيــم فعــال
تاريخ التسجيل: 02/07/2005
مشاركات: 202
تبي الصدق

وانا اقرأ أحس اني أذاكر (علوم إداريه)

ويقولون رحم الله إمرء عرف قدر نفسه

وبصراحه ثقافتي شوارعيه والمشاريع الي اقدر اساهم فيه فتح بقاله والا مغسله

بس حبيت اقول الله يعطيك العافيه وكثر الله من امثالك
اضافة رد مع اقتباس
  #10  
قديم 29/03/2007, 05:41 PM
زعيــم نشيــط
تاريخ التسجيل: 10/11/2006
مشاركات: 677
وينهم عنك مفروض حطونك عضو شرف ولا مخطط لنادي....
والله انك صادق<<<<<<<<<<<<<<
اضافة رد مع اقتباس
  #11  
قديم 29/03/2007, 05:45 PM
زعيــم متواصــل
تاريخ التسجيل: 14/01/2007
مشاركات: 88
انت تصلح في اداره الإستثمار في نادي الهلال
اضافة رد مع اقتباس
  #12  
قديم 03/04/2007, 11:27 PM
زعيــم جديــد
تاريخ التسجيل: 21/02/2005
مشاركات: 49
إقتباس
الرسالة الأصلية كتبت بواسطة الزعـ11ـيم
انت تصلح في اداره الإستثمار في نادي الهلال

ما راح اوافق اخوي

لأني ضممن إطار فريق عمل مشاريع في احدى الشركات وليس لدي وقت للتفرغ لنادي الهلال
اضافة رد مع اقتباس
  #13  
قديم 03/04/2007, 11:44 PM
الصورة الرمزية الخاصة بـ عبدالعزيز بن لؤي
زعيــم مميــز
تاريخ التسجيل: 28/08/2006
المكان: ملعب لا بونبونيرا ..!
مشاركات: 2,603
مهلا أخي الفاضل

لن أقول لك مبدع ولن أعطيك عبارات الثناء
فأنت والله أكبر من هيك كلمات
نعم .. هذا مايحتاجه نادي الهلال
كيان متكامل وكيان توفرت لديه جميع أمور النجاح
ولكن تنقصها الحلول العلمية لمشاكل الفريق
يجب دراسة كل موسم على حده
وإظهار السلبيات لتلافيها
هذا مانتمناه أخي العزيز وإن شاءالله توصل رسالتك إلى
إدارة النادي وإلى رجالات الهلال لكي يقوموا باللازم حيال ذلك
الموضوع المهم ...
وتقبل تحياتي يالغالي
اضافة رد مع اقتباس
  #14  
قديم 04/04/2007, 12:05 AM
زعيــم فعــال
تاريخ التسجيل: 01/12/2006
المكان: قــلب ســامـــي
مشاركات: 229
ماشالله موبدع
اضافة رد مع اقتباس
  #15  
قديم 04/04/2007, 12:53 AM
زعيــم جديــد
تاريخ التسجيل: 21/02/2005
مشاركات: 49
إقتباس
الرسالة الأصلية كتبت بواسطة عبدالعزيز بن لؤي
مهلا أخي الفاضل

لن أقول لك مبدع ولن أعطيك عبارات الثناء
فأنت والله أكبر من هيك كلمات
نعم .. هذا مايحتاجه نادي الهلال
كيان متكامل وكيان توفرت لديه جميع أمور النجاح
ولكن تنقصها الحلول العلمية لمشاكل الفريق
يجب دراسة كل موسم على حده
وإظهار السلبيات لتلافيها
هذا مانتمناه أخي العزيز وإن شاءالله توصل رسالتك إلى
إدارة النادي وإلى رجالات الهلال لكي يقوموا باللازم حيال ذلك
الموضوع المهم ...
وتقبل تحياتي يالغالي

اخي العزيز اتشرف لأن ارى ردك موجود في موضوعي

القضية ليست كما تتصور

الطريق الى النجاح والطريق الى القمة سهل ومعروف لدى الجميع

ولكن السؤال لماذا لا نطبق الخطوات والمشاريع

من في الهلال من رجال افهم وافضل من في ادارة المشاريع ولكن من يطبق ومن يفعل الاشياء هذي

ما أقول الا لا تعليق
اضافة رد مع اقتباس
   


إضافة رد

أدوات الموضوع
طريقة عرض الموضوع

قوانين المشاركة
غير مصرّح لك بنشر موضوع جديد
غير مصرّح لك بنشر ردود
غير مصرّح لك برفع مرفقات
غير مصرّح لك بتعديل مشاركاتك

وسوم vB : مسموح
[IMG] كود الـ مسموح
كود الـ HTML مسموح
Trackbacks are مسموح
Pingbacks are مسموح
Refbacks are مسموح



الوقت المعتمد في المنتدى بتوقيت جرينتش +3.
الوقت الان » 11:03 AM.

جميع الآراء و المشاركات المنشورة تمثل وجهة نظر كاتبها فقط , و لا تمثل بأي حال من الأحوال وجهة نظر النادي و مسؤوليه ولا إدارة الموقع و مسؤوليه.


Powered by: vBulletin Version 3.8.7
Copyright ©2000 - 2017, Jelsoft Enterprises Ltd

Google Plus   Facebook  twitter  youtube