نادي الهلال السعودي - شبكة الزعيم - الموقع الرسمي - مــــــــــــــشــــــــــــــــروع الهــــــــــــــــــلال الــــــــقــــادم

بسم الله الرحمن الرحيم

الحمد الله رب العالمين والصلاة والسلام على اشرف الانبياء والمرسلين سيدنا محمد عليه أفضل الصلاة والتسليم

بداية :: لو تسأل اي شخص ينتمي الى الكيان الهلالي ما ذا طموح الهلال الموسم هذا

طبعا الجواب حصد البطولات

وماهو طموحه للموسم القادم راح يعطيني نفس الجواب الاول

والسؤال ماذا لو بعد عشر سنوات او عشرين او اي سنه قادمه بدون تفكير راح يجاوب نفس الجواب

الجواب المعهود والمسبوق معرفته هو

حصد البطولات

من الان نفهم ان الطموح والهدف واحد وهو حصد البطولات ولا غير البطولات

حقيقة انا معجب في جميع الهلاليين لسبب واحد هو وضوح الهدف ويكون مشترك بيننا جميعا

من اهم بداية اي مشروع او عمل لابد من وضوح الهدف وتكون فكرته جليا واضحه

للمعلومية لا أحد من البشر ان يحقق نسبة 100% من تحقيق الاهداف

فهناك سؤال اخر :: كم من النسبة المرضية لنا كجماهير وللإداره او اللاعبين

هل هي 10 او 40 او ....... 80% ( لا أحد يعلم)

سؤال آخر:: ماهي آليات او العوامل التي تساعد لتحقيق هذا الهدف

الكل سوف يذهب به عقله الى انواع من الاجابات وانواع اخرى من الاحاديث والقناعات

ولكن بإستطاعتنا ان نخلص العوامل لتحقيق الاهداف كالتالي

1- ادارة ناجحه وملتزمه في كافة شؤون النادي

2- مدرب خبير في جلب البطولات ويملك الفكر التدريبي

3- لكل خانه في الفريق يوجد بها لا يقل عن ثلاثة او اثنين من اللاعبين ذو الكفاءة العالية

4- اعضاء شرف ملتزمون بالدفع لتسير النادي من الناحية المادية وتقديم المشورة للإدارة

5- جمهور عظيم يملك اكبر شعبية بالوطن ليدعم النادي معنويا

6- جلب ثلاث لاعبين محترفين عالي مستواهم لسد ثغرات الفريق

طبعا وقبل كل هذا التوفيق من الله عز وجل

هل تتوقعون هذه هي اغلب العوامل التي تحقق لنا هدفنا المنشود غايتنا التي كدنا لا نستطيع العيش بدونها

لمذا اصبح منوالنا كل موسم يتكرر

لمذا اصبح كل سنه نرى نفس الخطوات ونفس التخبطات ونفس الامور تحدث سنويا وكأن ليس لنا عقول نفكر ولا نستوعب الدروس الماضيه

ياإخواني كرة القدم اصبحت صناعه ودراسات وبحوث وعلم يدرس بالجامعات

ونحن بنفس المنوال سنويا

لماذا لا نبدا التفكير

التفكير نعمة وهبها الله لنا

لقد طفح كيلي لمذا لا نـــــــــــــــــــــــــفـــــــــــــــــــــــــــــــــكـــــر

صلب الموضوع :: مشروع الهلال

تعتمد اي دراسات علمية على بحث طويل وتفكير عميق واستراتيجيات تتخذ لأن الوصول الى الهدف صعب جدا ولابد من اخذ الحيطة والحذر والتغلب على جميع العوائق وجميع الظروف ويكون هناك بدائل وحل اي مشكله طارئة لكسب الوقت والا لن تنال رضاك وتحقق آمالك ولا طموحاتك

دعونا نفكر قليلا بمشروع الهلال

السؤال ماهو المشروع

المشروع هو خطة عمل يسير ضمن دراسات وبحث علمي دقيق وتشارك في جميع الاطراف المستفيده في تخطيطه ومن ثم تشيده وبعد ذلك يأتي الانتاج وتحصيل المردود المادي والمعنوي منه وفي النهاية تطويره و التقدم الى الامام

الاسس العلمية والعوامل التي تدير المشروع وترتكز عليه

1- تكامل المشروع
2- مجال المشروع
3- وقت المشروع
4- الموارد البشرية
5- جودة المشروع
6- تكلفة المشروع
7-مخاطر المشروع
9- اتصالات المشروع
8- احتياجات المشروع

نبدأ الان بالشرح التفصيلي لكل اساس ونطبقه على فريق الهلال السعودي

1- ادارة تكامل المشروع :

ويندرج تحته الآتي :-
أ- التخطيط : وهو ان تدرس الوضع الراهن للفريق الهلالي ماذا ينقصه وماذا لا يريده الفريق ويشمل هذا التخطيط جميع عوامل والامور التي تخص النادي كدراسه عامه أولية ومبدئية

ب- حكم الخبير: ونخص هنا مدرب الفريق ويرسل تقرير شامل ومكتمل لرئيس الفريق التي تنقصه وماذا يحتاج حتى يعمل ويسأل عن ما العمل في المستقبل وان الضروف جميعها تتهيأ له وجميع المعطيات تكون بيده

ج- الاحصاء : وهنا يأتي دور الرئيس وادراة النادي في حصد جميع البيانات من ادارة التخطيط وحكم الخبير والعمل على ايجادها وتسليمها وتوفيرها للنادي حتى لا يكون على ادارة الهلال اي نقد في او عدم توفير المطلوب والمراد

2- ادارة مجال المشروع:

أ- تخطيط مجال المشروع: ويأتي هنا المدرب والادارة سلفا في توفير ملعب للنادي وجميع الاجهزة التي يحتاجها النادي من مركز سباحه ومركز ملعومات وصالة اجتماعات مع اللاعبين وكل شي يخص اللاعبين في تدريباتهم وتقوية فكرهم وعضلاتهم

ب- تحديد المشروع: اي المكان الذي يقام به المشروع ونوع المشروع
ونأخذ هلالنا كمثال: لم نتوقع يوما ان يحصل خلل في ملعب نادي الهلال لسوء الارضية وقررنا بدون تخطيط (للأسف) بأن نلعب في ملعب الملز وتارة في ملعب نادي الرياض وتضايقوا اللاعبين من كثرة التنقل والترحال من مكان الى مكان وبعد ذلك قررت الادراة رجوع التدريبات الى الملعب ذو الارضية السيئه وتأخير اعمال الصيانه الى نهاية الموسم

لو كان هناك تخطيط لعملت على تفادي هذي المشكله

3- إدارة وقت المشروع :

أ- الجدول الزمني : وهذا مشكله ليس في هلالنا انما حتى اتحادنا الموقر الذي لم يعمل لنا على تحديد المبارايات وجدول الدوري وولي العهد والمبارايات المؤجله وكأس الامير فيصل الذي يتوقف كل مرة ولم يعد ان نعلم كيف نحدد جدولنا حتى نضع الخطط الكفيله في تفادي الارهاق والمشاكل التي تحصل من جراء هذا التخبط الزمني في جدول المباريات للأندية السعودية

ب- الانتهاء والتسليم: طبعا كل عادة اي فريق سعودي يبدأ الاعداد لفريقه قبل الموسم بأربعين يوما كحد اقصى وبعد ذلك يخوض التنافس وبعد ذلك ينتهي الموسم وينسى الجميع ماذا سيحدث الموسم القادم

لماذا يا إدارة الهلال ان يتم التخطيط لخمس مواسم قادمه او عشر سنوات لماذا كل موسم ينتهي تنتهي معاه كل التفكير الى الامام او الى ما ربحنا من الموسم الفائت اين التحليل والدراسه اين النتائج اين ؟؟؟؟؟؟....انا اسف ازعجتكم بكثرة الاسئلة

4- إدارة الموارد البشرية

أ- تخطيط الاختيار: وذلك بوضع أسس ومعاييير لأختيار اي شخص سوف يمثل النادي كمدرب او اداري او لاعب او حتى اي موظف بالنادي, ماهي المعايير التي اختارت مدير الكرة مثلا وماهي المهارات المطلوبه والتي يستطيع من خلالها مدير الفريق ان يعمل بكل ما يملك من ادوات , اين الدورات التي ترتقي بالموظفين فكريا ومهاريا

ب- القدوة: ومن هنا نبدا برئيس النادي ويكون على خلق عالي جدا ويكون مثالا يحتذا به من قبل جميع الموضفين من تحته ويكون هو اول من يعمل وايضا لكل قسم بالنادي رجل صاحب كفاءة ويكون قدوة لمن هم من تحته

ج- منهجية الاختيار: طبعا هنا واضح المعنى ولا تحتاج الى تفسير ولكن اضرب لكم مثلا سهلا
كم من لاعب اشتريناه ونفس اللاعب تم تنسيقه الموسم الذي بعده ( والامثله كثيرة)

* اكثر من علامة استفهام في هذه النقطه

5- إدارة جودة المشروع

أ- تخطيط الجوده: وتعني بالتحديد ماهي الاسس او المعايير التي نقيس عليها مخرجات او انتاج النادي طبعا كلنا نريد ان يكون انتاج هلالنا اولا المستوى المتميز ومن ثم البطولات ( رأي شخصي لا أريد بطوله للهلال بدون مستوى) عرفنا الان جودة الانتاج هو المستوى المتميز ومن بعده تأتي البطولات ويأتي الان التخطيط وهو نضع خطتين الاولى تكون الوصول الى المستوى الراقي والخطه الثاني حصد البطولات

تخطيط الخطة الاولى
1- الوقت المتوقع للوصول الى المستوى المتميز
2- التكلفه المتوقعه خلال هذا الوقت
3- تجهيز جميع الآليات والعوامل التي تساعد على الوصول طبعا تحت مرئيات الخبير ( المدرب)
4- تنفيذ المشروع مع المراقبة لكل خطوه
5- توفر البدائل و العوامل التي تساعد للوصول الى الهدف الاول

من اي ينتهي التخطيط الاول ياتي التخطيط الثاني

1- مكافاه جميع الاطراف التي ساعدت في تحقيق التخطيط الاول
2- الوعد مع الالتزام اذا تحقق التخطيط الثاني بمكافأت أفضل
3- رفع مستوى التأهب والتركيز على ان المرحله الحالية لا تقبل انصاف الحلول
4- وضع حلول وبدائل عاجله اذا حصل أي خطا خلال التنفيذ
5- تنفيذ الخطة الثانية فور انتهاء الخطة الاولى

ب- إرضاء العميل: طبعا اعضاء الشرف ونحن جمهور الهلال العظيم في تحقيق هذه الجوده التي نريدها

6- إدراة تكلفة المشروع

أ- تخطيط وتوثيق التكلفه: وهي الادارة التي تتكفل بجمع جميع احتياجات النادي من الالف الى الياء وجميع المعلومات وتخطط لمصادر الدخل والاموال في صرفها وكيفية معالجة جميع قضايا النادي ماديا وتوثيق هذه التكلفه وتسليمها الى الرئيس للإطلاع وللنقاش وبحث عن تكلفة افضل من خلال اجتماعات هذه الادارة مع رئاسة النادي.

ب- الخط الرجعي للتكفله: أي هناك حد اقصى وأدنى للتكفله في كل بحيث ان هذه الادارة لا تستطيع تجاوزه في كل شي يصرفه النادي بوجه خاص او عام.

7- إدارة اتصالات المشروع

أ- تخطيط الاتصالات والتوثيق: طبعا هذه خطط لها سابقا في جوال الهلال وقناة الزعيم والمركز الاعلامي للنادي

ب- تحديد وسائل اتصال : وهي محدده الان كجهة رسمية كجوال الهلال وقناة الزعيم والمركز الاعلامي للنادي.

8- مخاطر المشروع

أ- تجنب المخاطر: ماهي المخاطر التي تحيط بنادينا ..... اصابة عدد من اللاعبين و استقالة رئاسة النادي و إلغاء عقد المدرب او ايقافات او تغير في مسار الدوري من خلال اتحادنا الرياضي الموقر هنالك الكثير من المخاطر ولابد من وضع لكل خطر حلول مخطط لها وسرعة التنفيذ بها لان التأخر في المشروع يعني تأخر في الحصول على الهدف المنشود

9- إدارة احتياجات المشروع

أ- تخطيط المشروع : الالتزام والتوفير لكل شي يحتاجه النادي ولو كان شي في نظر البعض تافه ربما شي رخيص ولكن فائدته بالنادي اكبر وهذا العمل منوط على ادارة النادي التي توفر وتأخذ تقارير الادارات الفرعية لتوفير احتياجات النادي وقبل هذه الامور لابد من تخطيط لهذا الكم الهائل من الاحتياجيات وأفضل حل هو توفير ادارة مستقله يترأسها من ذوي الكفء لإدارة هذه الامور.

ب- حكم الخبير: تم ذكر هذا الخبير في ادارة تكامل المشروع ولكن هناك من ادارة التكامل فقط وجود الخبير الذي يعلم بإحتياجات النادي وخصوصا الفريق الهلال من جميع الاشياء ولا أريد ان اعيد نفس الكلام الذي ذكر آنفا في مهمة الخبير الذي ذكرته في ادارة تكامل المشروع.

خلاصة القول

كم هو يغيضني ويحسسني بالالم أن نفس المشاكل ونفس الاخطاء تحصل سنويا وكأن ليس لدينا عقول نفكر بها لمذا نحن على هذه العجله حتى نأتي بالمدرب ونريده أن يحقق البطولات بأسرع وقت ممكن لا احد يستطيع ذلك الا المدرب المحظوظ. جميعا لو خططنا لأمر وحققناه والله لنشعر بالسعاده الغامره لتحقيق ما صبونا إليه لماذا لاننا شعرنا بقيمة النظام وبقيمة ترتيب الامور ووفق منظور علمي ووفق منهجية واضحه لكل شي لابد من صبر وهدوء وتركيز وفي نهاية الامور التـــــــــــفـــــــــكــــــــــــــيــــــــــــر.

دعوة لجميع الهلال لابد ان نفكر وتفكير عميق لنسعد بالهلال الذي اسعدنا دوما

مصادر المقال:
1- ورش عمل مع الدكتور هلال الطويرقي
2- شبكة الهلال كلوب
3- وزارة التربية والتعليم

صاحب المقال
اخوكم المهندس صمت الزعيم 7many_1st( غرفة نادي الهلال بالبالتوك)