12/10/2006, 06:59 PM
|
 | الموقع الرسمي لنادي الهلال | | تاريخ التسجيل: 22/12/2001
مشاركات: 22,808
| |
احمد الخميس للشرق الاوسط::عوائد الهلال من الاستثمار 30 مليون ريال
حوار : سلمان العنقري
اولا استاذ احمد نرحب بك على صفحات الشرق الاوسط ؟
اهلا وسهلا بكم واشكركم على منحي هذة الفرصة للحديث عن الهلال وشؤونة.
كثرة الحديث عن الاستثمار في الاندية وخاصة الهلال ، هل لك ان تحدثنا عن عقود الهلال الاستثمارية ؟
بداية لابد ان اشيد بقرارصاحب السمو الملكي الامير سلطان بن فهد الرئيس العام لرعاية الشباب بالسماح للاندية ياستثمار دعاية الملاعب وتسويق تذاكر المباريات وكذلك الاتفاق لنقل المباريات تلفزيونيا بمبلغ 100 مليون سنويا ، وهذا سوف يعود على الاندية بمردود مالي كبير يعينها على القيام بدورها تجاه شباب هذا الوطن الحبيب .
والهلال خلال هذا الموسم وقع العديد من العقود الاستثمارية فهناك عقد للدعاية على قمصان لاعبي الهلال ، وعقد لرعاية نادي الهلال بجميع العابة ، وعقد لحقوق الدعاية والاعلان في مباريات الفريق الاول في الموسم الرياضي ، وعقد لتشغيل جوال الهلال وعقد لتشغيل قناة الزعيم ، اضافة الى عقود لتوزيع بطاقات النادي ، وعقود اخرى استثمارية مثل تأجير بعض المواقع في النادي .
وكم هي عوائد هذة العقود الكثيرة ؟
نتوقع ان تكون عوائد الهلال من الاستثمار هذا الموسم تتراوح مابين 28 الى 33 مليون ريال.
ولكن من وجهة نظرك الا يستطيع الهلال ايجاد عقود استثمارية اكبر ما حدث ؟
استطيع ان اقول لك ان هذا الموسم هو بداية بكل مافيه من عقود استثمارية فرعاية الشباب فتحت للاندية الاستثمار بطرق شتى وننتظر المزيد ، ولك ان تعرف ان هذة السنة هي الاولى التي نشاهد فيها مثل هذا الكم الكبير من المبالغ التي تعود على الاندية وقد يكون المستقبل يحفل بأكثر من ذلك .
من وجهة نظرك ماهي ابرز الاستثمارات التي تجني منها الاندية عوائدها ؟
تتمثل عوائد الاندية من 10 مصادر رئيسية بالاضافة الى دعم اعضاء الشرف ورئيس النادي والتي تعد العائد الاستثماري الاول لجميع الاندية السعودية .
وماهي هذة العناصر 10 الرئيسية التي تستطيع الاندية استثمارها ؟
لنستعرض المداخيل الاستثمارية ولتسمح لي بان ابدأ بعرضها اولاً مبيعات التذاكر والتي كانت لاتعود على النادي بمبلغ جيد عندما كان الاتحاد السعودي ملزم بعقد مع شركة لتسويق تذاكر المنافسات المحلية حيث كان يعود على النادي سنويا من 700 الى 800 الف ريال سنوياً ولكن فتح المجال للاندية لتسويق تذاكر مبارياتها جعل العائد بالتأكيد اكبر ، ونحن في الهلال تقدمت لنا احد الشركات بعرض مبلغ مليون ريال لتسويق تذاكر الفريق ورفضنا العرض لاننا لانملك احصائيات دقيقة لعدد الجماهير ومدخول الاندية بشكل سنوي لذا رفضنا العرض وباستطاعتنا ان نقول ان الهلال ربما يحقق 1.4 مليون ريال من التذاكر كحد ادنى خلال هذا الموسم وذلك قياساً بحضور الجماهير حتى الان ، وفي الموسم المقبل من الممكن ان نستقبل العروض بعد ان نجد ارقام نستند عليها .
دعنا نتوقف عند تذاكر المباريات الا ترى ان الجماهير بدأت تعزف عن حضور المباريات بشكل كبير في السنوات الاخيرة ؟
نعم وهذا بطبيعة الحال يجعلنا نقول ان هناك خطوات تصحيحية لاعادة او لنقل الحفاظ على الوهج والزخم الاعلامي والجماهيري لمنافساتنا المحلية واعتقد ان من اهم وابرز الاشياء هو عودة مسابقة الدوري الى نظامها السابق اضافة الى برمجة الموسم السعودي بشكل واضح وثابت يجعل من امر المتابعة للجماهير الرياضية امر سهل وواضح .
لنعود الى استثمارات الاندية وماهو المنبع الثاني الذي تستطيع الاندية منة ايجاد عوائد كبيرة ؟
الدعاية والاعلان ورعاية الفريق او النادي بشكل عام وكنا سابقاً لانحقق اكثر من 3.5 مليون ريال سنوياً اما الان فالوضع تبدل تماما حيث وقعنا عقود دعاية واعلان بمايصل الى 15 مليون ريال وذلك بالاتفاقية مع شركة الاتصالات السعودية ، ولعل التنافس بين الشركات هو ماجعل الاسعار ترتفع بشكل يعود في النهاية لصالح الاندية التي تحققت لها مداخيل كبيرة جدا تساعدها في تحقيق اهدافها المرسومة .
انت ذكرت 10 مصادر لتحقيق عوائد وحدثتنا حتى الان عن مصدرين فقط هل لك ان توضح لنا باقي المصادر ؟
المصدر الثالث لايجاد عائد كبير للنادي هو النقل التلفزيوني وهو ماينتظر ان يحقق هذا الموسم رقم قياسي بعد العقد المنتظر توقيعة خلال الايام المقبلة بين اتحاد الكرة وشركة راديو وتلفزيون العرب الارتي والذي يصل العائد فية لكل ناد وحسب المعلومات التي وصلتنا الى خمس ملايين ريال كحد ادني وترتفع بزيادة عدد المباريات المنقولة لكل فريق ، وكان في السابق النقل التلفزيوني لايحقق اكثر من 700 الى 800 الف ريال سنوياً ، ما يجعل النقل التلفزيوني احد اهم مصادر الدخل في ظل ارتفاع عائدة بهذا الشكل الجيد .
وتأتي بطاقات العضوية في النادي كمصدر جيد حيث نحقق نحن في نادي الهلال مبلغ يتراوح مابين 800 الى مليون ريال سنوياً وهو مانسعى لزيادتة من خلال خطط وضعناها لتفعيل هذا الامر بشكل اكبر .
وهناك احد مصادر الدخل الجيدة ولكن حتى الان لم نجد الالية الجيدة للاستفادة منة وهو شعار النادي بوضعة على منتجات وملبوسات تحمل شعار الهلال ولكن هذا الامر لم نجد فيه تفاعل من قبل الجهات المختصة للحماية من التقليد ونحن من هنا نطالب وزارة التجارة ومراقبة الغش التجاري بوضع حد لهذة الانتهاكات التي نتكبد من وراها خسائر كبيرة جراء عدم استثمارنا لاحد اهم مصادر الدخل لدينا وهو شعار الهلال .
وهناك مصدر هام من مصادر الدخل في الاندية ولكنة لاينطبق على نادي الهلال او لنقل على الاندية الكبيرة التي تبحث عن تحقيق البطولات وهو بيع عقود اللاعبين فهناك اندية حققت عوائد كبيرة من بيع عقود لاعبيها بمبالغ كبيرة اصبحت من اهم عوائد النادي وهذا يمكن ان يحدث في اندية الوسط او الاندية التي لاتسعى الى تحقيق البطولات وانما تكتفي بمناطق الوسط .
وامر اخر وهو المكافأت والجوائز التي تتحصل عليها الاندية بعد الفوز بالبطولات مثل جائزة الفوز بالمركز الاول في مسابقة الدوري او كأس ولي العهد ورغم انها قليلة جدا قياساً باهميتها والاسم الذي تحملة الا انها تعتبر احد مصادر الدخل وانا من هذا المنبر اتمنى من الاتحاد السعودي لكرة القدم اعادة النظر في جوائز اصحاب المراكز المتقدمة في البطولات المحلية فهي لاتوازي أي جوائز اخرى تمنح في البطولات الخارجية او حتى البطولات المحلية في دول مجاورة .
وهناك مصدر ثامن وهو استثمارات اخرى متنوعة مثل الاستفادة من مقر النادي وتأجير بعض المواقع فيه ونحن في نادي الهلال لم نحقق اكثر من 150 الف ريال من هذا الامر وبعض الاندية تمتلك مواقع ممتازة جعلها تستفيد وتحققق عوائد كبيرة جدا من استثمار مواقعها .
والمصدر التاسع هو جماهير النادي ولعل الجوال ومايتحقق من وراء من مبالغ للنادي خير دليل فالاندية الجماهيرية بامكانها تحقيق عوائد كبيرة من جماهيرها بتقديم خدمات لهم مقابل دفع رسوم بسيطة تحقق دخل للنادي يستفيد منة في تحقيق الاهداف .
ولعل اخر مصادر الدخل في الاندية السعودية وهو احد اهم مصادر الدخل والذي لايمكن الاستغناء عنه على الاقل في الوقت الراهن هو تبرعات اعضاء شرف النادي ورئيسة .
وكم كانت تمثل تبرعات اعضاء الشرف بالنسبة النادي سابقاً وحالياً ؟
تبرعات اعضاء الشرف في السابق كانت تمثل 80 في المائة من مصروفات النادي والان تقلصت بشكل كبير لتصل الى 20-25 في المائة والباقي من عوائد الاستثمار ، وكان النادي لايستطيع ان يحقق من عوائد الاستثمار اكثر من 20 في المائة اما الان فانها قفزت الى 75 او 80 في المائة وهذا امر رائع وسمو رئيس النادي الامير محمد بن فيصل حريص على زيادة مداخيل النادي بحيث لاتكون مصروفات النادي عائقا لاي رئيس قادم للنادي بل تكون استثمارات النادي دافعا لاكثر من شخص ليتنافسون على رئاسة النادي .
بالنسبة للاستثمار في نادي الهلال من يملك الحق في تقرير توقيع العقود مع شركات ورفض عروض اخرى ؟
رئيس النادي واعضاء مجلس الادارة بشكل كامل .
وهل قدم لكم عرض خلاف عرض شركة الاتصالات السعودية لرعاية نادي الهلال ؟
نعم جاءنا عرض اخر من شركة موبايلي ونظرنا في العرضين واخترنا الانسب للنادي.
هل لنا ان نعرف كم قيمة العرض المقدمة شركة موبايلي ؟
هذا امر غير قابل للنشر ولايحق لنا الحديث فيه لانة يخص سياسة شركة اخرى وليس نادي الهلال فقط.
احد المسؤولين في شركة موبايلي صرح عبر الشرق الاوسط ان الهلال رفض العرض المقدم من موبايلي رغم انه الاكبر ، ماصحة هذا الكلام ؟
غير صحيح اطلاقاً فنحن نبحث عن مصلحه النادي وعن المردود الاكبر وهو ماتحقق عبر عرض الاتصالات السعودية .
الاتفاقية المبرمة بين نادي الهلال وشركة الاتصالات السعودية على ماذا تنص ؟
وقعنا مع الاتصالات السعودية اكثر من عقد ولكنها بشكل عام تشمل رعاية الفريق الاول وذلك بالدعاية والاعلان على قمصان اللاعبين خلال جميع مباريات الهلال الداخلية والخارجية ، وعقد ينص على رعاية نادي الهلال في جميع العابة ، وعقد ثالث وهو تسويق الدعاية والاعلان في مباريات الفريق الاول لكرة القدم خلال الموسم الحالي .
وكم هي مدة العقد المبرم بين نادي الهلال والاتصالات السعودية ؟
تختلف من عقد الى اخر فالبعض منها عام واحد والاخر عامين.
ذكرت ان الاتصالات من ضمن الاتفاقية معها رعاية نادي الهلال بجميع العابة ، كيف حدثت مشكلة فريق الكرة الطائرة رغم ان هناك عقد ذا عائد جيد والمشكلة بسبب مبالغ مالية بسيطة ؟
الضائقة المالية التي مر بها الهلال مرت بجميع العاب النادي وولم تكن حكراً على فريق الكرة الطائرة ولكن ردة الفعل من منسوبي فريق الكرة الطائرة هو ماساعد على تصعيد الموقف ، ويجب ان يعرف الجميع ان العقود التي وقعها الهلال لاتأتي عوائدها عند توقيع العقد وانما باوقات مبرمجة ومجدولة وعندما تدفع تحل ازمة في النادي .
تقول ان المبالغ التي يجنيها الهلال من الاستثمار تأتي على دفعات وبشكل منتظم ومبرمج، هل يعني ان الهلال لم يتسلم أي مبالغ حتى الان من الاستثمار ماجعل مشكلة فريق الطائرة تتصاعد بهذا الشكل ؟
الهلال حتى الان ومنذ بداية الموسم صرف مايفوق 10 ملايين ريال وجميعها جاءت عن طريق الاستثمار في النادي ورغم ان عوائد الاستثمار ارتفعت بشكل كبير الا ان عجز الميزانية الهلالية مازال ونحن نحتاج من 10 الى 15 مليون لتسيير امور النادي حتى نهاية الموسم .
دعنا نتحدث عن الاتفاقية الاكثر ضبابية للاعلام والجماهير ومحبي نادي الهلال ، وهو عقد الهلال لتشغيل خدمة الجوال ، ماهي الحصص الموزعة لكل طرف في الجوال ؟
الجميع يعرف ان شركة الاتصالات السعودية تحصل على 50 في المائة من رسوم التشغيل والبالغة ست ريالات ، ويتبقى 50 في المائة تحصل الشركة المشغلة على 25 في المائة والبالغ ثلاث ريالات والمتبقى وهو مايعادل 25 في المائة يحصل عليها الهلال كاملة والتي تعادل حصة الشركة المشغلة .
كما ان العقد ينص على ان أي تخفيض من قبل شركة الاتصالات السعودية فأن هذة الحصة تتحول لصالح نادي الهلال مباشرة .
هناك اصوات تؤكد ان الهلال يحصل على 25 في المائة بعد خصم حصة الاتصالات السعودية والشركة المزودة بالسيرفرات والتي تحصل على 10 في المائة وليس كما تقول من القيمة الكاملة ، أي ان الهلال يحصل على 2.40 ريال فقط عن كل مشترك ؟
غير صحيح هذا الكلام والشركة المزودة بالسيرفرات تحصل نعم على 10 في المائة ولكنها من حصة الشركة المشغلة أي ان الشركة الوسيط بين الهلال وشركة الاتصالات السعودية تحصل على 25 في المائة مقسمة بين المزود بالسيرفرات والشركة المشغلة .
وماهي مدة العقد مع شركة الاتصالات السعودية والشركة المشغلة لتشغيل جوال الهلال ؟
مدة العقد اربع سنوات لم يمض منها العام الاول حتى الان.
كم هي العروض التي قدمت لكم من اجل تشغيل الجوال في الهلال ؟
عرضين فقط ونحن اخترنا العرض الافضل .
احد الشركات ودون ذكر اسماء اعلنت انها قدمت عرض افضل من العرض الذي ابرم مع نادي الهلال مع الشركة الحالية ، ماصحة هذا الكلام ؟
كما قلت لك سابقاً قدم لنا عرضين كانت كمايلي :
عرض من شركة بن حمعة وفية خيارين الاول ان نحصل على 25 % من المبلغ الاجمالي أي من قيمة فاتور الاتصالات والثاني ان نحصل على 75 % من صافي الارباح بعد خصم (50 % ) حصة الاتصالات وخصم (10 % ) حصة الشركة المزود ه بالسيرفرات وخصم مصاريف التشغيل والدعاية والتي تبلغ مليون ومائتين الف ريال. اما العرض الثاني وفية نفس الخيارات الاول ان نحصل على 25 % من المبلغ الاجمالي أي من قيمة فاتور الاتصالات والثاني ان نحصل على نسبة تتراوح بين 60 الى 80 % من صافي الارباح بعد خصم (50 % ) حصة الاتصالات وخصم (10 % ) حصة الشركة المزود ه بالسيرفرات وخصم مصاريف التشغيل والدعاية والتي تبلغ مليون وماتين الف ريال. ونظرا لصعوبة الاخذ بالخيار الثاني من الشركتين وهو المشاركة في الارباح لسببين الاول لان نسبة 25 % من المبلغ الاجمالي يكون اكثر في حالة كون عدد المشتركين اقل من 250 ألف والثاني لصعوبة تحديد النسب لان عدد المشتركين يتغير بصفة يومي اما بزيادة اوتنقص وبالتالي استحالة العمل بهذة الطريقة عمليا وان كانت على الورق جيدة .
وماهي الالية للتحصيل المتبعة من شركة الاتصالات وكيف يتم التسديد لناد الهلال ؟
يتم تحصيل رسوم الاشتراك من قبل شركة الاتصالات السعودية من المشتركين ومن ثم تحول الحصص لناد الهلال وللشركة المشغلة بنا على فواتير شركة الاتصالات.
وكم حقق الهلال من الجوال حتى الان ؟
وصلنا الى ارقام قياسية في نهاية الموسم الماضي حتى وصل عدد المشتركين في جوال الهلال الى 284 الف مشترك ، ولكن هذا الرقم تراجع كثيراً والان متوسط عدد المشتركين 150 الف مشترك.
برغم هذة الارقام القياسية الكبيرة الا ان هناك تشكيك في العقد المبرم بين الهلال والشركة المشغلة ماهي الاسباب من وجهة نظرك ؟
حقيقة هناك امر هام في هذا القضية وهو ان الشركة التي قدمت العرض الثاني الذي رفض من قبل نادي الهلال حضرت عن طريق شخص له صوت اعلامي مسموع ومؤثروعندما تم رفض العرض المقدم من قبل شركة اصدقاءه بدأ في اطلاق حملات التشكيك في العقد والادارة والشركة الاخرى ، علما بان النتائج هي التي تستطيع ان تحكم بها على جودة الشركة ، انظر الى محتوى وسرعة الاخبار التي يبثها جوال الهلال مقارنة بجوال الاندية التي تشرف علية الشركة الاخرى
مادمتم واثقين من صحة العقود التي ابرمت وبدأت حملة التشكيك لماذا لم تعلن ادارة الهلال صور من العقود للاعلام حتى تكون الصورة واضحة امام جماهير الهلال ، ولايحدث الغاء اشتراكات كما حدث مؤخراً ؟
العقود ليس من حقنا ان نعلن تفاصيلها دوما وفي صفقات واتفاقيات تكون من حق النادي والشركة المشغلة الاحتفاظ بنصوص العقد لان ذلك يوثر على تعاقدات الشركة او النادي مع الشركات الاخرى.
ومن هو المسئول من قبل نادي الهلال في تشغيل خدمة الجوال ؟
عضو مجلس الادارة المهندس فيصل السابر .
وهل يملك المهندس فيصل الصلاحية في تبديل الالية لتشغيل الجوال مثلما حدث مؤخراً مااحدث حملة كبيرة جاءت نتائجها الغاء الاشتراك من قبل 20 في المائة من جماهير الهلال خلال الشهرين الماضيين ؟
لا بطبيعة الحال لايملك الصلاحية لوحدة ولكننا في الهلال نحرص على التطوير و نبحث عن الجديد للجماهير وهو ماقدمناه ولنا مبرراتنا حيث ابدى بعض الجماهير عدم الحاجة لبعض الرسائل وانها تأتي بكثرة ما حدا بنا الى تقسيم احد القنوات الى قناتين حتى نفتح المجال امام الجماهير ولكن ردة الفعل من قبل الجماهير وفهمهم الامر بانه يأتي من اجل الاستغلال كما لاحظنا جعلنا نتوقف عن الاقدام عن هذة الخطوة وجماهيرنا هي الاهم بالنسبة لنا وصوتها هو المسموع لدينا وهو ماحدث ، اما بالنسبة لما ذكرت عن الالغاء فهو غير صحيح بل العكس هو الصحيح زادت نسبة المشتركين .
هل يعتبر جوال الهلال هو الاهم بالنسبة للادارة الهلالية حتى ان بعض الخدمات تسخر من اجل خدمة الجوال ؟
لابطبيعة الحال فجميع العقود التي تحقق لنا عوائد نضعها في اول اهتماماتنا .
هناك شرط في عقد قناة الزعيم يناقض كلامك وهو الاشتراط على القناة بأن لاتضع أي خبر يعلن عبر جوال الزعيم الا بعد مرور 24 ساعة من اعلانة عبر الجوال ما يجعل صحف ليست تابعة للهلال تسبق قناة الزعيم التي تحقق عوائد للنادي ؟
قناة الزعيم قناة تفاعلية وليست اخبارية حتى تبحث عن الاخبار والسبق فيها ، وهو ماجعلنا نضع هذا الشرط مع الشركة المشغلة .
في مباراة الفريق الهلالي الدورية مع الفريق الاتفاقي اخذ لاعبو الهلال صور تذكارية قبل المباراة امام لوحات اعلانية لشركة منافسة لشركة الاتصالات السعودية ، وفي هذا تناقض واضح مع العقد المبرم بين الهلال وشركة الاتصالات السعودية والذي ينص بالحقوق الحصرية لشركة الاتصالات في كل مايخص نادي الهلال ؟
ماحدث قبل انطلاق مباراة الاتفاق كان خطأ يتحملة الاخوان في نادي الاتفاق وكان من غير المعقول ان يضعو لوحات اعلانية لشركات وقعو عقود معها امام الفرق الاخرى المنافسة وكان من الاولى ان توضع لوحات اعلانية امام الفريق الاتفاقي وليس امام الفريق الهلالي ونحن سنخاطب الادارة الاتفاقية ورعاية الشباب لايقاف مثل هذة الامور في المستقبل .
سؤال يتردد كثيراً هل العقود في نادي الهلال توقع مع شركات دون فتح باب المنافسة بين الشركات للفوز بافضل العروض ؟
يجب ان يعرف الجميع ان هذا الموسم اول موسم تحقق فية الاستثمارات عوائد كبيرة للاندية وتعتبر سنة اولى للاستثمار ، وكان للتنافس فية دور كبير في تحقيق مثل هذه العوائد الكبيرة ولعل دخول شركات متنافسة اخرى في المستقبل ربما يحقق عوائد اكبر .
ذكرت ان الهلال سيحقق عوائد تتراوح مابين 28 الى 33 مليون ريال ماهي مقترحاتك للحفاظ على هذة العوائد وزيادتها في المستقبل ؟
جميع الشركات التي وقعت مع الاندية تبحث عن الانتشار عبر الرياضة التي تعد من اهم السبل للانتشار ، والسؤال كيف نحافظ على نفس الزخم والمتابعة الجماهيرية للمنافسات الرياضية يتطلب اولاً اعادة نظام الدوري لسعودي الى سابق عهدة وهو ماصرح بة الرئيس العام لرعاية الشباب بأن هذا الموسم يعتبر الاخير لنظام المربع الذهبي وهذة بشرى خير لعودة الجماهير في المواسم القادمة ومن الامور الهامة ايضاً جدولة وبرمجة الموسم الرياضي ووضع لوائح وانظمة للمسابقات بشكل واضح وهذة الامور هي الاساسات التي تنطلق منها لايجاد بطولات تحضى بزخم اعلامي وجماهيري كبير .
وكيف ترى تنظيم المسابقات المحلية حسب الطريقة المثلى من وجهة نظرك ؟
كما قلت في الاجابة السابقة ان اعادة الدوري لنظامة السابق هذة اولى الخطوات ، وارى ان تكون بطولة كأس الامير فيصل بن فهد لماهم دون 23 سنة حتى تتاح لهم الفرصة للبروز ، اما كأس ولي العهد فأنني اعتقد ان تقتصر المشاركة فية للفرق الثمان الاولى في ترتيب سلم الدوري وذلك حتى نبقى مسابقة الدوري قوية وهامة في جميع لقاءاتها وحتى اخر لقاء ، على ان تعاد مسابقة كأس الملك وتلعب بنفس النظام الذي تقام بة مسابقة كأس ولي العهد حالياً .
انت اضفت بطولة رابعة ما قد يسبب زحمة في برنامج المسابقات السعودية ؟
لم اضف أي بطولة فبطولة كأس الامير فيصل بن فهد تجدول دون النظر الى المسابقات الاخرى لانها خاصة لمن هم دون 23 ، ويبقى للفريق الاول ثلاث مسابقات جميعها هامة ، وبالنظر الى عدد الاسابيع التي من الممكن ان يلعبها أي فريق يصل للمباراة النهائية في كأس الملك وكأس ولي العهد فأنها تصل الى 30 اسبوع اذا مااقيمت بطولة كأس ولي العهد بين الفرق الثمان الاولى بنظام خروج المغلوب من مباراة واحدة .
والمشاركات الخارجية كيف تراها ؟
يجب ان يوضع لها تنظيم واضح وان تعطى الاولوية الى المشاركات الاهم وحتى لاتأثر أي مشاركة خارجية على برامجنا وموسمنا الرياضي ، واعتقد ان تقليص عدد الفرق المشاركة خارجياً هو الافضل وليس كما هو الحال الان .
كيف يتحقق ذلك ؟
اعتقد ان للكرة السعودية ثقلها على الصعيدين الاسيوي والعربي ونحن حقيقة لانستثمر هذا الثقل الكبير الذي تشكلة الاندية السعودية وساضرب لك مثال بسيط جداً بجدولة دوري ابطال اسيا تقام الادوار الاولية منها من شهر مارس وحتى نهاية مايو على ان تنطلق الادوار النهائية في سبتمبر وهذا يمثل بداية الموسم السعودي ولكن في شرق اسيا يمثل منتصف الموسم بالنسبة لهم ، ولعل خروج الفريق الاتحادي منها بسبب ذلك حيث ودع بسبب ان الفريق في بداية الموسم .
ولكن الفريق الاتحادي حاز البطولة في النسختين الماضيتين ؟
حقق الاتحاد بطولة دوري ابطال اسيا المرتين الماضيتين بسبب استمرار الفريق الاتحاد بدون اجازه لضيق الوقت حيث انتهى الموسم الرياضي متاخر بعكس ماحدث هذا الموسم والذي منح فية اللاعبون اجازة تجاوزت 60 يوم بعد انتهاء مشاركة المنتخب السعودي في مونديال المانيا ، وقد يكون هذا السبب الرئيس.
هذا بالنسبة للبطولات الاسيوية وماذا عن البطولات العربية والخليجية ؟
اول مانطالب به دوما في الاجتماعات مع الاتحاد العربي وذلك عندما كان الهلال يشارك عربياً في النسختين الاولى والثانية تثبيت مواعيد المباريات وعدم جعل الامر مفتوح حيث يوضع مواعيد ولكنها لاتثبت بشكل صحيح فهي قابلة للتأجيل والتقديم بشكل كبير ما يؤثر على الموسم الرياضي السعودي .
وخليجياً فالبطولات غير محددة وثابتة ومرات تقام وفي مواسم تؤجل ويكفى ان تعرف ان الهلال خاض مطلع هذا الموسم بطولة الاندية الخليجية كأستعداد للموسم فنحن كنا امام خيارين اما ان نضع اولى مباريات الدوري استعدادية او البطولة الخليجية واخترنا البطولة الخليجية ما كلف الفريق الخروج من الدور الاول ، ولان اللجنة المنضمة لم تجد لها موعد جيد فوضعتها في هذا التوقيت من اجل ضمان مشاركة جميع ممثلي دول مجلس التعاون الخليجي ، واقترح ان تكون بطولة الخليج للاندية تحت سن 23.
بما انك اتيت بالحديث عن بطولة الاندية الخليجية هل لنا ان نعرف لماذا لم يشارك الهلال بالفريق الاولمبي كما اعلن سابقاً ؟
كما قلت لك سابقاً عندما رأينا كم لاعب سيشارك من الفريق الاول خاصة وان بعض اللاعبين مع المنتخب وبعضهم مصاب وان البطولة ستكون خير اعداد للموسم الرياضي شاركنا فيها بالفريق الاول .
الهلال خرج من البطولة لعدم مشاركة لاعبية الدوليين ، حسب تصريح اكثر من مسؤول هلالي مع انكم في البداية كنت ترددون ان المشاركة ستكون بالفريق الاولمبي مالحقيقة في هذا ؟
نحن اعلنا قبل الموافقة على المشاركة في البطولة على اننا سنشارك في البطولة بالفريق الاولمبي وبعثنا بخطاب الى امانة اتحاد القدم نفيد فيه اننا نقبل المشاركة رغم غياب لاعبينا الدوليين .
الصلاحيات التي كنت تملكها في الادارة السابقة برئاسة الامير عبدالله تضاءلت كثيراً مع ادارة الامير محمد بن فيصل ماهي الاسباب ؟
بالعكس فأنا املك نفس الصلاحيات واعتز بثقة الامير محمد بن فيصل واعضاء مجلس ادارتة واقدر الامير عبداللة وحسن تعاملة واعتقد انني اقوم بنفس الدور والعمل الذي كنت اقوم به مع الادارة السابقة ، والحمدلله ان الجميع من اعضاء الادارة الهلالية يعرفون دوري ومااقدمة للهلال .
ولكن ظهورك الاعلامي خبىء كثيراً بعد ان كنت تظهر في الاعلام وتمثل الهلال في الكثير من المناسبات ؟
انا بطبيعتي احب واهتم بالعمل الذي اقدمة فقط .
الحكاية التي كنت احد اضلاعها وهي احتراف اللاعب احمد الصويلح اذ كان من المقرر ان ترافقة الى النمسا ، ماهي اسباب عدم احترافة هناك ؟
اولاً وقبل ان نتحدث عن احمد الصويلح كحالة خاصة دعنا نتحدث عن احتراف اللاعب السعودي في اوربا والاختلاف بين اللاعب السعودي او لنقل الخليجي بشكل عام وبين اللاعبين في افريقيا ، ودعني اضرب لك مثال بسيط فالشخص في الدول الافريقية يحمل ( حلم ) السفر الى اوربا والعمل بها باي وطيفة كانت اما نحن هنا فليس لدينا هذا الحلم بل جميع من يذهب الى اوربا للعمل وليس للسياحة فأنة يحمل معه ( هم ) كبير لانهاء مهامة والرجوع الى اهلة لاننا نعيش في وطن يتوفر فيه كل شي ولله الحمد وهذا الفارق الذي يتمثل بين اللاعب السعودي واللاعبين الافارقة اضافة الى عوامل اخرى مساعدة مثل اللغة فاغلب اللاعبين الافارقة تجدهم يتحدثون لغات اخرى ولاانسى العوامل الاخرى مثل الاجتماعية وعدم القدرة على التعايش نظراً للفوارق الكبيرة بين المجتمع السعودي والحياة في اوربا ، واضيف ان البنية الجسمانية لدى الافارقة هي اقوى منها لدينا وهذا عامل مساعد ولكن لايشكل العامل الوحيد .
ولكن نادراً مانجد عروض احترافية للاعبينا فهم يعدون على الاصابع الذي سافرو لخوض تجارب ومن ثم عادو ؟
اللاعب السعودي قد لايمثل لدية السفر لاوربا تحقيق احلامة المادية والمعنوية فالاجور لدينا مرتفعة اما اللاعبين الافارقة وهم من يضرب بهم المثل في الاحتراف في اوربا لانهم الاقرب لنا فأن تحقيق أي مدخول يشكل بالنسبة لهم عامل اضافي بعكسنا نحن ، ولاانسى ان اللاعب الافريقي الحلم لدية السفر لاوربا واللعب هناك في أي ناد وان كان في أي درجة بعكس اللاعبين السعوديين اللذين يحلمون باللعب لاندية كبيرة والا فلا ، ونحن يجب علينا التضحية والبدء كما بدءا الغير حتى نصل الى مصاف الدول الاوربية وان كان لا احد يريد ان يقدم التضحية بنفسة .
وماذا عن احمد الصويلح وعدم احترافة هناك ؟
الفريق النمساوي قدم للصويلح عرض وبعد خوضة للتجربة قدم الفريق النمساوي تقرير يفيد بأن الصويلح يحتاج الى عام كامل لتجهيزة للعب مع الفريق الاول في الموسم المقبل اضافة الى ان المقابل المادي الذي سيحصل علية الصويلح لايقارن بماسيحصل عليه عند بقائه مع الهلال وبالتالي تشكل لدى الصويلح ضعف المقابل المادي وخوض تجربة او لنقل مغامرة ربما لن يتحقق من بعدها النجاح لذا فضل البقاء مع الهلال .
رعاية الشباب سمحت في بداية الموسم للاندية بايجاد ملاعب لها حتى تقام مبارياتها على ملاعبها الخاصة خلاف المقار الرئيسية الموجودة حالياً والغير مهيأه ، هل لنا ان نعرف ماهي الخطوات التي فعلتها الادارة الهلالية لبناء ملعب رئيسي لاقامة المباريات عليه ؟
لم يتقدم لنا أي عرض ونحن ننتظر العروض من قبل الشركات حتى نستطيع اختيار الافضل لنا وايجاد ملعب رئيسي للفريق لخوض لقاءاتة عليه .
هل من كلمة اخيرة تود قولها قبل ختام اللقاء ؟
اشكركم في الشرق الاوسط على اتاحة الفرصة وبودي او اوجة رسالة الى الاخوة الاعلاميين في جميع الصحف بأننا في نادي الهلال نرحب بأي استفسار او ملاحظات على عملنا ونتمنى من الجميع ان يبحث عن الحقيقة قبل اطلاقة الاحكام والتشكيك في في امور هو غير مطلع عليها ، والمجال مفتوح ايضاً لجميع جماهير الهلال ممن يحب ان يعرف أي امور تخص الهلال وشؤونة فالهلال ملك لجماهيرة التي تهمنا كثيراً ، ومرة اخرى اشكركم واتمنى لكم التوفيق .
|
الوضع العادي
