|
فــك (الإرتباط) عـن شركة (صـلـة) هو أول الحلول بسم الله الرحمن الرحيم تحية لكل الزعماء رجالاً ونساءً من شاهد تصريح الأمير نواف بن سعد ومطالبته بإجتماع عاجل لأعضاء الشرف وتلميحه لعقود الرعاية التي كانت بمثابة ((معوقات)) تولت شركة صلة للتسويق العمل عليها حسب ما قرأت أن صلة لها 30% من المداخيل !!!!!! وأي شيء تقدم عليها الإدارة عليها تأخذ موافقة صلة !!!! غير لو وافقت التهمت الثلث كما ينص العقد !!!!!! وكله بسبب توريط الإدارة السابقة !!!!!!! نادي الأهلي العام الماضي تخلص من شركة صلة وتعاون هو وأعضاء شرفه على فك الإرتباط من النادي وبدأ يتحرر النادي ويستفيد من مداخيله بشكل مميز !!!! الهلال أولى لأنه يملك جماهيرية طاغية يبدو أن عقود مع صلة كبلت النادي ولم تجعلها يستفد منها ليس لي خبرة بالعقود لكن من فترة مضت كان هناك من يحذر من الشركة وأن الهلال لا يحتاج يتعاقد مع شركة تسويق تأخذ ثلث المداخيل فك الإرتباط بمثابة تحرير للنادي فهل سيتحرك اعضاء الشرف لإنقاذها من هذه الشركة الأخطبوطية خاصة الرئيس السابق ويصحح خطأه الله يوفق الهلال |
نعم هذا اول الحلول فمن اتى بهذه الشركه هو اكبر مستفيد والنادي في ستين داهيه ضحكو علينا بتنوع المداخيل وكلها خرطي مرطي |
صلة الشركاء احمد صادق دياب وراكان الحارثي وسامي وانت تعرف مجاملة ابن مساعد يعني مافي امل يفكون الإرتباط إذا كان ابن مساعد يقول المداخيل العام الجاري راح تسدد جميع الديون وطلع علينا 100 مليون وأعضاء الشرف الي قالوا راح ننهي مشكلة الديون بلشوا كيف تبي نواف بن سعد يقدر يتصرف .... |
بالفعل هذه أفكار إدارة الاستثمار السابقة جعلوا النادي أشبه بالرهن العقاري اللي تتحكم فيه البنوك الهلال يحتاج إلى فكر جديد وعقليات جديدة تحرر الفريق ممن دمروه ونفذوا بجلودهم |
اخي صاروخ ريفالينو احب متابعة مواضيعك وردودك...من افضل التعلقيات التي اقراءها هنا.. منذ ان استلم نواف بن سعد رئاسة الهلال واعلان ال80 مليون ريال ديون على الادارة السابقه وانا لم اعلق على اي شيء..لانني ارى بان ندعم الهلال وليس وقت التعليقات... اما وان موسم الهلال شارف على الانتهاء فان لي راءيا لم اعلق عليه ولكن الان ساكتب مااراه ادارة نواف بن سعد لاذنب لها اطلاقا فيما حصل ويحصل الان... للاسف الادارة السابقه كبلت الهلال بعدة معوقات اولا بتراكم الديون وكذلك العقود الباهضه لاشباه اللاعبين كعزوز وغيره! وهانت الان تتحدث عن موضوع اخر الا وهو شركة صله مع كامل احترامي وتقديري للادارة السابقه وتحقيقها لعدة بطولات للهلال ولكنها للاسف كبلت الفريق بعدة معوقات وتركت فريقا مهلهلا ومدمرا ماليا وفنيا... اتمنى دعم ادارة نواف بن سعد من قبل اعضاء الشرف بضخ مالي كبير يساعده على تجاوز هذه المعوقات واكبر دليل على اننا نحتاج لفكر نواف بن سعد هو مانراه في الفئات السنيه من بطولات وانجازات.. |
لماذا لم يتم طلب الاجتماع الا بعد ان خسرنا الدوري و كاس الملك. ما حدث للفريق يحدث لأي فريق العالم و لكن عتبي عل الادارة الحالية السكوت عن ما يحدث لتلك الفترة الطويلة جدا. العنيد |
ثم نصفي على خالد بن طلال وبندر بن محمد ونواف بن محمد وزين اذا جابوا صحن فول وخبز تميز يا عزيزي من اللي جاب شركات التسويق غير شركه صله وعلاقتها وفهمها للتسويق الرياضي جابت لك تسويق باكثر من ميتين مليون وش تبي اكثر والقادم افضل ادري ان مديرها راكان الحارثي اتحادي لكن هو يبحث عن النجاح لشركته ومن حقهم ياخذون عموله على تعبهم . |
إقتباس:
|
من حقك أن تدافع عن من ترى بالطريقة التي تناسبك ولكن بهكذا موضوع .. آسف فهذا تسطيح لعقل المشجع الهلالي ماعلاقة صلة والإستثمار وقواعد الاقتصاد وفكر الإستثمار ( الإداري ) بمانشاهده من عك كروي من لاعبين حقوقهم المليونية محفوظة بموجب القانون !؟ كُن ريفلينو .. قبل أن تكون شيئاً آخر ! |
الشق اكبببببببببببببببببببببببببببببر من الرقعه والخافي اعظم وادهى للاسف |
نادينا مخترق من الاتحادية وأذنابهم الفقراوية هل تذكرون عندما تعاقد الفريدي مع سلطان البلوي كمدير أعمال ونقله للاتحاد الآن شركة صلة الصفراء تمتص دم الهلال وموارده المالية |
حبيبي ريفالينو شركة صله مثل العقاريين يدرو لك عقار وياخذ و عمولتهم الشركه جابت لك عقود رعايه صافي دخلها الثابت 100 مليون سنوياً والمتحرك يصل الى 150 مليون ومازالت الرعاة في ازدياد ارى من وجهة نظري ان اللي انهك النادي مالياً العقود الخرافيه للاعبين والديون السابقه وعدم ترتيب صرف الاموال بطرق سليمه - ملحوظه : دفع الاموال بعقود الرعايه ليس بدفعه واحده انما على دفعات مجزئه مثلاً كل ثلاث شهور او ست وهكذا وفيه منهم اللي يتاخر وفيه منهم يدفع نص الدفعه طبعاً الفلوس ماتطير لكن تتاخر وهذا مايخفا عليك اخوي ريفالينو وع الاخوه الباقيين اول خطوه هوا احلال الفريق من اشباه اللاعبين بتصعيد بعض لاعبين الاولمبي في ماتبقى من منافسات الدوري وجعل كاس ولي العهد بالموسم القادم لبعض لاعبين الاولمبي وللاعبين الذين لم ياخذو فرصتهم بالدوري لتجهيز فريقين اساسي واحتياطي مع جهاز فني جديد متمكن وخصوصا ان دونيس ماراح يكمل في ضل الاجواء المشحونه هذي والاهم من ذلك الجماهير يجب ان تعي ان فريقنا يمر بأزمه خانقه ع كافة الاصعده ويجب الحد من كثرة انتقاداتها اللاذعه ودعم فريقنا لاعادة ترتيب الاوراق |
قرأت كل تعليقاتكم وشكراً لكم لا يوجد تسطيح ولا شيء حذر بعض الكتاب الهلاليين المخضرمين من شركة صلة منذ أكثر من سنة ونصف أنها تأخذ 30% من مداخيل الرعاية فهذا غبن !! غير مداخيل المدرج !!! ليس حديثي هل ملاكها هلاليون أما لا !!!!!! كان الأفضل والأكثر حصافة أنك تنشأ فريق عمل شاب متخصص بالتسويق والإستثمار وتكلف له كل المهام وهو مرتبط بمجلس الإدارة !!! مثلما عملت مع المسؤولية الإجتماعية ونهضت بأعمال جبارة من أعضاء الإدارة الأهلي فك الإرتباط وبدا يوفر أموال ثم أين التسطيح وكلام الأمير نواف بن سعد في تصريحه واضح أن هناك معوقات ولا يقصد ضعف الدفع المالي من أعضاء الشرف بل يقصد العقود التي ابرمت وكان صلة شريك فيها وكبلت النادي من إبرام عقود وتنويع استثمارات إلا عن طريق صلة وعلى فكرة الهلال حصل على قرض بنكي ربوي والكفيل صلة !!!! يعني هو المالك والمتصرف لمداخيل النادي |
إقرأ هذا الخبر قبل عدة أشهر عن قناة الهلال ومن كان السبب بتعطيلها مصادر «الجزيرة»: اختلاف بين إدارة الهلال و»صلة» يعطلِّ تدشين قناة الهلال t.co/8TGsLB6Q6m |
مقال يشيد بفك ارتباط ========= يوسف الرشيد قبيل انطلاقة الموسم الكروي العام الماضي كتبت في هذه الزاوية مبتهجاً بالنهضة التسويقية التي تشهدها الاندية الرياضية المحلية مع انطلاقة الموسم وحجم الرعاة المشاركين في رعاية أغلب أندية دوري جميل بقيادة "عراب التسويق الرياضي" الهلال النادي الذي فتح الباب على مصراعيه للشركات التجارية لرعاية النادي أو التفاعل والمشاركة في رعاية أندية أخرى بتطبيق مفهوم الرعاية بالمشاركة. في هذه الزاوية كنت دائماً أحاول التركيز على التجارب الإيجابية التي تقدمها الأندية في مجال التسويق أو الإدارة الرياضية، وكان للنادي الأهلي سبق الحصول على العديد من الإشادات لتطبيقه أفكاراً مختلفة وغير نمطية في مجال التسويق الرياضي حتى كتبت ذات مرة تحت عنوان "فك ارتباط" مقالاً أشيد فيه بمغامرة الاهلي في فك ارتباطه بالمسوق الحصري لتسويق النادي كمنتج للشركات التجارية. وعندما قدمت إدارة الاهلي درساً بليغاً في جرأة اتخاذ قرار استراتيجي كفك ارتباطه بالمسوق الحصري ارتقى النادي العريق بوجهة نظري إلى مرحلة متقدمة في مجال الابداع التسويقي.. فالنادي الأهلي بات أستاذاً للتسويق الرياضي بين الأندية المحلية وإدارة الاستثمار في النادي تعمل وفق الإمكانات المتاحة أمامها من تنوع شركاء في مجالات تجارية مختلفة دون انتظار المسوق الحصري ليقبل مثل تلك الشراكات أو يرفضها. فالأخبار المفرحة مازالت تتوالى من البيت الأهلاوي بتوقيع عقود وشراكات متنوعة لتسويق منتجات النادي عبر منصة "آي مول" المتاحة سابقاً للجميع للاستفادة من إمكاناتها، بالاضافة إلى تنوع آليات تسويق التذاكر الرياضية منفردة أو موسمية كسبق يسجل للنادي الأهلي بين قرنائه من الاندية الكبيرة الأخرى، حتى باتت الاخبار الاستثمارية الجديدة للنادي الاهلي مفرحة ومفاجئة لكافة المتابعين كافتتاح قناة رياضية لم تأخذ وقتاً طويلاً بين شد وجذب لإعلان انطلاقتها كون النادي هو الوحيد من يملك أصولها بالكامل. الأهلي بكل شجاعة فك قيود الحصرية والاحتكار التي بدأت تعاني منها أندية كبيرة ومازالت تبحث لنفسها عن مخرج من هذه القيود ولن يخرجها إلا تطبيق سياسة "أستاذ التسويق" النادي الاهلي واعتبار تجربته حالة دراسية تُدرس للجميع للاستفادة من إيجابياتها العديدة للنادي الاهلي أو للرياضة السعودية في الكشف عن شركاء تجاريين تتنوع منتجاتهم وخدماتهم المقدمة للرياضة. ====== |
| الوقت المعتمد في المنتدى بتوقيت جرينتش +3.
الوقت الان » 09:33 PM. |
Powered by: vBulletin Version 3.8.7
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd